Pensiero strategico: cos'è, caratteristiche e come valorizzarlo

In tutti gli ambiti della vita ci poniamo degli obiettivi. Che sia nel mondo degli affari, nella scuola o nella vita stessa, vogliamo raggiungere i nostri obiettivi, ma non sappiamo da dove cominciare o quale sarà il percorso.

Come ogni cosa nella vita, bisogna seguire una strategia, una linea guida che ci aiuti a capire se stiamo facendo progressi o meno nel raggiungimento dei nostri obiettivi. Dobbiamo avere un piano, ma quel piano non emergerà per magia, va considerato.

Pensiero strategico È un approccio, uno stile cognitivo se preferite chiamarlo così, in cui il risorse attuali per vedere come ci aiutano ad avvicinarci all'obiettivo che abbiamo proposto. Diamo un'occhiata più da vicino.

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Che cos'è il pensiero strategico?

Pensiero strategico è un approccio, uno stile di vedere ed elaborare le cose quando si tratta di portare avanti un progetto o raggiungere un obiettivo. Con esso si propone un fine, analizzando i mezzi a disposizione per raggiungere un obiettivo o obiettivo proposto e, successivamente, disporli in modo tale che permettano effettivamente di raggiungere i fini sollevato. Questo tipo di pensiero implica cercare nel miglior modo possibile le risorse per raggiungere l'obiettivo con il minor tempo, costo personale e materiale e, a sua volta, ottenere il massimo beneficio.

Questo è un concetto che è diventato molto importante nel campo del marketing, sebbene possa essere applicato in altri più oltre il campo degli affari e del lavoro, come l'istruzione, l'esercito o anche la vita quotidiana e personale. Possiamo usarlo nell'apprendimento delle lingue, per fare nuove amicizie, ottenere una promozione, unirci a una banda musicale... È utile praticamente per qualsiasi area a cui possiamo pensare perché è un approccio che si concentra sull'oggi, oggi, ma con una prospettiva futura.

Come suggerisce il nome, questo tipo di pensiero implica una strategia con un piano d'azione coordinato focalizzato sul raggiungimento di un obiettivo. Per pensare strategicamente ci vuole una dose di realismo, una minima capacità di riflessione, sintesi e, naturalmente, visione d'insieme per vedere se quello che stiamo facendo sta andando bene o no, oltre a mantenere una mentalità flessibile, capace di riorganizzare i media quando si verificano cambiamenti oggettivi o imprevisti. Queste capacità non si acquisiscono con la magia, ma vanno sviluppate attraverso la pratica.

Caratteristiche di questo tipo di pensiero

Specificare esattamente cosa sia il pensiero strategico non è facile, dal momento che non è qualcosa che si può imparare da un manuale o che ci siano linee guida chiare da seguire. Non è qualcosa di teorico, ma qualcosa che va appreso e che, con la pratica, diventa un'abitudine, uno stile di vita e un modo di affrontare gli obiettivi che ci si pone. Quelle che possiamo commentare sono le sue caratteristiche principali che possono essere definite in quattro "conoscenze":

1. Sapere dove vuoi andare

Pensiero strategico Implica essere chiari su dove vogliamo andare, cioè avere un obiettivo o uno scopo chiaramente definito. In caso di non averlo, la nostra strategia perde completamente il suo significato.

2. Sapere dove siamo

È necessario sapere dove siamo per sapere se stiamo progredendo. Per questo dobbiamo sviluppare la capacità di definire qual è la situazione attuale e quanto siamo lontani dall'obiettivo che ci siamo prefissati.

3. Sapere come definire la via da seguire

Questo potrebbe essere considerato l'aspetto centrale del pensiero strategico che implica la progettazione di come arrivarci.

4. Saper autovalutarsi e correggere

Nessuno sa come fare le cose perfette la prima volta, ecco perché È necessario essere un po' flessibili e sapere quali cambiamenti dobbiamo incorporare in ciò che stiamo facendo per avere successo. Se è necessario cambiare la rotta che abbiamo preso, è meglio farlo piuttosto che seguire ostinatamente un percorso che non porta da nessuna parte.

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Competenze utili per sviluppare il pensiero strategico

Il pensiero strategico, per sua natura e come lo abbiamo definito, può coinvolgere un vasto repertorio di competenze tanto vasto quanto si vuole fare. Può richiedere logica, intuizione, metacognizione, alta motivazione intrinseca, immaginazione, capacità analitiche e sintetiche, argomentazione, osservazione... Insomma, un ampio ventaglio di azioni strettamente legate al to funzioni esecutive.

In effetti, e in relazione a tutte queste abilità, possiamo dire che gli scacchi sono un buon gioco per sviluppare il pensiero strategico poiché tutte queste abilità sono messe alla prova.

Ma possiamo dire che, raggruppando queste abilità in specifiche capacità funzionali, Possiamo evidenziarne alcuni che ci permettono di rendere il percorso che ci porta al raggiungimento dell'obiettivo un percorso più breve e di maggior successo. Si può dire che queste abilità che ti permettono di diventare abile nello sviluppo di strategie siano, principalmente, tre.

1. Rinuncia all'inefficace

Come abbiamo detto prima, non dovresti continuare a fare qualcosa che molto probabilmente non funziona. Non puoi continuare con una strategia che non funziona con la convinzione che a un certo punto sarà utile.

Se non funziona, è meglio buttarlo via, non importa quanto impegno ci abbiamo messo. Devi avere una mente aperta ed essere disposto a cambiare rotta, anche se comporta qualche incertezza, ma l'incertezza è meglio che continuare con la certezza che non funzionerà.

2. Formulazione della domanda

Nel pensiero strategico è fondamentale saper formulare le domande necessarie, essendo quasi più importanti delle risposte che si possono ottenere. Se è possibile definire la domanda, cosa vogliamo risolvere con il nostro progetto o intervento, è possibile focalizzare molto il piano d'azione e le possibilità di successo sono aumentate. poiché corriamo meno rischi di deviare dal percorso.

3. Rilevamento dei punti chiave

È necessario imparare a identificare ciò che è importante per la nostra strategia e progetto da ciò che può essere casuale o un fastidio o un inconveniente. Bisogna saper vedere i fattori decisivi, quegli aspetti che possono rappresentare un'opportunità affinché il nostro progetto prosperi o almeno avanzi

Competenze strategiche secondo Liedtka

Jeanne Liedtka è una ricercatrice della Darden Graduate School of Business dell'Università della Virginia che ha studiato il fenomeno del pensiero strategico. Secondo lei, i principali attributi del pensiero strategico in pratica assomigliano alle competenze, di cui ne evidenzia cinque:

1. Prospettiva dei sistemi

Si riferisce a la capacità di comprendere le implicazioni delle azioni strategiche. Un pensatore strategico ha un modello mentale del sistema completo che vuole creare, dal dall'inizio alla fine, il ruolo che si desidera sviluppare al suo interno e comprendere le competenze che contiene.

2. Tentativo mirato

È l'approccio che consente alle persone all'interno di un'organizzazione o di un progetto di raccogliere e sfruttare la propria energia, concentrarsi su ciò che è importante, evita distrazioni e concentrati per il tempo necessario al raggiungimento dell'obiettivo.

3. Pensa in tempo

Si tratta di essere in grado di tenere conto del passato, presente e futuro allo stesso tempo, aspetti che dovrebbero influenzare il processo decisionale e accelerare i processi nel caso diventino urgenti. Dovrebbero essere pianificati possibili scenari futuri.

4. Pensiero basato su ipotesi

Nel pensiero strategico sia il pensiero creativo che quello critico sono combinati, poiché entrambi i modi di pensare e prendere decisioni influenzano e modellano le strategie da adottare. Questa competenza è, fondamentalmente, l'incorporazione del metodo scientifico nella progettazione delle strategie.

5. Opportunità intelligente

Con questo termine Liedtka si riferisce all'essere ricettivi alle buone opportunità. Sebbene la strategia assuma una forma già dall'inizio del processo, non dovrebbero essere ignorati i cambiamenti che possono verificarsi o i nuovi dati e risorse che sono passati che appaiono, il che può migliorare notevolmente il processo e non sarebbe saggio scartarli per il semplice fatto che non sono stati presi in considerazione durante la progettazione del primo strategia.

Riferimenti bibliografici:

• Liedtka, J. (1998). Collegamento del pensiero strategico con la pianificazione strategica. Strategia e leadership, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Scenario Planning Archiviato il 15/12/2011 in Internet Archive.: Uno strumento per il pensiero strategico. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Pensiero strategico contro pianificazione strategica: verso la comprensione delle complementarità. Decisione della direzione, 40 (5/6): pp. 456 - 462.