8가지 핵심 아이디어로 그룹과 팀에서 리더십을 만드는 방법

리더십은 한 집단의 잠재력을 질적으로 도약시킬 수 있는 요소입니다. 단순히 그룹 구성원 간의 협력을 조정하고 촉진하는 문제가 아닙니다. 또한 동기를 부여하고, 모범을 보이고, 작업 방식이 노력을 낭비하지 않도록 해야 합니다.

이 기사에서 우리는 볼 것입니다 리더십을 만드는 방법에 대한 몇 가지 핵심 아이디어 이 역할이 필요한 상황에서.

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그룹에서 리더십을 만드는 방법

리더십이 복잡한 현상이라는 사실에도 불구하고 다행히도 리더가 되는 법을 배우는 것은 가능합니다. 다음 몇 줄에서 우리는 리더의 역할을 받아들이기 시작해야 하는 근본적인 아이디어를 보게 될 것입니다.

1. 권위에 호소하지 말라

대부분의 경우 자신이 가지고 있다고 가정된 권위에 근거하여 자신의 리더십을 정당화한다는 사실, 그것은 그것을 하는 사람의 신뢰성을 떨어뜨릴 뿐입니다..

리더십은 대상을 가질 수 있는 것처럼 소유하는 것이 아니라 실행하는 것이기 때문입니다. 그것은 행해진 것과 말한 것으로 증명됩니다. 더욱이 이러한 방식으로 권위는 강요되고 인위적인 것으로 보이지 않습니다.

권위에 호소할 필요가 있는 유일한 경우는 할 말이 없다는 것이 매우 분명할 때이다. 결정에 계속 의문을 제기하는 것은 시간 낭비일 뿐이라는 것을 모두가 분명히 알 수 있습니다. 가치 있는.

2. 의사 소통 능력을 완벽하게하십시오

리더가 되기 위해서는 소통이 필수. 오해와 투명성 부족은 협력과 공동 작업에 역기능적입니다.

따라서 의사소통의 언어적 측면과 비언어적 측면 모두 개선되어야 합니다. 이것은 우리를 다음 아이디어로 이끕니다.

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3. 당신이 알고 있는 것을 상대방이 안다고 생각하지 말라

사람마다 기술과 능력이 있지만 지식의 사각지대도 있습니다. 그러므로 항상 다음과 같이 생각하는 것이 중요합니다. 다른 사람들이 그들과 의사 소통할 때 가지고 있거나 가지고 있지 않은 정보.

4. 리더십과 자부심을 혼동하지 마십시오

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많은 사람들은 지도자의 개념을 생각할 때 그것을 자부심의 개념과 연관시킵니다. 그러나 이것은 여러 가지 이유로 인해 실수입니다. 그 중 하나는 다음과 같습니다. 리더십은 그룹의 맥락에서만 의미가 있습니다., 리더의 가능성이 있기 위해서는 여러 사람이 그룹이나 팀에 참여해야합니다. 후자는 다른 사람들을 필요로 하지만 모든 집단에 리더가 필요한 것은 아닙니다.

5. 그룹을 치료로 사용하지 마십시오.

리더는 공통의 목표와 밀접하게 연결되어 있기 때문에 그룹에 중요합니다. 따라서 자신을 담당하는 사람과 갈등을 일으켜 긴장을 완화하기 위해 다른 사람이 부여한 권한을 남용해서는 안 됩니다. 이, 비윤리적일 뿐만 아니라 전체에 매우 해롭다..

6. 항상 달성할 목표가 있는지 확인

조직이나 그룹의 모든 부분은 달성할 특정 목표에 따라 움직여야 합니다. 그렇지 않으면 정체가 나타납니다., 그리고 일반적으로 동기 부여 및 인센티브 부족으로 인해 그룹의 일부가 떠날 가능성이 매우 높습니다.

7. 자기 주장을 실천하라

리더가 되기 위한 단계를 배울 때 적극적인 의사소통 방식을 완전히 채택하는 것이 중요합니다. 즉, 항상 다른 사람들을 존중하는 동시에 자신이 내린 결정의 적절성을 옹호할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다.

이 때문입니다 일부 사람들은 불쾌감을 주지 않기 위해 특정 문제를 보고하지 않습니다. 조직의 한 사람 또는 여러 구성원이 수행한 작업과 관련하여 이러한 약점이 만성화됩니다. 모든 것이 계속해서 칭찬을 받는 한 약간 어색한 순간을 피해서는 안 됩니다. 누군가 실수를 하면 소통해야 합니다.

8. 사물의 이유를 설명하라

모든 사람이 리더의 결정 뒤에 있는 논리를 이해하는 것이 중요합니다. 리더의 독단적인 모습이 리더의 권위를 크게 약화시키기 때문이다. 기술적으로 당신이 하는 일이 의미가 있고 목표를 향해 나아가는 데 효과적인 경우에도 관절.

참고 문헌:

구티에레스 발데베니토, O. (2015). 남성과 여성의 리더십 연구. 정치 및 전략 잡지 N ° 126, 13-35.
트레비사니, 다니엘. (2016). 리더십을 위한 커뮤니케이션: 리더십 기술 코칭(2판). 페라라: Medialab 연구. 피. 21.