מנהיגות פורמלית: מאפיינים, יתרונות וחסרונות

חלק גדול מההצלחה או המחסור בחברה או בצוות קשור למנהיגות. אלמנט זה יכול לגרום לקבוצה של אנשים שבעבר לא יכלו לתאם את עבודתם כדי להגיע ליעד להתחיל לתפקד בהרמוניה כמעט מוחלטת.

במאמר זה נעסוק המאפיינים העיקריים של מנהיגות פורמלית, אחד מסוגי המנהיגות הנפוצים ביותר.

• אולי יעניין אותך: "סוגי מנהיגות: 5 סוגי המנהיגים הנפוצים ביותר"

מהי מנהיגות פורמלית?

מנהיגות פורמלית מבוססת על מנהיג שנבחר באמצעות הליך שבו מתברר שיש לו סמכות להפעיל תפקידי מנהיגות על קבוצת אנשים. יכולים להיות מנהיגים בהקשרים שונים, כמו פוליטיקה, ספורט, אקדמיה וכו'...

מנהיגים פורמליים צריכים להיות בעלי מאפייני אישיות מסוימים שמקלים עליהם לנהל קבוצות, אבל זה לא תמיד המקרה.

כדי שמישהו ייחשב למנהיג רשמי דרישה שהמנהיגות שלהם לא הושגה באופן ספונטני; אם כן, אז נהיה בנוכחות מנהיג לא רשמי, שאינו אלא אותו נושא מי ממלא תפקיד של מנהיג בתוך קבוצה חברתית מבלי שהליך כלשהו יעניק לו זאת הודעה.

• מאמר קשור: "מפתחות פסיכולוגיים שימושיים לשיפור מנהיגות עסקית"

היתרונות של מנהיגות מסוג זה

זהו סיכום קצר על היתרונות שמביאה מנהיגות פורמלית לחברות ולצוותים.

1. כוח מוקצה חיצונית

זה מקל על המנהיג הפורמלי לשלוט על חברי הצוות שלו, שכן הם חייבים לציית לא כי הם בהכרח אוהבים לעשות זאת, אלא כי זו חובתם תעשה את זה. הטבה זו שימושית בעיקר כאשר חברי צוות העבודה אינם מכירים נושא שהמנהיג הטבעי מומחה בו.

2. זה מבוסס על מנהיג מעשי

אם לוקחים בחשבון שמנהיגים פורמליים הגיעו בדרך כלל לתפקיד זה בזכות הידע שלהם ולא היכולת שלהם לרצות אנשים, קל להם יותר לתת פקודות ולנקוט את האמצעים הנחוצים לדעתם לביצועים הטובים ביותר של הצוות שלהםהם לא רואים את השיפוט שלהם מושפע במידה רבה מרגשות או מיחסים אישיים.

3. יעילות רבה יותר להשגת יעדים ספציפיים

קבוצות שיש להן דמות מנהיגה רשמית בשורותיהן נוטות להגיע לרמה של יעילות טובה למדי, הודות לעובדה שמידת השליטה שמפעיל המנהיג הפורמלי על הכפופים לו היא גבוה מאוד.

החסרונות שלה

לא כולם היבטים חיוביים; למנהיגות רשמית יש גם כמה חסרונות.

1. רמת מוטיבציה של עובדים

באופן כללי, אנשים אינם בעלי מוטיבציה רבה כאשר הם נאלצים לעשות פעילות שהם לא אוהבים. זה קורה בדרך כלל בצוותים שבהם קיימת דמות המנהיג הפורמלי.

2. בעיות תקשורת

דיבור באותה שפה אינו מבטיח הבנה ברורה. הדרך שבה דברים מועברים היא גם חשובה. מקובל שהמנהיג הפורמלי מעביר את רצונותיו בצורה קצת יבשה, מה שעלול ליצור קונפליקט כדי שהמסר שלו יתקבל היטב.

3. סבירות מוגברת לטיפול עוין

למרות שזה לא מדע מדויק, יש סבירות גדולה יותר לעריצות בצוותי עבודה המבוססים על מנהיגות פורמלית. ייתכן שזה נובע מכך שמי שהוא מנהיג רשמי מתמקד בכוח יותר מהנדרש ומאבד את המטרה הקולקטיבית, בתקווה שאז חברי הצוות שלו יעשו לו כבוד.

הבדלים עם מנהיגות טבעית

המונח האנטגוניסטי של מנהיגות פורמלית הוא מנהיגות טבעית. E מתרחשת כאשר סובייקט מצליח לממש את תפקידי המנהיג בתוך קבוצה מסוימת של אנשים ללא צורך בקבלת תפקיד באמצעות כל הליך קודם וללא צורך בשרשרת פיקוד מבוססת.

המנהיג הטבעי משתמש בסגולתו ליחסים בין אישיים, היא מבוססת אך ורק על שלו מאפייני אישיות שגורמים לאחרים ללכת אחריך ולוקחים אותך בחשבון בתור א רְשׁוּת.

מנהיגים טבעיים נוטים להיות אמפתיים יותר מעמיתיהם, מכיוון שהם הצוות עוקב אחריו בגלל הכריזמה שלו ולאו דווקא בגלל התפקיד שהוא תופס. למרות שתפקיד המנהיג הטבעי עשוי להיות מוערך יותר, הוא לא חייב להיות יעיל באותה מידה מאשר זה של מנהיג רשמי, תוך התחשבות בהבדלים המשמעותיים בביצועים של צִיוּד. במקרה הטוב יכול לקרות שמי שמתנהג כמנהיג פורמלי עושה זאת גם כמנהיג טבעי; תרחיש זה יהיה אידיאלי עבור כל חבר בצוות עבודה.

המאפיינים של מנהיג פורמלי

בהמשך נראה את ההתנהגויות האופייניות של מנהיגים המאמצים מנהיגות רשמית.

1. הכרה בתפקידך

המאפיין הפנימי המאפיין מנהיגים פורמליים הוא זה השליטה שלהם בקבוצה נקבעה מבחוץ. באופן זה הם מהווים חלק מההיררכיה המפורשת של המדיום בו הם עובדים. מקובל שמנהיגים פורמליים מגיעים לתפקיד זה על סמך הישגיהם האקדמיים וניסיונם.

2. שליטה על הקבוצה

תפקיד המנהיג הפורמלי מביא איתו קלות פיקוד, תוך התחשבות במי שמחזיק תפקיד המנהיג האמור יכול לתת פקודות ישירות לכפופים,** ללא צורך להרוויח את שלהם נִלהָב**.

3. שרשרת הפיקוד

המשמעות היא שכדי שדמות המנהיג הפורמלית תתקיים, חייב להיות סדר היררכי שאחראי להבדיל בין הדרגות השונות בתוך הסביבה.

הפניות ביבליוגרפיות:

• ניי, ג'יי. ג. (2011). התכונות של המנהיג. ברצלונה: פאידוס.
• שולץ, ד. ש. שולץ, סידני א. (2010). פסיכולוגיה ועבודה היום: מבוא לפסיכולוגיה תעשייתית וארגונית. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. ע. 171.