Luis Carchak: «그와 함께 작업하기 위해 팀에 있을 필요는 없습니다»

팀 관리는 변화하는 만큼 복잡한 작업 영역입니다. 팀과 부서를 조직하고, 활력을 불어넣고, 감독할 수 있는 방식은 끊임없이 일어나고 있는 사회적, 문화적, 경제적 변화에 매우 민감합니다. 그렇기 때문에 이 분야에서 성공하기 위해서는 실무 경험이 필수적입니다.

오늘 우리는 수년간 자신을 지배하는 논리를 이해할 수 있었던 사람을 인터뷰합니다. 팀 관리, 그리고 이 이론-실천 지식을 회사 및 동료들과의 작업에 통합합니다. 코치. 에 관한 것입니다 최근 "Team Coaching in Practice"라는 책을 출간한 Luis Carchak.

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"Team Coaching for Practice"의 저자 Luis Carchak과의 인터뷰

Luis Carchak은 MCC의 수석 코치입니다. 유럽 ​​코칭 학교 팀 코칭 프로그램의 이사이자 책의 저자 "실제 팀 코칭". 인터뷰 내내 그는 이 작업에 구현된 아이디어에 대해 이야기합니다.

"Team Coaching in Practice"를 쓰는 아이디어는 어떻게 나왔습니까?

내 직업 생활을 통해 나는 행동을 통합하려고 노력했습니다 (체육의 세계에서 시작했을 때부터 스포츠) 연구(저는 사회학 학위를 가지고 있습니다)와 함께 두 분야를 모두 조직.

팀 코칭을 통해 수집하는 것 외에도 이 두 가지 측면, 즉 행동과 연구를 통합할 수 있었습니다. 감정에 대한 라틴계의 민감성과 결과를 볼 때 유럽 기업의 엄격함.

저는 대서양 양쪽에서 내가 동행한 조직 및 팀, Escuela에서 팀 코치를 교육 유럽 ​​코칭.

이 책이 어떻게 생겨났는지 설명하는 변수가 하나 더 있으며 그것은 ICF의 회원 자격입니다. ICF 팀의 일원으로 창설된 이래로 임원 코칭의 확장 및 제도화를 돕습니다. 스페인.

저는 "경험은 우리가 하는 것이 아니라 우리가 하는 것에서 배우는 것"이라는 아이디어를 전달하려고 노력합니다.

이 책의 페이지에서 포착한 팀 코칭의 철학은 무엇이라고 생각합니까?

팀이 응집력 있고 기능적이 되도록 습관적인 상황에서 팀을 동반하는 것입니다. 나는 팀이 계속 운영되는 동안 팀과 상호 작용하고 규칙을 적용하고 북쪽과 지도자를 정의하고 결정을 내리고 의제를 정의하고 피드백의 특정 의식을 설정하고 피드백.

이러한 학습은 실천과 이론 사이의 역동적인 상호작용에서 생겨나며, Segne, Lencioni, Cardon, Nardone, Robertston, Shelman, Hamel, Espinal, Rosenberg, Taleb, 를루 ...

코치로서 경험이 당신에게 제공한 주요 학습 내용은 무엇입니까? 팀 코칭, 그리고 공부에만 전념했다면 내면화되지 않았을 것이라고 생각합니다. 이론?

내 의도는 팀이 오래되고 비생산적인 신념에 얽매이지 않고 민첩한 답변을 찾고 결과를 얻을 수 있는 대안, 구체적인 프로세스를 보여주는 것이었습니다. 기능 장애 대화의 고통을 제한하는 제안을 제공합니다. 저에게 장인 정신은 조직에서 흔히 볼 수 있는 감정적 눈물 없이 대화가 일어나고, 흐르고, 완성되도록 하는 것입니다.

장비를 복잡한 시스템으로 보는 시각을 넓히기 위해 구분의 틀을 반영하려고 노력했습니다. 나는 또한 팀 반주 프로세스를 구성하는 방법과 물론 어떤 기술로 이를 수행할 것인지 제안하기를 희망합니다.

당신의 책이 극복하는 데 도움이 된다고 생각하는 팀 관리에 대한 주요 신화는 무엇입니까?

첫 번째 통념은 팀에 소속되어 작업해야 한다는 것입니다. 팀 코치는 대부분의 시간 동안 시스템을 관찰하면서 시스템 외부에 있습니다. 물론 지켜보는 것만으로도 시스템은 변화하고 있으며, 그 자체로 최고의 모습을 보여주려 한다. 팀 코칭은 최소한의 상호 작용을 제공하고 개입에 대한 신화를 풀고, 개입하는 사람이 권한이 없는 사람을 결정할 수 있는 권한과 능력을 부여하는 경우 할 수있다.

코치가 팀 내에서 일하고 상호작용하는 순간들 중에서 팀 코치가 생성하는 의식은 수반되는 회의의 마지막 의사록, 팀이 어떻게 이야기했는지에 대한 대화가 조정되고, 상호작용이 이루어지는 공간 코치는 생산적인 행동 양식을 수렴하고 결과적으로 얻은 행동 양식을 버리는 방법을 숙고하는 팀을 위해 봉사합니다. 비생산적인.

팀 코칭에서 팀은 항상 업무에 대한 절대적인 주권, 100% 의사 결정권을 갖습니다. 팀 코치는 가이딩의 신화를 깨고 동행의 길을 열어줍니다.

그리고 팀 코칭이 무너뜨리는 위대한 신화는 팀에서 가장 터무니없는 것은 올바른 플레이를 하는 것이라는 것입니다. 복잡하고 다양한 분야의 팀에서 가장 큰 도전은 옳은 것이 아니라 동의하는 것입니다. 그러나 그런 다음 팀과 동행하는 사람의 모든 연습이 이러한 구별을 이해하고 새로운 관계를 맺는 방식이 새로운 결과를 낳습니다. 다양성에서 그는 옳음을 포기하는 첫 번째 사람이 될 것이며 팀 코치는 취약하고 질문이 아닌 질문에서 작동합니다. 대답.

지식은 말하고 지혜는 듣습니다. 팀과 사회 과학의 다양한 형태의 상호 작용은 지식을 기반으로 합니다. 팀 코칭은 긴 길에서 지혜로의 질문에서 작동합니다.

팀 코치로 일한 20년이 넘는 기간 동안 회사의 업무 역학은 어떻게 바뀌었습니까?

우리의 환경은 무엇보다 디지털 기술과 지금까지 기업에서 통했던 것이 더 이상 의미가 없고 중단된 세계화 효과적이다. 그리고 리더십은 그 과정의 중요한 부분입니다. 우리는 더 똑똑한 팀과 더 똑똑한 리더십을 향한 진화를 보았습니다.

현재 우리는 북향 시스템이 당기는 시스템이 되도록 작동하는 "애자일" 방법론에 대해 많이 이야기합니다. 즉, 최소한의 관리 구조로 조직이 견인력을 주는 것이 헌신임을 보장합니다.

리더십과 관련하여 우리는 더 이상 리더를 고립된 개인으로 생각하지 않고 시스템의 일부이며 기능이며 팀, 시스템에 봉사하여 목적을 달성해야 합니다. 지도자는 자신이 필요로 하는 모든 예산이나 원하는 모든 사람이 없을지라도 무엇을 지적하고 방법을 제공하며 일이 이루어지도록 노력합니다. 궁극적으로 리더는 일이 일어나기 위한 감정적 맥락을 생성합니다. 이 작업에는 팀 코치가 동행합니다.

이 책은 어떤 유형의 독자를 대상으로 합니까?

이 책의 제목은 "Team Coaching in Practice"이며 동일한 방법론으로 팀 코치에게 새로운 도구, 구별 및 방법론을 제공하도록 설계되었습니다. Escuela Europea de Coaching에서 우리는 팀 내에서 최고의 업무를 수행할 수 있도록 리더를 교육합니다. 물론 이는 팀이 응집력 있고 효율적이며 단호한.

따라서 당신이 팀원이라면, 팀장이거나 팀을 감독하고, 또한 팀 코치라면 도움이 될 것입니다. 그리고 당신이 팀 코칭의 미덕과 결과를 테스트하기 시작하려는 경영진 코치라면 의심할 여지 없이 도움이 될 것입니다. 관찰하는 방식을 바꾸려면 사람들에게 집중함으로써 관찰을 멈추게 됩니다. 체계.

"실제 팀 코칭"은 팀에서 결과를 생성하는 데 필요한 연결, 공감 및 신뢰의 자본을 유지하기 위해 훈련하는 방법입니다.