מנהיגים דומיננטיים: איך הם ואיך הם תופסים את השלטון

דונלד טראמפ מונה לנשיא ארצות הברית של אמריקה ב-20 בינואר 2017. עובדה זו הפתיעה רבים, שציפו שהאידיאולוגיה שלו, הצהרותיו ומדיניותו השנויות במחלוקת ומדאיגות, והאגרסיביות שהפגין במהלך מערכת הבחירות, יחד עם מוצאו כאיל עסקי (ללא ניסיון בפוליטיקה) היוו ניצחון ברור למועמדת השנייה לנשיאות, הילרי קלינטון. עם זאת, למרות הכל, היה זה טראמפ שניצח. אחת הסיבות לכך הייתה אישיותו השתלטנית ביותר.

זה לא המקרה היחיד: מנהיגים דומיננטיים רבים דחפו את דרכם לשלטון לאורך ההיסטוריה, לפעמים נבחר על ידי האוכלוסייה. כי? במאמר זה אנו הולכים לדבר על המאפיינים של אנשים דומיננטיים והסיבה מדוע הם נבחרים לפעמים.

• מאמר קשור: "סוגי מנהיגות: 5 סוגי המנהיגים הנפוצים ביותר"

מאפיינים של מנהיגים דומיננטיים

דומיננטיות אינה תכונה שלילית כשלעצמה. ליכולת השליטה יש תועלת: היא עוזרת לסובייקט להשיג את מטרותיו, להתמקד בהן ואף להשתמש במשאבים הזמינים להשגתן. במידה רבה או פחותה, לכולנו יש מידה מסוימת של זה ואנחנו נמצאים איפשהו על רצף בין דומיננטיות לכניעה.

מישהו דומיננטי נוטה להיות מאוד בטוח בעצמו, עקשן ויש לו העדפה להיות בשליטה. הם בדרך כלל לא מרוצים ממה שמציעים להם, הם נוטים להעריך מעט את המוסכמות ולהיות עצמאיים וממוקדים בעצמם ובצרכים שלהם.

במקרים בהם הדומיננטיות גבוהה ביותר, אנשים עם רמת דומיננטיות גבוהה יותר נוטים לגלות רמות גבוהות יותר של יהירות ותחושת עליונות. הם גם נוטים להיות תועלתניים, נסערים יותר, וככל הנראה מראים יכולת קבלת החלטות גדולה יותר בכך שאין להם זכור שנקודות מבט אחרות של המציאות מלבד זו שלך עשויות להיות נכונות או נכונות יותר מזו שאתה לְהַגֵן.

הם נוטים לעלות מחשבה דיכוטומית יותר ולחפש יותר תהילה, יוקרה וכוח. למעשה, מקובל שהם מציגים את מה שנקרא טריאדה אפלה או שלישיה אפלה: נרקיסיזם, מקיאווליזם/מניפולציה ופסיכופתיה.

נרקיסיזם ופסיכופתיה

בכל הנוגע לנרקיסיזם, זה בדרך כלל שאלה של אנשים הזקוקים מאוד לתשומת לב, הדורשים הכרה ביתרונותיהם ושהם נוטים להפגין התנהגות שבה הם נוטים להעריך את עצמם בצורה חיובית מוגזמת. הם רואים את עצמם קודם כל, מעריכים אחרים אחר כך.

פסיכופתיה מתבטאת כחוסר אמפתיה גבוה, הפועלת על בסיס השגת המטרות של האדם עצמו ללא צורך תוך התחשבות בהשפעות שעשויות להיות להתנהגותם על אנשים אחרים ולהראות מעט עומק בתגובות הרגשיות שלהם. בנוסף, הם נוטים להראות קסם בעל יכולת פיתוי גבוהה, דבר המאפשר נטייה חיובית כלפיהם כאשר הם מטופלים באופן שטחי.

סוף כל סוף, מקיאווליזם מתייחס ליכולת לבצע מניפולציות: לגרום לאחרים לחשוב, להאמין או לעשות מה שהאדם עצמו רוצה, תוך ניצול זה כדי להשיג את המטרות שלו.

הם נוטים לשאוף לבלוט ותכופות שהם דוחקים לשוליים או פוגעים באותם נושאים בעלי יכולות גדולות מהם, תוך ביסוס מעקב קפדני אחר הנעשה. בדרך כלל, מנהיגים דומיננטיים מבוקשים יותר כאשר מדובר בהתמודדות עם משימות ספציפיות המוגדרות מאוד או כאשר נדרשת תגובה מהירה ובטוחה.

• אולי יעניין אותך: "אנשים נרקיסיסטים: אלו 9 התכונות שמגדירות אותם"

למה הם נבחרים?

בהתחשב בכך שעודף דומיננטיות לרוב גובל בטוטליטריות ובחיפוש אחר כניעה של השאר לדעתו של האדם או הישות הדומיננטית, כדאי לשאול מדוע אנשים רבים באים לגשת ולבחור במנהיגים דומיננטיים בנקודה אחת.

ניסויים רבים נעשו על זה כדי לנסות למצוא סיבה ברורה למגמה הזו, והתשובה הסבירה ביותר היא משהו שבאמת הצלחנו לראות שוב ושוב במהלך השנים. לאורך ההיסטוריה ושנוכל לראות זאת אם ננתח כיצד מנהיגים דומיננטיים שונים עלו לשלטון (באמצעות בחירות, לא דיקטטורית): חוסר סובלנות כלפי חוסר ודאות.

וזה שמנהיגים רבים בעלי מאפיינים דומיננטיים צצו בתקופות של אי ודאות וסבל רב. במצבים אלו קיימת תחושת חוסר ביטחון גדולה בחלק גדול מהאוכלוסייה, ומול חוסר ביטחון זה רבים מחפשים נקודה איתנה ממנה ניתן לפעול. מחפשת מישהו שבו תוכל לזהות כוח וראייה ברורה של הדברים, מישהו עם רמה גבוהה של ביטחון עצמי ובראיית הדברים שלו. אלו הם מאפיינים שמישהו דומיננטי, למרות שדעותיו אינן משותפות, מחזיק או נראה כבעל.

לפיכך, מה שגורם למנהיגים דומיננטיים להגיע לעמדות כוח הוא בדרך כלל התפיסה של חוסר כוח ושליטה על מצבים של הנבדק שבוחר בהם, המבקש לשפר את מצב חוסר הביטחון ואי הנוחות הקשורים בו באמצעות פיצוי.

למה לא סוגים אחרים של מנהיגים?

במצבים שתוארו לעיל, נצפתה לא רק שהעדפת מנהיגים דומיננטיים עליות, אבל גם מקטינות את זה המכוון למנהיגים שהם פחות אוטוריטריים ויותר מבוססים על יוקרה.

הסיבה לכך היא שמנהיג שמשיג כוח המבוסס על יוקרה נוטה לגלות רמה גבוהה יותר של מודעות, אמפתיה ענווה (למרות שהיא יכולה גם לבטא גאווה), להיות נעים יותר עם הרוב ומתחשב יותר בנקודות מבט שונות נוף. אבל במצבי משבר, חלק מהאנשים רואים בתכונות אלו קושי בקבלת החלטות קשות ודרך לפעול לאט ומכוון.

אנשים רבים במצב משבר רואים בתכונות אלו, הנחשבות בדרך כלל חיוביות, כסימן לחולשה: אלטרואיזם ו הגמישות נתפסת כאיום על היושרה וכמקור לחוסר ביטחון, שאינו מספק הגנה מספקת לקבוצה עצמה. שייכות.

אבולוציה לאורך זמן

עם זאת, סגנון מנהיגות זה בר קיימא רק כאשר נדרשת פעולה מהירה במצב מלחיץ. במילים אחרות, זהו סוג של כוח יעיל בטווח הקצר או בזמן שהבעיה או המצב נותרו ולא נפתרו בעבר באמצעים אחרים. בטווח הבינוני או הארוך, לעומת זאת, מפסיק להיות מוערך באופן חיובי ונוטה להיעלם לטובת סוגים אחרים של מנהיגות גמיש יותר ומתחשב בכל מרכיבי החברה.

עם זאת, מרגע שהוא בשלטון האדם הדומיננטי נוטה להבטיח את מעמדו על ידי ביצוע תהליכים ומנגנונים שונים. זו אחת הסיבות לכך שמנהיגים דומיננטיים רבים שעלו בהתחלה לשלטון באמצעות בחירות הופכים בסופו של דבר לדיקטטורים. אֲפִילוּ המנהיג הדומיננטי עלול לגרום לחוסר איזון גדול יותר מזה שהוביל לעלייתו, מה שמצד שני יכול להפוך את הדומיננטיות שלו למשהו יותר אטרקטיבי שמקל על קביעותו.

הפניות ביבליוגרפיות

• Asquith, D., Lyons, M., Watson, H., & Jonason, P. (2014). ציפורי נוצות נוהרות יחד - עדות להזדווגות מגוונת עבור תכונות השלושה האפלה אישיות והבדלים אינדיבידואליים
• מאנר, ג'יי. ק. (2017). דומיננטיות ויוקרה: סיפור על שתי היררכיות. כיוונים נוכחיים במדע הפסיכולוגיה, 26(6), 526-531.