外的動機：定義、特徴および効果
モチベーションは、人々があらゆる種類の活動を実行したり、提案されたすべてのプロジェクトを開始および維持したりするように駆り立てる力です。. この動機は、競争試験の開始など、専門家レベルまたは学術レベルの両方で機能します。 個人的な領域のように、例えば減量ダイエットを開始します。
これらの目的を達成するために、人は内在的または外因的である可能性がある一連の動機に依存しています。 この記事を通して、私たちは外的動機が何で構成されているか、そして それが本質的なものと維持する違いと人がこのタイプのタイプを通過する段階 動機。
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外的動機とは何ですか？
外因性の動機付けとは、人が特定の仕事や活動を行うように導く理由がその外にある動機付けのタイプを指します。 または同じことは、不測の事態または外部要因の影響を受けます。
この種の動機付けでは、ポジティブとネガティブの両方のインセンティブまたは強化は外部的であり、人の制御を超えています。 したがって、特定のタスクを実行するときに取得または付与されるすべての種類の賞または報酬は、外的動機として考えられています。
卓越した外部の動機付けの例は、仕事をすることと引き換えに人が受け取る給与です。. 別の例としては、優れた学業成績を達成することと引き換えに親が子供に与える報酬や賞品などがあります。
最後に、もう1つの重要性の低い例は、タスクを正常に完了した後に人が受け取ることができる賞賛と認識で構成されます。
しかし、動機がもっぱら外因性であるほとんどの場合、それは 実行する範囲に関係なく、パフォーマンスが低下することになります 参照。 したがって、外因性の動機付けは、長期的なプロジェクトにとって良い味方ではありません。
外部の報酬は、本当に重要な動機から人を分離します：本質的な動機. 人が内的要因によって動機付けられた活動またはタスクを開始すると、 後で外部の報酬が追加され、効率と生産性が低下します 天気。 説明は簡単で、活動をするという単なる喜びから始まったものは、結局は義務として認識され、同じように楽しむことはできません。
しかし、これはすべての外的動機が有害であることを意味するものではありません。 よくやった仕事に対して報酬や賞を受け取った後の気持ちはいつも心地よく、 楽しいですが、これは活動自体の満足や喜びに取って代わるものではありません 提供します。
外因性動機と内因性動機の違い
前述のように、外因性とは異なる別のタイプの動機があり、それは人の内から生まれる動機です。
内因性と外因性の両方の動機付けは、2つの完全に異なる形の動機付けを構成しますが、それらには共通して どちらもポジティブまたはネガティブな方法で提示することができ、会社の業績に両方の影響を与えることができます。 人。
これらのタイプのポジティブな動機とネガティブな動機は次のとおりです。
1. ポジティブなモチベーション
このタイプの動機付けでは、人は、ある種の報酬を獲得することを意図して、パフォーマンスを開始、指示、および維持します。. 外因性の動機付けでは、それは経済的な報酬または賞品であり、内因性の動機付けでは、タスク自体が個人にもたらす自己満足または満足である可能性があります。 これらの報酬は、行動の強化剤として機能します。
2. 否定的な動機
これらの場合、その人は、不快であると考える結果を回避または回避することを目的として、行動または活動を開始または維持します。 この否定的な結果が外部から来るとき、それはある種の罰を避けるように試みることができますが、 人が避けようとしているのは、可能性のある欲求不満の感覚である可能性があります 失敗。
外因性動機と内因性動機の主な違いに関して、内因性動機には 活動を実行する同じ人の起源と外因性は、要因または外部エージェントによって促されます 彼女。
モチベーションに影響を与える一連の要因がありますが、本質的なモチベーションの場合、これは 関心、満足度、自己実現、ニーズなどの内部エージェントによって決定されます 内部. また、モチベーションが内面から来ると、その精神をより長く維持することができるので、この種のモチベーションは非常に重要です。
一方、外的動機付けでは、人はある種の満足、報復、または外部からの認識を期待します。 この動機を生み出す要素の中には、外部からの圧力、認識の必要性、または社会的支援の必要性があります。
同様に、両方の形の動機付けは、一緒にそして独立して現れ、使用することができます 人が特定の目的で行動、タスク、または活動を実行しなければならないあらゆる分野。 生産的な目的（会社の生産）または個人的な目的（減量）のいずれか。
外的動機の段階
1985年にデシとライアンの研究者によって開発された理論によると、 動機が純粋に外部である段階から人が進むことができる一連の段階または段階があります、彼が統合し、彼自身の活動の目的を引き受けることができる最終段階まで。
ただし、これらの段階はすべて必須ではありません。 つまり、人はステージ3から始めて、絶えず進化するか、1つの状態にとどまることができます。
1. 外部の動機
この最初の段階では、モチベーションは外部要因によって完全に決定されます。. その人はそれを制御することはできず、外部の要求と報酬を待つことによってのみタスクを実行します。
2. 取り入れられた動機
この2番目のケースでは、目標は引き続き海外からの需要を満たすことです。ただし、報復または満足は内部的なものです。 この動機は自尊心、自己実現に関連していますが、その人はまだ完全にコントロールされていません。
3. 識別によって規制される動機
この第3段階では、人は自分の行動を維持するか、外部の理由でタスクを実行します。. しかし、彼らは報酬について決定を下すためにさらに多くの自律性と十分性を持っています。
4. 統合による動機
それは、モチベーションが実質的に内在する最後の段階です。 この段階で、人は目的を自分のものとして取り入れます。 ただし、活動は単なる満足のために行われるものではないため、本質的なものとして分類することはできません。 それでも、他のスタジアムと比較して、これは人がより良いパフォーマンスを得るものです.
