נשים בתפקידי מנהיגות: מה תפקידך?

במאה השנים האחרונות נשים עברו צעדים גדולים, אך זהו הדור שיש לו את הסיכוי הטוב ביותר להשיג שוויון.

כמנהיגה נשית מזה 30 שנה וכמייסדת אימון FastrackToRefocus, אני גאה להיות חלק מהמאמץ הזה על ידי המשך נקיטת צעדים פעילים שיעזרו לנשים להתקדם בעולם ארגוני. אבל התקדמות אמיתית היא מאמץ קולקטיבי.

• מאמר קשור: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

מצב ההנהגה הנשית

כדי להתקדם, עלינו לדעת את נקודת המוצא שלנו. למרות שהם ממלאים כמעט 52% מכלל התפקידים הניהוליים והמקצועיים, נשים עומדות מאחורי גברים באופן משמעותי מבחינת ייצוגן בתפקידי הנהגה. מדוע אנו לא רואים התקדמות רבה יותר?

נשים מתמודדות עם אתגרים וסטריאוטיפים המהווים מכשולים לקידומם. הבנת הדינמיקה הזו היא הצעד הראשון לעבר מקום עבודה שווה ויצרני יותר.

להלן מספר רעיונות מרכזיים שכדאי לזכור כשאתה עובד ליצור כוח עבודה מגוון ומקיף יותר, ודרכים בהן אנו יכולים לתמוך במאמץ שלנו קולקטיבי.

1. צור צינור

מנהיגים צריכים לשים לב היטב כמה נשים במשרות מנהיגות ו להתמקד כיצד נשים אלה מפותחות לתפקידים עתידיים. כדי לתמוך ביצירת צינור זה בארגון שלך, ודא שאתה בונה ותומך ב- מקום עבודה המציע אפשרויות פיתוח מגוונות יותר, נראות מנהלים ומנהיגות בתחום שינוי.

2. חוגגים הצלחות

באופן כללי, נשים נוטים להרגיש פחות בנוח עם קידום עצמי.

עם זאת, יש אפשרות לעבודה לעבודה, גברים ונשים כאחד, לעזור להפוך את הסביבה ליותר מסבירת פנים על ידי קריאה לעבודה הטובה של נשים לְהַקִיף. זה כולל הכרה של קולגות במהלך פגישות צוות, הדגשת השפעתן על מנהיגות ואפילו הכרה בפלטפורמות כמו לינקדאין וטוויטר.. אם מישהו עושה עבודה טובה, צריך להעריך אותו ולחגוג אותו על כך. להיות גברים כנשים.

• אתה עשוי להתעניין ב: "סוגי מנהיגות: 5 סוגי המנהיגים הנפוצים ביותר"

3. לדחוף נשים לפרויקטים נוספים

אחת הדרכים לחגוג הצלחות של נשים (ואכן לתת להן את האפשרות להשיג יותר) היא לקבל יותר מהן בפרויקטים חשובים. מחקרים מראים זאת נשים נוטות פחות להיות מוקצות לפרויקטים גדולים יותר עם תקציבים גדולים יותר. כידוע לכולנו, אותם פרויקטים הם אלה שמובילים באופן קבוע לקידום והכרה בתוך החברה.

בפרויקטים גדולים או קטנים, נשים בדרך כלל מסתיימות במשימות אדמיניסטרטיביות. על מנהיגים לעבוד באופן פעיל בכדי להכניס נשים לתפקידים מגוונים. ללא ניסיון בעשיית דברים שונים, לנשים לא תהיה אותה הזדמנות כמו גברים לגלות את הכישרונות שלהם, למצוא את מה שהם אוהבים לעשות או להדגים את הפוטנציאל שלהם מַנהִיגוּת.

אי שימוש במערך המיומנויות המלא של נשים לא רק שפוגע בהתפתחות הקריירה שלהן, אלא יכול להיות שימוש לא יעיל במשאבי החברה. אתה לא יודע מה מישהו יכול לעשות אם אתה לא נותן לו צ'אנס.

נשים צריכות לעזור לעצמן גם בתחום זה. כאישה, זה תלוי בך לעמוד על עצמך ולבקש הזדמנויות נוספות. אתה לא יכול לקבל ציפיות לקידום אם אתה לא מוכן להוציא את עצמך שם, למתוח את היכולות שלך ולצאת מאזור הנוחות שלך. הון מעדיף את האמיצים.

להיות חסות וסנגור

להיות ספונסר או תומך יכול להשפיע באותה מידה כמו חונכות. חונכות היא מערכת יחסים המבוססת על עצות והכוונה (דבר נפלא שיש) אך לא בהכרח קשורה לקידום ישיר. כנותנת חסות או תומכת, אתה יכול לעבוד באופן פעיל לקידום נשים ולהמליץ ​​עליהן לפרויקטים ספציפיים, הזדמנויות פיתוח או תפקידים מנהיגותיים.

זה גם מועיל כי לאנשים יהיה נותן חסות במחלקות או באזורים שונים בחברה. חשיפה לאנשים ולעבודות אחרות יכולה לפתוח הזדמנויות שהופכות נשים מועמדות למנהיגות עם אפשרויות רבות יותר.

תפקיד משאבי אנוש

התקדמות הגיוון וההכלה אינה תלויה בצוותי משאבי אנוש, אך מנהיגותם הפעילה יכולה להיות טרנספורמטיבית. כמנהיג, הנה כמה הצעות שתומכות בשינוי.

אני יודע את העובדות

מחלקות משאבי אנוש צריכות לדעת כיצד צוותים בנויים מכל נקודות המבט: גזע, מין וכו '. נתונים אלה חייבים לחרוג ממספר העובדים.

שקול לבחון גיוס, קידום מכירות, יורשים מזוהים, דירוג ביצועים ותמורה. לאחר הפעלת המספרים, עליך לתקשר איפה החברה שלך עם ההנהגה. זהה הזדמנויות (ותמיד יש הזדמנויות) והציע פעולות ספציפיות להניע שינוי. אנשים עשויים למצוא את השיחות הללו לא נוחות, אך גיליתי שחוסר שינוי מתחיל בחוסר מודעות.

2. בצע מדידות

אם הנתונים מראים שיש מקום לצמיחה, עליכם לנקוט בצעדים לשיפור המצב. האם ישנם שינויים שתוכלו לבצע בתוכניות פיתוח הניהול שלכם שיעזרו ליותר אנשים? האם אתה יכול לעשות יותר כדי להבטיח באופן פעיל צינור הכישרונות שלך מגוון? האם אתה יוצר סביבה מסבירת פנים ומכילה עבור הצוות שלך?

ראה הכל מגיוס ועד ניהול ביצועים, תוכניות פיתוח, גיוון ומאמצי הכללה, והיה מכוון באופן בו אתה מכוון את תפקידך לתמוך במגוון.

מסכם

בעלות ברית נשים במקום העבודה ממלאות תפקיד מפתח בהנעתו קדימה, אך בסופו של דבר, נותני החסות הטובים ביותר לנשים הם עצמם. לכן, ביום האישה הבינלאומי הזה, אני רוצה שכל הנשים יעמדו בעד עצמן, יחפשו הזדמנויות חדשות לצמוח וייקחו סיכונים בקריירה שלהן. ביחד נוכל להמשיך בהתקדמותן של הנשים שנלחמו לפנינו ולהוות במה לעתיד שווה וכולל.

אף אחד לא מתכוון לתת לך כלום. בין אם אתה גבר או אישה.

עליכם להופיע בחייכם ולשבת מול השולחן. ואם הם לא מציעים לך כסא, נשא תמיד כסא מתקפל בתיק הגב, התיק או הארנק שלך. וכמובן שאני כאן בכדי ללכת כמאמן בכיר והתמצאות בעבודה בפרויקט מנהיגות חדש זה ופיתוח קריירה.