ボスとリーダーの10の違い

前回の記事で話しました すべてのリーダーが持つべき10の性格特性、今日は記録する時間です 上司とリーダーの10の違い.

上司またはリーダー？

まず、両方の概念を定義しましょう。 「上司」とは、グループに対してその仕事や活動を指揮する権限または権限を持っている人と定義されます。.

代わりに、 「リーダー」とは、社会的、政治的、宗教的などのグループまたは運動を率い、指揮する人のことです。. 原則として、違いは明らかです。 しかし、日常的に、人をリーダーまたはボスのプロフィールに入れることができる多くの態度があります。

上司とリーダーの会社運営方法の10の違い

組織内で最も重要な10の要素を指摘することを提案します。なぜなら、あなたが 意思決定と人間グループの指揮を行うことで、リーダーシップを発揮し、意欲を高めて力を合わせることができるので便利です。 組織。

1. 彼らの権威の認識

典型的な上司にとって、権限は彼の指揮所によって与えられた特権です。 一方、優れたリーダーにとって、権限は、組織にとって有用なツールである場合にのみ特権になります。

上司はの格言を支持します 「ここの担当者は私です」; リーダーがフレーズからインスピレーションを得ている間 「私はここで役に立ちます」. 上司はグループに拍車をかけ、優れたリーダーは前にとどまり、彼らを導き、日々コミットします。

2. 課すvs説得する

上司は、彼が保持する立場から来る権威に彼の影響力を基づいています。 リーダーは周囲の人々の共感と意志を獲得します。 上司は階層内での自分の立場を主張し、リーダーは日常的にリーダーシップを育成し、世話をします。

上司は彼の基準を課す必要性を感じています、長い引数を使用します。 リーダーは説得し、例証します、彼の議論は他人を追放しようとするのではなく、知識と行動計画を構築することを目指しています。

3. 恐怖と自信

上司は恐れを植え付け、恐れを植え付け、脅迫する傾向があり、彼のチームは彼を疑っています。彼らは彼が近くにいるときは彼に良い顔をしますが、彼がいないときは彼を厳しく批判します。 リーダーは信頼の源であり、人々に力を与え、働くときに熱意を生み出し、メンバーの良い仕事と努力を認めることによってグループを刺激します。

上司は盲目的な服従を必要とし、リーダーはすべての人に浸透する動機を望んでいます. あなたが上司を恐れているなら、彼は普通の上司です。代わりにあなたが彼を評価し、感謝しているなら、あなたの上司はリーダーです。

4. 問題の管理

上司は誰が間違いを犯したかを指摘したい; 犯人を探すという信念を植え付けます。 このようにして、彼は、何かがうまくいかない場合は、犯人と他の人々に警告するために、アブロンカし、罰し、叫びます。

リーダーは間違いを理解する方法を知っており、落ち着いて状況を変えます。 他人の過ちを指摘したり、誰かを非難したりする責任はありませんが、問題を解決し、それを犯した人が立ち上がるのを助けることを目指しています。

5. 技術組織と創造組織

上司はタスクと注文を配布し、彼の注文が厳密に守られているかどうかを監督し続けます。 リーダーは励まし、例を示し、協力者と手を携えて働きます、あなたが考えていること、あなたが言っていること、あなたがしていることと一致しています。

上司はタスクを義務付けますが、リーダーは新しいプロジェクトごとにモチベーションを見つける方法を知っています。 リーダーは生きて進歩したいという願望を伝えます。

6. 注文と教育学

上司はすべてがどのように機能するかを知っており、リーダーは各タスクを教える方法を知っています。彼は教える方法を知っています。 前者は彼を成功に導いた彼の秘密を疑っています、後者は人々が彼を成長させ、さらには彼を超えることができるように断固として人々を保護します、上司は制作を組織しますが、 リーダーは彼らが彼らの潜在能力を最大限に発揮できるように準備します.

7. 個人的な親密さの程度

上司は、ボード上のピースのように、非個人化された方法でチームと対話します。 リーダーは彼のすべての協力者を個人的に知っています、彼は彼らの生活に本当に興味があります、それらを使用または客体化しません。 彼は一人一人の個性を尊重し、階層内の位置に関係なく人々を守ります。

8. クローズドスキームvsオープンスキームおよび継続的な開発

上司は「これをやろう」と言い、リーダーは「これをやろう」と言います. 上司は安定性を追求し、リーダーはグループワークや他のリーダーのトレーニングを通じて協力者を促進します。 リーダーは周囲の人々の誠実なコミットメントを統合し、明確で共有された目標を持って計画を設計し、彼の希望と決意で他の人々を感染させることができます。

9. 準拠vsリード

上司は時間通りに到着しますが、リーダーは常に最初に到着します. 上司は彼の椅子に座っている協力者を待ち、リーダーは彼らを歓迎するために出かけます。 リーダーは、グループへのガイドとして常に自分の存在を維持したいと考えており、コミットメント、暖かさ、忠誠心を刺激します。 上司は彼のメンバーの許容できるパフォーマンスに満足しており、リーダーはさらに見たいと思っており、彼のグループを目立たせたいと思っています。

10. パワーvsインスピレーション

上司は歯を守り、権威の地位を釘付けにします。 リーダーは普通の人々を並外れた気分にさせます。 上司は畏敬の念を切望しますが、リーダーはチームが卓越して超越することを可能にする使命にチームをコミットすることに成功しました。 上司は自分の特権を保持したいと考えています。 リーダーは彼の仕事、彼の人生、そして彼の周りの人々の人生に意味とインスピレーションを与えます。

書誌参照：

• Landolfi、Hugo（2009）。 リーダーシップの本質、エディシオネスダンケン、ブエノスアイレス、アルゼンチン。
• Showalter、M。 J.、およびMulholland、J。 に。 （1992）：「サービス組織のための継続的改善戦略」。 ビジネスホライズン。