ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობა: როგორ გამოვიყენოთ იგი გუნდებში

ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობა ახალი ეტაპია გუნდების მართვისა და მუშაობის დინამიკის დამყარებისას, რომელშიც ყველა გაიმარჯვებს. ტრანსფორმაციული ლიდერები არიან ისინი, ვინც პირდაპირ გავლენას ახდენენ საზოგადოებაში მომხდარ ცვლილებებზე, მათ აქვთ ა ქარიზმა განსაკუთრებული და ზრუნავენ გულშემატკივრების ერთგულებაზე.

როგორც სიტყვა "ტრანს" მიუთითებს, ხელმძღვანელობის მქონე ადამიანი ხედვის, პერსპექტივისა და დამოკიდებულების შეცვლაა სხვების მიმართ. ამ მოდელის ზოგიერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ღირებულებაა პატიოსნება, ალტრუიზმი ან ეთიკა.

• დაკავშირებული სტატია: "ლიდერის 10 პიროვნული თვისება"

რა არის ამ მოდელის ძირითადი პრინციპები?

ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობა გამოჩნდა, როგორც "ცვლილებების კულტურის" წარმომადგენელი, დაწყებული ინდივიდუალური ინდივიდუალური ეგოიზმის აღმოფხვრის, მისი შეზღუდვების გადალახვის და კოლექტიური სიკეთისკენ სიარული.

ჯგუფი, დაწესებულება, სამუშაო გუნდი ან ნებისმიერი სუბიექტი, რომელშიც 3 წევრზე მეტია, იმართება ისე, რომ მისი წევრები განავითარონ და გააძლიერონ მათი პრობლემების გადაჭრის უნარი ერთობლივად.

ამ გზით ყოველთვის მოსალოდნელია, რომ ჯგუფის წევრებმა შეასრულონ მოლოდინის გადამეტება და გადააჭარბონ დასახულ მოლოდინს. მაღალი მოტივაციის ნაყოფი რომ ტრანსფორმაციული ლიდერი გადასცემს მათ.

• დაკავშირებული სტატია: "მოტივაციის სახეები: 8 მოტივაციური წყარო"

ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობის 7 აუცილებელი მახასიათებელი

ამ განყოფილებაში გავაანალიზებთ მთავარ პუნქტებს ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობის საფუძველზე მოდელის განსახორციელებლად.

1. სამოტივაციო სული

ტრანსფორმაციული ლიდერის შემადგენელი ღირებულებების გათვალისწინებით, რომლებიც არის შემოქმედება, ზნეობა, ეთიკა და ენთუზიაზმი, მთელი რიგი იწვევს მისი მიმდევრების მოტივაციის ხარისხს, რაც სხვა მოდელებს არ აქვთ.

ტრანსფორმირება ჯგუფის წევრები, რადგან მოდელი მჭიდრო კავშირშია ადამიანის განვითარებასთან, მონაწილეობა და, უპირველეს ყოვლისა, ერთად თვითშეფასება მუშები, რომლებიც უფრო ეფექტური იქნებიან ერთმანეთთან თანამშრომლობისას.

ამრიგად, ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობა მიიჩნევს, რომ ლიდერობა არ ნიშნავს მოქმედებების ჯაჭვის წამოწყებას, რომელიც იწყება ვისთანაც აქვს ძალა და მთავრდება სიკვდილით დასჯაზე. დაქვემდებარებულების მიერ, მაგრამ ემყარება პროცესს, რომელსაც მხარს უჭერს ის, რაც უკვე ფარული იყო ხალხში, და რომლის ძირითადი ცვლილება მდგომარეობს კონტექსტი შესაფერისი კონტექსტი აძლევს ხალხს შესაძლებლობის მაქსიმუმის მიცემას და ეს ისევე ეხება სამუშაო სამყაროს, როგორც ცხოვრების სხვა ასპექტებს.

2. Ქარიზმა

ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობა სჭირდება ქარიზმას მაღალი დოზების მქონე ლიდერები, პროფესიონალურ თვისებებზე მაღლა და ხელს უწყობს ამ დამოკიდებულებას სხვების მიმართ სამაგალითო ქცევით.

ამგვარი თვისება მოცემულია პატივისცემითა და ნდობით რომ ტრანსფორმაციული ლიდერები დროთა განმავლობაში იძენენ, რაც საშუალებას იძლევა პირდაპირი გავლენა მოახდინონ დანარჩენ წევრებზე, გახდნენ მისაბაძი მაგალითები.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "როგორ არის ხალხი, რომელიც გვზიდავს და გვხიბლავს?"

3. წარმოიქმნება ემოციური კავშირები

სასტიკი კონკურენციის, პროფესიული მოთხოვნებისა და სამუშაოს დაძაბვის დროს, ტრანსფორმაციული მოდელი საშუალებას იძლევა უფრო მჭიდრო და აფექტური გარემო. მისი ხელმძღვანელები მუდმივად არიან პასუხისმგებლები ჯგუფის თითოეული წევრის ინდივიდუალურ დონეზე საჭიროებებსა და პრობლემებზე დაკმაყოფილებაზე.

4. ხაზგასმულია თანამშრომლობა და დახმარება

ამ ჯგუფის დინამიკაში ხელმძღვანელობას შეუძლია ლიდერისგან ასევე მოითხოვოს გარკვეული "დამატებითი" პასუხისმგებლობა, მაგალითად პირდაპირ უპასუხონ თავიანთი დაქვემდებარებულების წინადადებებისა და წინადადებების უმრავლესობას, ამრიგად, ჰორიზონტალური მონაწილეობითი მასშტაბი ჩამოყალიბდა.

უნდა გვახსოვდეს, რომ კარგი ლიდერი არ არის ის, ვინც გამოსცემს ბრძანებებს და კარნახობს წესებს, მაგრამ ის, ვინც თავის წევრებთან არის დაკავშირებული ორგანიზაციის ყველა ასპექტში, აიღებს პასუხისმგებლობას, როდესაც ამას სიტუაცია მოითხოვს.

5. დომინოს ეფექტი

მოდელის ბუნებიდან და დინამიკიდან გამომდინარე, გუნდის მიმდევრები ან წევრები საბოლოოდ იღებენ ტრანსფორმაციული ლიდერის ფიგურას. ყველანაირი გადაწყვეტილების აქტიური მონაწილეობითროდესაც მომენტი ამას მოითხოვს, მუშები თავად მიიღებენ ლიდერის როლს მათი არყოფნის პირობებში.

ეს არის განსაკუთრებული შემთხვევები, ლიდერი უნდა ისწავლოს დელეგირება დანარჩენ კოლეგებთან, რათა არ შეფერხდეს ჯგუფის პროგრესი.

6. ინტერაქტიულობა და კორპორატიზმი

ორგანიზაციები, რომლებიც იღებენ ტრანსფორმაციულ ხელმძღვანელობას, ხშირად მუშაობენ დინამიურ გარემოში. ლიდერი ცდილობს შეინარჩუნოს თავისი მუშები ახალი ტექნოლოგიების ტრენინგი, განახლება და განვითარება.

უფრო მეტი ჯგუფის წევრი ხედავს, რომ კომპანია ან დაწესებულება ზრუნავს მათზე, უფრო ჩართული და ერთგული იქნება ფირმისთვის.

7. კრეატიულობის გაზრდა

ჯგუფის წევრების, ტრანსფორმაციული ლიდერების მონაწილეობისა და გმირების ნაყოფი წაახალისეთ შემოქმედება ახალი იდეების გამოვლენის გზით ჯგუფის წევრების მიერ.

ლიდერი არ უნდა იყოს ერთადერთი პასუხისმგებელი პირი ან უმაღლესი ხელისუფლება, როდესაც საქმე ეხება გადაწყვეტილებების წარდგენას ან ახალ გამოწვევასთან გამკლავების გზებს. თქვენ უნდა გქონდეთ სამომავლო პერსპექტივა, რომ გამოიყენოთ საუკეთესო მეთოდები და დატოვოთ ჩვეულებრივი ხელმძღვანელობა.

• დაკავშირებული სტატია: "შემოქმედებითობის ამაღლების 14 გასაღები"

არის განსაკუთრებული შემთხვევები

ეს იდეალური "არქეტიპია" მომავალი თაობებისათვის, ეს არ არის სრულყოფილი. ჩვენ ძალიან ფრთხილად უნდა ვიყოთ იმის ცოდნა, თუ სად და რა სამუშაო გარემოში უნდა დავუთმოთ ლიდერობის ტრანსფორმაციული მოდელი.

მაგალითად, კომპანიაში ან ორგანიზაციაში, სადაც სამუშაოების დინამიკა არის სტაბილური, წრფივი და რომლის საქმიანობა ან ამოცანები საკმაოდ უცვლელია, მიზანშეწონილია გამოიყენოს ოდნავ უფრო კლასიკური მოდელი, როგორიცაა ტრანსაქციული, ვინაიდან წევრებს აქვთ გარკვეული სტატუსი, არიან თავიანთი დარგის ექსპერტები და აქვთ თვითკონტროლი.

• დაკავშირებული სტატია: "ლიდერობის სახეები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• დაფტი, რ. ლ. (2002). ხელმძღვანელობის გამოცდილება. Cengage სწავლა. Მესამე გამოცემა.
• გუტიერეს ვალდესენიტო, ო. (2015). ქალთა და ქალთა ლიდერობის შესწავლა. პოლიტიკური და სტრატეგიული ჟურნალი N ° 126, 13-35.
• ნიე, ჯ. გ. (2011). ლიდერის თვისებები. ბარსელონა: პაიდოსი.