指導的立場にある女性：あなたの役割は何ですか？

過去100年間で女性は大きな進歩を遂げましたが、これは平等を達成する可能性が最も高い世代です。

過去30年間の女性リーダーとして、またFastrackToRefocus Coachingの創設者として、私は 女性が世界で前進するのを助けるために積極的な措置を取り続けることによって、その努力の一部になります 企業。 だが 真の進歩は集合的な努力です.

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女性のリーダーシップの状態

前進するには、出発点を知る必要があります。 彼らはすべての管理職および専門職レベルの地位のほぼ52％を占めていますが、指導的地位での代表という点では、女性は男性よりも大幅に遅れています。 なぜもっと進歩が見られないのですか？

女性は、昇進の障害となる課題や固定観念に直面しています。. これらのダイナミクスを理解することは、より平等で生産的な職場への第一歩です。

を作成する際に覚えておくべきいくつかの重要なアイデアがあります より多様で包括的な労働力、そして私たちが努力を支援できる方法 集団。

1. パイプラインを作成する

指導者は、指導的立場にある女性の数に細心の注意を払う必要があります。 これらの女性が将来の役割のためにどのように開発されているかに焦点を当てる. 組織でこのパイプラインの作成をサポートするには、 より多様な開発の機会、経営幹部の可視性、リーダーシップを提供する職場 変化する。

2. 成功を祝う

一般的に言って、女性 自己宣伝に不安を感じる傾向がある.

これを念頭に置いて、男性と女性の両方の同僚のための機会があります、 女性の良い仕事を呼びかけることで、環境をより快適にする手助けをします 囲む。 これには、チーム会議中に女性の同僚を認識すること、リーダーシップへの影響を強調すること、さらにはLinkedInやTwitterなどのプラットフォームで女性の同僚を認識することも含まれます。. 誰かが良い仕事をしているなら、彼らはそれを高く評価され、祝われるべきです。 女性として男性になりなさい。

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3. 女性をより多くのプロジェクトにプッシュする

女性の成功を祝う（そして実際に女性にもっと多くのことを達成する機会を与える）1つの方法は、重要なプロジェクトにもっと多くの女性を参加させることです。 研究によると

女性は、より大きな予算でより大きなプロジェクトに割り当てられる可能性が低くなります. ご存知のように、これらのプロジェクトは、社内での昇進や認知に定期的につながるプロジェクトです。

大小のプロジェクトでは、女性はしばしば管理業務に行き着きます。 リーダーは女性を多様な役割に就かせるために積極的に取り組む必要があります. さまざまなことをした経験がなければ、女性は同じ機会を持っていないかもしれません 男性は自分の才能を発見したり、やりたいことを見つけたり、自分の可能性を示したりします リーダーシップ。

女性のスキルセットをすべて使用しないと、キャリア開発に悪影響を与えるだけでなく、企業のリソースを非効率的に使用する可能性もあります。 あなたが彼らにチャンスを与えなければ、あなたは誰かが何ができるかわかりません。

女性もこの分野で自分自身を助けるべきです. 女性として、自分自身のために立ち上がって、より多くの機会を求めるのはあなた次第です。 あなたがそこに身を置き、あなた自身の能力を伸ばし、そしてあなたの快適ゾーンから出ることをいとわないなら、あなたは進歩の期待を持つことはできません。 幸運は勇者に味方する。

スポンサーになり、提唱する

スポンサーまたは支持者になることは、メンタリングと同じくらい大きな影響を与える可能性があります. メンタリングはアドバイスとガイダンスに基づく関係ですが（持っているのは素晴らしいことです）、必ずしも直接的な進歩とは関係ありません。 スポンサーまたは擁護者として、女性を積極的に宣伝し、特定のプロジェクト、開発の機会、またはリーダーシップの役割に女性を推薦することができます。

また、会社のさまざまな部門や分野にスポンサーがいることも有益です。 他の人や仕事への露出は機会を開くことができます それは女性をより多くの選択肢を持つリーダーシップの候補者にします。

HRの役割

ダイバーシティとインクルージョンの進歩はHRチームに依存しませんが、彼らの積極的なリーダーシップは変革をもたらす可能性があります. リーダーとして、ここに変化を提唱するためのいくつかの提案があります。

1事実を知っている

人材育成部門は、人種、性別など、あらゆる観点からチームがどのように構成されているかを知る必要があります。 このデータは従業員数を超えている必要があります.

採用、昇進、特定された後継者、パフォーマンス評価、および報酬を検討することを検討してください。 番号を実行した後、あなたはあなたの会社がどこにあるかをリーダーシップで伝える必要があります。 機会を特定し（そして常に機会があります）、変化を推進するための具体的な行動を提案します。 人々はこれらの会話を不快に感じるかもしれませんが、私は変化の欠如が意識の欠如から始まることを発見しました。

2. 測定を行う

データが成長の余地があることを示している場合は、状況を改善するための措置を講じる必要があります。 より多くの人々を助けるためにあなたがあなたの管理開発プログラムに加えることができる変更はありますか？ 人材パイプラインの多様性を積極的に確保するために、もっと多くのことができますか？ チームのために、歓迎的で包括的な環境を構築していますか？

採用から業績管理、開発プログラム、多様性まですべてを見る と包含の努力、そして多様性をサポートするためにあなたの役割をどのように指示するかについて意図的にしてください。

結論

職場の女性の同盟国は、職場を前進させる上で重要な役割を果たしていますが、最終的には 女性のための最高のスポンサーは彼ら自身です. ですから、この国際女性の日は、すべての女性が立ち上がって、成長するための新たな機会を模索し、キャリアのリスクを冒してほしいと思います。 私たちは一緒に、私たちの前で戦った女性たちの進歩を続け、平等で包摂的な未来への準備を整えることができます。

誰もあなたに何も与えるつもりはありません。 あなたが男性であろうと女性であろうと。

あなたは自分の人生に現れ、テーブルの前に座らなければなりません。 また、椅子が提供されていない場合は、必ず折りたたみ椅子をバックパック、ブリーフケース、または財布に入れて持ち運んでください。 そしてもちろん、私はこの新しいリーダーシッププロジェクトとキャリア開発のエグゼクティブコーチとジョブオリエンテーションとしてあなたの手で行くためにここにいます。