8 הכישורים הרכים החשובים ביותר להובלה
האנשים החשובים ביותר ובלתי ניתנים להחלפה בחברה הם לעתים קרובות אלה שלהם לא ניתן לסכם את התרומות לארגון ברשימת התארים והתעודות שלך קורות חיים. במקרים בודדים זה בולט כמו אצל המנהיגים ומנהלי הצוותים בכלל, שכן סוג זה של התפקידים מבוססים, במידה רבה, על מיומנויות מעשיות שקשה למצוא בספר לימוד או על מספר עמודים של הערות.
לכן, במאמר זה נראה אילו מיומנויות רכות צריך לפתח ראש צוות? להשיג רמות נאותות של מוטיבציה ותפוקה אצל אנשי המקצוע שבאחריותו.
הכישורים הרכים העיקריים של מנהיגים
נתחיל בבחינת המושג "מיומנויות רכות", או כישורים רכים. אלו הם ה מיומנויות המבוססות על מיומנויות תקשורת וויסות רגשי אשר בשילוב עם ידע תיאורטי-מעשי המכוון לתחום מסוים (למשל הנדסה, חשבונאות, מטבח עילית...) מאפשרים פתרון בעיות מורכבות. לפיכך, במקרים מסוימים מיומנויות רכות מתפתחות באופן ספונטני תוך כדי תהליך ההתבגרות. פסיכולוגית, בעוד שבאחרים יש צורך להכשיר מיומנויות אוטודידקטיות או בעזרת פסיכולוג או מְחַנֵך.
במקרה של הכישורים הרכים של המנהיגים, יש ליישם אותם כדי לגרום למספר עובדים לתאם ו צור קשר עם שאר הצוות, תוך ניצול מיטבי של הידע והכישורים שלהם תוך הימנעות
תסמונת שחיקה אשר מיוצר לעתים קרובות על ידי א סגנון מנהיגות מאוד סמכותי או חד כיווני. עם זה בחשבון, בואו נראה מהן הכישורים הרכים להפוך למנהיג טוב.1. הֶחלֵטִיוּת
ה הֶחלֵטִיוּת זה מאוד חשוב, במיוחד כאשר מבקרים טעויות שהתרחשו ודינמיקת עבודה שניתן לשפר. זה אומר ש יש לראות תצפיות מסוג זה לא כעונש או השפלה, אלא כמשהו שמספק מידע רב ערך. כדי לא לחזור על טעויות, וכדוגמה למידת מידת הטעויות הללו חמורות ופוגעות בארגון.
2. אֶמפַּתִיָה
היכולת ליצור קשר רגשי עם חברי הצוות הוא עוד אחד מהמיומנויות הרכות החשובות ביותר להוביל, שכן שבדרך זו מובן טוב יותר מהי מערכת התמריצים שעומדת מאחורי דפוסי ההתנהגות של עובדים. לכן, ה אֶמפַּתִיָה זה המפתח.
בהנחה שאנשי הצוות עובדים רק בשביל הכסף זה לטעות ברדוקציוניזם ולהחמיץ הזדמנויות להניע נכון את אנשי הצוות ולפתור קונפליקטים בין עובדים.
4. יכולת לבנות אמון
ללא אמון בפרויקט שמתבצע בארגון, אין מנהיגות, בכל מקרה יש הנחיות שמועברים להשגת יעדים טכניים קצרי טווח: מספיק לאסוף בסוף החודש בזמן שאין דרך אחרת לשמור על רמת הכנסה זו.
לכן חשוב שמנהיג יוכל להוכיח שיש סיבות לשמור על אמון במה שנעשה ביחד, כך שמחויבות עם שאר הקבוצה תתאפשר. צִיוּד. זה קורה על ידי חיבור המטרה האישית עם זו של החברה, כך שעבודה משותפת תהיה נתפס כדרך להגיע למטרות משמעותיות עבור עצמו באמצעות מעורבות בעבודה של צִיוּד.
- מאמר קשור: "זהות קבוצתית: הצורך להרגיש חלק ממשהו"
5. ניהול לחצים
מנהיגים מתאפיינים בכך שתמיד מספר חזיתות עבודה פתוחות בו זמנית, בהתחשב בכך שתפקידו מחייב ראייה גלובלית של הנעשה ברמת הצוות, המחלקה או החברה. לכן, לדעת איך לנהל כראוי לחץ חשוב מאוד להתמקד במה שחשוב בכל עת ו לא להיות המום ממחשבות חודרניות, שהן מרכיב שגורר אנשים לעבר התמהמהות
6. ראייה לטווח ארוך
אם מנהיג מגביל את עצמו לכוון את מחשבותיו ופעולותיו להמשך עבודה של "מה שכבר עובד", הצוותים שבאחריותו יגיעו למצב של קיפאון, שכן פרואקטיביות תמיד תלויה ביכולת להסתגל לסביבה משתנה. מסיבה זו, חשוב לא לסבול מתשישות פסיכולוגית גדולה לנוכח הצורך לחפש תמיד הזדמנויות לצמוח או לשפר תוצאות.
- אולי יעניין אותך: "מהי חשיבה אסטרטגית?"
7. יכולת ללמוד מטעויות
למרות שעמדת הסמכות של מנהיג יכולה להוביל לתחושת חשיבות מזויפת ולהזין את האגו שלו, עוד אחת מהיכולות המפתחות הרכים העיקריים להוביל טוב הוא לשמור על ענווה ולחפש תמיד לקחים להפיק מהטעויות שנעשו בעבר. עבר. רק כך הזמן השהייה בחברה הופך לחוויה בעלת ערך.
8. גמישות מחשבתית
מאחר שתפקידו של המנהיג הוא לשמור על חזון אסטרטגי של האמצעים ליישם כדי להגיע למטרה כללית, חשוב הימנע מהנטייה לעשות דברים תמיד באותו אופן כי "הם תמיד נעשו כך"; אתה צריך לעמוד בקצב וללמוד לשנות פרספקטיבה.
האם אתה רוצה לאמן את עצמך במפתחות למנהיגות?
אם אתה רוצה ללמוד את התיאוריה והפרקטיקה של מה זה אומר להוביל בהקשר של ארגונים וחברות, ה בית הספר האירופי לאימון (EEC) הם בשבילך.
בהם תמצאו תכניות הכשרה בפורמטים ובמשכי זמן שונים, המעניקות אפשרות לקבל הסמכה כמאמן מנהלים או צוותים.