8 סוגי העובדים הרעילים

אנשים מאוד מגוונים והגיוון הזה ניכר מאוד בעולם הארגונים, שבו אנשים רבים בעלי תכונות אישיות שונות צריכים לעבוד יחד.

בהזדמנויות רבות הכל הולך כשורה, עם אלה שעובדים יותר ואחרים שעובדים קצת פחות, עם זאת, לפעמים זה קורה שלעובדים יש דרכים להיות שגורמות נזק רב לארגון, וזה חייב להיות מתוקן בדרך כלשהי צוּרָה.

הם שונים את סוגי העובדים הרעילים שאנו יכולים למצוא בחברה ואז נראה את 8 הראשונים.

• מאמר קשור: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

הסוגים החשובים ביותר של עובדים רעילים בחברות

יש שיגידו שחברה היא השתקפות של החברה, גם בטוב וגם ביד. באותו אופן שבעולם האמיתי יש מגוון של אנשים, כל אחד עם האישיות שלו ו בדרך לעשות דברים, עובדים בחברה אינם יכולים להתנתק מתכונותיהם הֲפַכְפַּך. כל אחד מהם עובד במידה שהיכולת והדרך שלהם להיות עוזבים אותם, עם מי שעובד יותר ואחרים לעבוד קצת פחות ולמרבה הצער, יש גם כאלה שלא עובדים בכלל או עושים את זה מאוד לא מתפקד.

למרות שמצופה שבחברה שלנו כל אחד יעשה את שלו וינסה להתאמץ בכדי שהארגון יתנהל כשורה, כן, נכון שלפעמים אנו יכולים לפגוש אנשים שנראים שכחים שהם חיים בחברה והחברה היא חלק ממנה שֶׁלָה. ישנם מפריעים, מרוכזים בעצמם, סותרים ובקיצור,

עובדים המפעילים השפעה מזיקה שעושים נזק רב לחברה. להלן 8 סוגי העובדים הרעילים וכמה טיפים למנוע מהם להרוס את החברה שלנו.

1. המטריד

העובד הבעייתי הוא בדיוק זה, האדם שעם מה שהוא עושה, מייצר יותר בעיות ממה שהוא פותר. דרך העבודה שלו אינה כשירה, בלתי יציבה ולא אמינה, ומכיוון שלעתים קרובות הוא לא יודע לעשות את העבודה שלו טוב או לא גורם לו לרצות לעשות את זה, הוא לא באמת יכול לתקן שום דבר. הישענות רבה על אחרים כדי לפתור את הטעויות שלהם גורמת לאחרים לאבד את המיקוד במשימות שלהם, מה שמייצר תסכול כללי.

2. העצלן

העובד העצלן והעצלן הימנע מעבודה על ידי ספיגת זמן, התלהבות ואנרגיה של עובדים אחרים. למרות שיש לו את כל הכלים, הידע והאסטרטגיות הדרושים לביצוע תפקידו, הוא לא עושה את שלו או, במקרה שהוא עושה את שלו, הוא מגיע לזה מאוחר מאוד במציאות הוא בסופו של דבר חבר די פרודוקטיבי ב אִרגוּן. לדבריו, הוא עושה זאת בקצב שלו, ובהרבה הזדמנויות לא אכפת לו עד כמה הבוס שלו ועמיתיו ממהרים בגללו.

3. השהיד

השהיד הוא בדיוק ההפך מהטלן. זה על דמות ש מתעקש לעשות הכל לחלוטין, אפילו מה שהוא לא יכול לעשות.

הוא די עובד, אבל לא במובן החיובי של הביטוי, אבל הוא רוצה שכולם יידעו כמה הוא מקריב לעשות דברים שלא נוגעים בו. הבעיה היא שדרך עבודה רבה מכפי שאתה יכול ואתה צריך, אתה מסתכן לעשות דברים לא נכונים, בנוסף זה משאיר אותך בלי עבודה למי שכן יודע לעשות את זה, גורם לתוצאה סופית גרועה ולא מאזן את שאר חלקי האתר קְבוּצָה.

• אתה עשוי להתעניין ב: "פרפקציוניזם לקוי: סיבות, תסמינים וטיפול"

4. החברתי

בכל משרד אנו יכולים למצוא אנשים עם מידה מסוימת של הומור, שעושים את היום שלנו עם הבדיחות והבדיחות שלהם. זה בסדר, אבל נלקח לנקודה הרעילה יש לנו את הדמות של החברתי. הוא בערך אדם מוחצן שמבדר ומסיח את דעתו של אחרים, יותר ממה שהוא צריך. הוא מרכל, מספר בדיחות כל הזמן, ומדבר יותר מדי, ומשבש את קצב העבודה. ואם לכל זה נוסיף את העובדה שרבים מהם אוהבים דרמה, יש לנו אדם שיכול להעלות מתח בארגון.

5. המפריע

המטריד הוא אותו אדם שכשמו כן הוא, מפריע לאקלים הטוב של הארגון.

יש כאלה שמעדיפים לקרוא לו העובד הפסיכופטי, מכיוון שהוא משאיר שובל של הרס וחילוקי דעות בכל אשר ילך. זה יוצר סביבת עבודה עוינת, לא נוחה ומתוחה, המשפיעה על המורל וכתוצאה מכך על האפקטיביות של כל העובדים. אם אתה לא אוהב מישהו, אתה מציק לך, מחבל בפרויקטים שלך ומתמרן אחרים כדי לפנות נגדך, כולל הבוס שלך.

• אתה עשוי להתעניין ב: "שוד: הטרדה פסיכולוגית בעבודה"

6. העוזב

בכל חברה יש מישהו שאחרי שהוא סיפר לו איך עושים דברים, מאמן אותו ומייעץ לו לא לעשות טעויות מסוימות, הוא מתעלם והולך לדרכו שלו.

יש לה כללים משלה, שיטה משלה, גם אם זה אומר לסכן את הכנסות החברה. הוא מאלתר ומקבל החלטות שמחוץ לכוחותיו. הוא לא לוקח את יחסי הלקוח ברצינות, הוא חושב שהוא יודע יותר מאחרים ועושה דברים לפי שיטתו, מבלי לחשוב האם זה עלול להזיק לעמיתיו. המילה פרוטוקול לא אומרת לך כלום.

• אתה עשוי להתעניין ב: "מדעי הממשל: מה הם, מאפיינים ותפקודים"

7. השקוע

הטבועה, המכונה גם על ידי חלקם המפסידים, היא העובדת שלצערנו נכשלת מטבעה. הוא מאופיין בכך שלא מאמינים ביכולותיהם, ולא יודעים כיצד לנהל היטב את רגשות ההתייאשות והדכדוך שלהם ובהזדמנויות רבות יש הערכה עצמית נמוכה מאוד.

זה לא חייב להיות אדם רעיל, אבל ברור שדרכו להיות בחברה פוגעת בפעולה של אותו. אם הוא הצליח בעבר, הוא רואה בכך תוצר של סיכוי או מייחס את הקרדיט לאחרים.

8. המנהיג הרע

המנהיג הרע הוא אחד מפרופילי העובדים שיכולים להביא את הדברים הגרועים ביותר לארגון. הם אנשים שהופכים לעובדים רעילים מאוד מכיוון שבטוח שהם יגררו עובדים אחרים בחברה. הם גם אותם אנשים שאינם מסוגלים לראות את היתרונות של אחרים, ומייחסים את עצמם למה שעשו פקודיהם ורואים בהם אמצעי בלבד להשגת מטרותיהם. הם אינם מסוגלים להאציל מכיוון שבכך הם מרגישים שהם מאבדים כוח.

מה לעשות אם יש לנו עובדים רעילים?

נוכחות של עובד רעיל מהווה סיכון עבור החברה. עלינו להצליח ליצור סביבה של אמון בה עובדים מרגישים חופשיים ספרו לנו כבוסים מה מפריע להם או, אם יש צוות משאבי אנוש, זה מַחלָקָה. העובד צריך להרגיש חופשי ונוח להסביר את חששותיו, בידיעה שהם מקווים שייקחו אותם ברצינות..

כמה טיפים בסיסיים שיש לעקוב אחריהם הם:

• אל תתעלם מהבעיה
• התערב בסימן קל ביותר של סכסוך בין עובדים
• בדקו את הבעיה ביסודיות
• עזור לעובד הרעיל להפסיק להיות רעיל.

באשר לעובד הרעיל, אם כבר עשינו כל שביכולתנו כדי לתקן את המצב, מ אימונים אינטנסיביים, ניהול רגשות וזמן בתוספת פרוטוקולים נגד בריונות, אבל לא נראה שהוא עושה את שלו או עדיין קיימות בעיות רציניות בינו לבין שאר העובדים, יהיה צורך לנקוט באמצעי היחיד שיכול ללחוץ את הבעיה בשורשיה: הפיטורין.