戦略的思考：それが何であるか、特徴、そしてそれをどのように強化するか
人生のすべての分野で、私たちは自分たちの目標を設定します。 ビジネスの世界でも、学校でも、人生そのものでも、私たちは目標を達成したいと思っていますが、どこから始めればよいのか、どのような道をたどるのかはわかりません。
人生のすべてのように、戦略に従う必要があります。これは、目標の達成が進んでいるかどうかを明確にするのに役立つガイドラインです。 私たちは計画を立てなければなりませんが、その計画は魔法では現れないので、考慮しなければなりません。
戦略的思考 それはアプローチであり、あなたがそれをそれと呼ぶことを好むなら認知スタイルであり、その中で 現在のリソースは、私たちが持っている目標に近づくのにどのように役立つかを確認します 提案された。 それを詳しく見てみましょう。
- 関連記事： 「9つの考え方とその特徴」
戦略的思考とは何ですか？
戦略的思考 それはアプローチであり、プロジェクトを進めたり、目標を達成したりするときに物事を見て処理するスタイルです。. それで、目標を達成するために利用可能な手段を分析して、目的を提案します。 提案された目的、そして後で、それらが事実上目的を達成することを可能にするような方法でそれらを配置する 上げた。 このタイプの考え方は、最小限の時間、個人的および材料費で目的を達成するためにリソースを可能な限り最善の方法で試み、ひいては最大の利益を得ることを意味します。
これは、マーケティングの分野で非常に重要になっている概念ですが、他の分野にも適用できます。 教育、軍事、さらには日常生活など、ビジネスや仕事の分野を超えて 個人的。 言語学習、友達作り、プロモーション、マーチングバンドへの参加などに利用できます... これは、今日、今日、しかし将来の展望に焦点を当てたアプローチであるため、私たちが考えることができる実質的にすべての分野に役立ちます。
その名前が示すように、このタイプの考え方には、目標の達成に焦点を合わせた調整された行動計画を伴う戦略が含まれます。 戦略的に考えるには、ある程度のリアリズム、反省、統合、そしてもちろん概要の最小能力が必要です。 柔軟な精神を維持することに加えて、目的の変化や予期せぬ出来事が発生したときにメディアを再編成することができるかどうかを確認するために。 これらの能力は魔法によって獲得されるのではなく、練習を通して開発されなければなりません。
このタイプの考え方の特徴
戦略的思考が何であるかを正確に特定することは容易ではありません。なぜなら、それはマニュアルから学ぶことができるものではなく、従うべき明確なガイドラインがあるからです。 それは理論的なものではありませんが、学ぶ必要があり、実践することで習慣になるものです、自分で設定した目標に対処するライフスタイルと方法。 コメントできるのは、4つの「知識」で定義できる主な特徴です。
1. あなたが行きたい場所を知っている
戦略的思考 それは、私たちが行きたい場所を明確にすること、つまり、明確に定義された目的または目的を持っていることを意味します. それがない場合、私たちの戦略は完全にその意味を失います。
2. 私たちがどこにいるかを知る
私たちが進歩しているかどうかをどこで知る必要があるかを知る必要があります。 それのための 現在の状況を定義する能力を開発する必要があります そして、私たちが自分たちのために設定した目標からどれだけ離れているか。
3. 前進する方法を定義する方法を知っている
これは、そこに到達する方法を設計することを含む戦略的思考の中心的な側面と見なすことができます。
4. 自己評価と修正の方法を知っている
初めて完璧なことをする方法を誰も知らない、それが理由です 少し柔軟で、成功するために私たちがしていることにどのような変更を取り入れなければならないかを知る必要があります. 私たちが取ったコースを変更する必要がある場合は、どこにも通じない道を頑固にたどるよりも、それを行う方が良いでしょう。
- あなたは興味があるかもしれません： 「人間の知性の理論」
戦略的思考を発達させるための有用なスキル
戦略的思考は、その性質上、そして私たちが定義したように、あなたがやりたいと思うほど広範なスキルの幅広いレパートリーを伴う可能性があります。 それには、論理、直感、メタ認知、高い内発的動機付け、想像力、分析および合成能力、議論、観察が必要な場合があります... 要するに、密接に関連する幅広い行動 実行機能.
実際、これらすべてのスキルに関連して、チェスはこれらすべての能力が試されているため、戦略的思考を発達させるための優れたゲームであると言えます。
しかし、これらのスキルを特定の機能的能力にグループ化すると、 目標の達成につながるパスをより短く、より成功するルートにすることができるいくつかを強調することができます. 戦略の練り上げを上手にできるスキルは、主に3つあると言えます。
1. 効果のないものをあきらめる
前に述べたように、うまくいかない可能性が非常に高いことを続けてはいけません。 ある時点でそれが役立つという信念を持って機能していない戦略を続けることはできません.
それがうまくいかない場合は、どんなに努力しても捨てるのが最善です。 ある程度の不確実性が伴う場合でも、オープンマインドを持ち、進んでコースを変更する必要がありますが、不確実性は、それが機能しないという確信を持って継続するよりも優れています。
2. 質問の定式化
戦略的思考では、必要な質問をどのように定式化するかを知ることが不可欠であり、得られる答えよりもほとんど重要です。 プロジェクトや介入で何を解決したいのかという質問を定義することができれば、行動計画に多くの焦点を当てることができ、成功の可能性が高まります。 パスから外れるリスクが少ないからです。
3. キーポイントの検出
私たちの戦略とプロジェクトにとって何が重要であるかを、ランダム、迷惑、または不便から特定することを学ぶ必要があります。 あなたは決定的な要因、機会を表すかもしれないそれらの側面を見る方法を知っている必要があります 私たちのプロジェクトが最低限繁栄または前進するために。
Liedtkaによる戦略的能力
Jeanne Liedtkaは、バージニア大学のダーデンビジネススクールの研究者であり、戦略的思考の現象を研究しています。 彼女によると、実際の戦略的思考の主な属性は能力に似ており、そのうちの5つを強調しています。
1. システムの視点
参照 戦略的行動の意味を理解する能力. 戦略的思考者は、彼が作成したい完全なシステムのメンタルモデルを持っています。 開始から終了まで、その中で開発したい役割と、その能力を理解する が含まれています。
2. 集中的な試み
それはそのアプローチです 組織またはプロジェクト内の個人が自分のエネルギーを集めて活用し、重要なことに集中できるようにします、気を散らすことを避け、目標を達成するために必要な時間集中します。
3. 時間内に考える
それはできることを含みます 過去、現在、未来を同時に考慮し、意思決定に影響を与え、プロセスを加速する必要がある側面 彼らが緊急になった場合に備えて。 考えられる将来のシナリオを計画する必要があります。
4. 仮説に基づく思考
戦略的思考において 創造的思考と批判的思考の両方が組み合わされていますなぜなら、考え方と意思決定の両方の方法が、取るべき戦略に影響を与え、形作るからです。 この能力は、基本的に、戦略の設計に科学的方法を組み込むことです。
5. スマートな機会
この用語でLiedtkaは良い機会を受け入れることを指します. 戦略はプロセスの最初からすでに形をとっていますが、発生する可能性のある変更や、通過した新しいデータやリソースを無視してはなりません。 プロセスを大幅に改善することができ、最初の設計時に考慮されなかったという単純な事実のためにそれらを破棄することは賢明ではありません。 戦略。
書誌参照：
- Liedtka、J。 (1998). 戦略的思考と戦略的計画のリンク。 戦略とリーダーシップ、26（4）：pp。 30 - 35.
- Schoemaker、P。 (1995). ウェイバックマシンで2011年12月15日にアーカイブされたシナリオプランニング。：戦略的思考のためのツール。 Sloan Management Review、36（2）：pp。 25 - 40.
- Graetz、F。 (2002). 戦略的思考と戦略的計画：補完性の理解に向けて。 管理決定、40（5/6）：pp。 456 - 462.