内部コーチング：それが何であり、それが企業にどのような利益をもたらすか
企業は、存在するという単純な事実のために、内部構造と一連の規則性を維持する必要があります。 特定の目的を達成するために互いに協力する複数の人々の協調した努力に意味を与えるいくつかの「ルール」。 しかし同時に、企業はその性質上、柔軟性があり、変化に適応できなければなりません。 過去にとらわれず、実行可能であり続け、生産性の目標を達成するため、および/または 費用対効果。
一見矛盾しているように見えるこれらの2つの論理は、あらゆるタイプの組織内で摩擦と潜在的な対立の原因となります。そのため、一般的に、 企業は、それが可能な規模に達すると、一方では作業方法のエラーや機能障害を迅速に検出できるようにするリソースと人員を組み込みます。 この種の問題をその場で動的に修正し、階層の停滞や「これは常にこのように行われている」という考え方に圧倒されることはありません。
同じように; 内部コーチングは、両方のロジックをより高い敏捷性で組み合わせることができる戦略の1つです。：組織の内外で発生する課題に迅速に対応しながら、行われるすべてのことに意味と全体的なビジョンを提供します。 それが何で構成されているのか、そしてそれが企業や企業一般の世界に何を貢献しているのかを見てみましょう。
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内部コーチングとは何ですか？
内部コーチングは、コーチの姿が働き、その下にいる人々が働くビジネスコーチングの形態です。 サポートと支援は、コーチの役割を順番に果たし、彼らの存在なしに独立してそれらを適用することを学びます。 このように、コーチングのダイナミクスは、固有の要素として、組織の作業ダイナミクス内に挿入され、内部化されます。
基本的に、 それは彼らの同僚を指導するために会社から専門家を訓練することについてです 変化のエージェントとして協力し、組織の労働文化の前向きな変革を促進します。
この作業の性質上、実際には、内部コーチングによる介入に焦点を当てています CEO、部門長、上級管理職全般に向けて、 装置。
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このプロセスを通じて、コーチングのトレーニングを受けた人々はどのような機能に取り組むことができますか？
原則として、コーチから研修を受けた会社の専門家 内部コーチングを通じて、彼らは持っている人と同じレベルの理論的・実践的知識を持っていません 形成された; しかし、はい 企業内の管理の次の側面で重要なスキルを習得する:
- 紛争を調停する能力
- 明確かつ適切に表現するためのコミュニケーションスキル
- 簡単に リード 模範を示し、他の専門家を動機付け、刺激するチーム
- 話し合いや交渉における説得力の向上
- ワークフローの問題を検出する優れた機能
- インセンティブシステムが社内でどのように機能するかについての理解を深める
- 会社のビジョン、ビジョン、価値観、および組織の特定の側面で採用されているポリシーの間の矛盾を迅速に検出する機能
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内部コーチングの利点は何ですか？
主要 内部コーチングプロセスが会社にもたらすメリット 次のとおりです。
- コーチによって訓練された人々は、コーチング機能を会社の価値観とその運営方法に適応させます
- コーチングプロセスを活性化するこれらの新しい数字は、残りのスタッフの観点からいつでも非常にアクセスしやすいです
- コーチによって訓練された人々は、彼らが使用する戦略が機能するかどうかをより迅速に理解します。彼らは常に組織で起こっていることに「吸収」しているからです。
- 労働力についてもっと知ることは、コミュニケーションと懸念の正直な表現を容易にします
- コーチングの訓練を受けた人々の内部的な立場は、会社の戦略的プロセス、人事に影響を与える基本的な問題に関する意思決定を豊かにします
- 新しい上級管理職または中間管理職は、最初の日からサポートと支援のネットワークを持っています
- アウトソーシングされたコーチングサービスに頼るよりも、中長期的にお金を節約する方が最適です
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