카리스마의 4가지 유형(리더십에 적용하는 방법)

모든 사람은 카리스마를 원합니다. 카리스마는 우리가 사람들에게 다가가고 영향을 미치며 어떤 식으로든 우리를 존경하게 만드는 사회적 상황에서의 노하우로 이해됩니다.

그것이 우리가 그것을 어떻게 보는지에 대한 꽤 가치있는 정의이지만, 사실은 은사에는 특정 다양성이 있다는 것입니다. 캘커타의 테레사 수녀, 마하트마 간디, 스티브 잡스 또는 윈스턴 처칠과 같이 유명한 사람들은 카리스마가 있었지만 같은 방식은 아니었습니다.

오늘 우리는 그들이 무엇인지 알아낼 것입니다 카리스마의 종류 이러한 역사적 인물의 특징과 리더십 역할에 적용할 수 있는 인물은 각각 어떤 특징이 있는지 살펴봅니다. 거기 가자!

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카리스마의 가장 중요한 4가지 유형

고대에는 카리스마가 타고나거나 타고나지 않은 신이 주는 선물이라고 믿었습니다. 예를 들어 그리스인들은 올림포스 신들이 몇 명의 인간에게 운이 좋게도 카리스마가 있어 다른 인간과 차별화되고 이점을 제공합니다. 신성한. 다행히도 이것은 사실이 아니며 해당 주제에 대한 전문가들이 확인한 것입니다.

카리스마에 관한 가장 위대한 전문가 중 한 사람은 Fortune 500대 기업 중 많은 곳에서 일한 Olivia Fox Cabane입니다.. 2012년 그는 "카리스마 신화: 어떻게 누구나 개인 자기의 예술과 과학을 마스터할 수 있는가"라는 제목의 책을 ​​출판했습니다. 개인 자력의 예술과 과학”), 다양한 인지 및 방법을 사용하여 카리스마적 성격을 달성하는 방법을 설명하는 작업 행동적

Fox의 작업은 과학적 연구를 기반으로 하며 최근 몇 년 동안 심리학자, 사회학자, 심지어 신경과학자들도 실험실 맥락에서 증명했습니다. 저것 특정 행동을 취함으로써 카리스마 수준을 높이거나 낮출 수 있습니다.. 마치 우리에게 카리스마의 막대가 있고 Sims 게임에서 일어나는 것과 같이 특정 기술을 실행하여 그것을 채울 수 있는 것과 같습니다.

그녀의 연구 덕분에 Olivia Fox는 그녀의 책에서 동일한 방식으로 다양한 스타일이 있다고 말합니다. 성격을 정의하는 특성과 함께 우리는 또한 여러 유형의 카리스마를 찾을 수 있습니다. 다음 4:

1. 카리스마 타겟팅

타겟팅의 카리스마는 주로 존재감과 적극적인 경청. 이랑 그것은 우리가 그들의 말에 귀를 기울이고 그들이 우리에게 말하는 모든 것에 주의를 기울이는 느낌을 다른 사람들에게 전달하기 위한 것입니다..

이러한 유형의 카리스마 덕분에 다른 사람들이 듣고, 듣고, 보살핌을 받고 이해받는다고 느낍니다. 그것은 또한 우리가 대화 상대에 대한 존경심을 표현하는 초점의 카리스마를 통해서입니다. 이 카리스마의 예는 마하트마 간디가 사용한 것입니다.

우리가 말을 하고 누군가에게 주의를 기울일 때 우리는 우리의 존재를 매우 조심해야 합니다. 우리가 말하지 않아도 우리 몸은 정보 전달을 멈추지 않기 때문입니다. 의사 소통할 때 바디 랭귀지가 매우 중요합니다., 그리고 그것이 우리가 산만하고 부주의하다는 느낌을 준다면, 우리의 대화 상대는 그것을 알아차리고 우리가 주의를 기울이지 않는다고 생각할 것입니다. 어느 정도의 인내와 함께 적극적인 경청도 필수적입니다.

타겟팅의 카리스마에는 두 가지 주요 위험이 있습니다.

• 우리가 그다지 위풍당당하거나 강하지 않은 것처럼 보일 경우, 그것은 비굴하고 복종적인 태도로 해석될 수 있습니다.
• 화기애애하고 어느 정도 섬세함이 동반되지 않는다면 두 사람의 대화는 냉담한 인터뷰나 심문으로 변할 수 있다.

이 카리스마 모드 대화 상대나 청중이 처음에는 고백하기 어려운 정보를 공개하고 공유해야 할 때 특히 유용합니다.. 협상과 같은 어려운 상황에서 또는 적대적인 대화를 완화하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

우리가 높은 수준의 목표를 가지고 있는 것처럼 보일 필요가 있을 때 타겟팅의 카리스마를 피해야 합니다. 권한을 부여하거나 복종을 보장해야 하는 긴급 상황에서 즉각적인.

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2. 비전 카리스마

비전의 카리스마는 청중이 발행사를 믿고 영감을 받는 것입니다.그가 Apple의 공동 창립자이자 CEO인 유명한 Steve Jobs라는 좋은 예입니다. 그것은 다른 사람들을 우리처럼 만들 필요는 없지만 매우 효과적일 수 있는 일종의 카리스마입니다.

이러한 유형의 카리스마를 전달하려면 특정 원인, 프로젝트 또는 아이디어에 대한 완전한 확신과 신뢰를 투영하는 특정 능력이 필요합니다. 그것은 권력을 기반으로 하지만 또한 진심을 바탕으로 합니다.

카리스마 넘치는 비전가는 항상 따뜻한 사람은 아니지만 열정적인 힘으로 비전을 느낍니다., 그리고 당신의 비전이 카리스마적으로 매력적인 것으로 간주되기 위해서는 어느 정도의 이타주의, 따뜻함 및 친절이 포함되어야 합니다.

이러한 유형의 카리스마는 사람들을 사로잡아 자신에게 해를 끼칠 수 있는 운동이나 사회에 참여하게 하는 매우 위험한 위험이 있습니다. 컬트 지도자들은 종종 아이디어를 불러일으키기 위해 선견지명이 있는 카리스마를 사용한다는 사실을 알면 이를 쉽게 이해할 수 있습니다. James Warren이 이끄는 Jonestown 사건과 같이 집단 자살을 저지르는 것과 같이 명백히 해로운 불합리하고 동기를 부여하는 행동 "짐" 존스.

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3. 친절의 카리스마

그 이름에서 알 수 있듯 선의 카리스마 친절과 친절이 특징. 그것은 사람들의 마음을 연결하고 우리가 인정받고, 이해받고, 환영받고, 특히 받아들여지는 느낌을 주는 것입니다.

여기 가장 중요한 부위는 가장 세심한 카리스마 넘치는 바디랭귀지를 눈빛으로 표현하는 얼굴이다.. 캘커타의 테레사는 카리스마적으로 돌보는 사람의 훌륭한 예입니다.

선함의 카리스마를 표현하기 위해서는 인애, 연민, 감사, 방종과 같은 인심과 관련된 면에 대한 작업이 필요하다. 긴장, 협박, 냉담 또는 비판을 전달하는 제스처는 피해야 합니다.

찾기 필요 진심과 힘의 느낌 사이의 특정 균형. 그렇게 하면 강박적으로 기쁘게 하고 싶다는 인상을 주지 않고 권력, 의지, 개인의 자유를 보여주지만 진정한 의도는 남을 도울 것입니다.

친절의 카리스마는 사람들을 사로잡아 자신이 없을 때 실망하거나 상처받거나 분개할 수 있다는 단점이 있습니다. 그들은 특히 학대적인 아첨과 애착을 통해 카리스마를 발휘한 경우 우리 삶에 더 많이 존재하도록 허용됩니다. 과도한.

이런 카리스마 정서적 유대감을 형성하거나 누군가가 안전하다고 느끼고 우리를 신뢰하게 만들고 싶을 때 유용합니다.. 나쁜 소식을 전하거나 어려운 사람들을 대할 때 매우 유용합니다. 그러나 약간의 권위를 보여야 하거나 누군가가 그는 자신의 삶과 우리의 삶 사이의 한계를 존중하지 않으며, 우리가 그의 삶에 너무 많이 관여하기를 원한다고 너무 편안하게 생각합니다. 삶.

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4. 권위의 카리스마

마지막으로 우리는 권위의 카리스마를 찾습니다. 가장 중요한 역할을 하는 것은 자신이 가지고 있는 것이 반드시 남들에게 호감을 주는 것은 아니라는 단점이 있습니다.. 이 카리스마는 권력에 대한 인식과 권력을 소유한 사람이 다른 사람의 삶에 영향을 미칠 수 있는 힘이 있다는 확신에 기반합니다.

권위의 카리스마는 청중이 우리의 말을 잘 듣고 자주 복종하도록 동기를 부여한다는 장점이 있지만 다음과 같은 단점도 있습니다.

• 청취자의 비판적 사고를 억제할 수 있습니다.
• 그것은 청중이 응답하기를 두려워하므로 우리가 관심을 가질 수 있는 정보를 받지 못합니다.
• 그것은 우리를 오만하게 보이게 할 수 있습니다. 따라서 권위의 카리스마로 연설을 할 때는 어느 정도의 진심이 필요하다.

둘째, 권위의 카리스마는 우리가 듣고 순종하기를 원하는 모든 상황에서 유용합니다., 특히 중요한 상황이나 다른 사람들의 즉각적인 동의가 필요한 경우. 사회적 환경, 민감한 비즈니스 상황 또는 창의성과 반응을 장려하려는 경우에는 피해야 합니다. 특히 부하 직원의 비판적 사고를 억제할 수 있다는 점을 고려하여 부하 직원의 건설적인 행동 청중.

권위의 카리스마는 네 가지 지표를 사용하여 평가할 수 있습니다.

4.1. 바디랭귀지

다른 사람에게 영향을 미치려고 할 때 보안을 발산하는지 여부를 평가합니다.. 나머지 카리스마와 마찬가지로 이것은 가장 중요한 요소입니다. 불안의 징후는 권위의 카리스마 가능성을 제거하기 때문입니다.

4.2. 모습

외관 사람의 상태를 결정하는 역할. 대부분의 경우 비싸거나 고급스러워 보이는 올바른 옷을 선택해야 합니다.

4.3. 직위 또는 사회적 지위

직위나 사회적 지위는 그들이 사회, 회사 또는 사회계에서 차지하는 위치로 이해되며, 비록 그 사람 자신이 처음에는 자신의 사회적 지위와 일치하는 특성을 나타내지 않더라도, 그들이 하는 일에 따라 어느 정도 권위를 가져옵니다..

예를 들어 자신이 회사의 책임자라고 말하는 사람을 알고 있는 경우 비록 그가 지시적인 방식으로 행동하지 않더라도 그의 부하들보다 권위 있는 우리를.

4.4. 당신의 존재에 대한 다른 사람들의 반응

다른 사람들이 그 사람에게 어떻게 반응하는가는 그 개인이 가지고 있는 권위, 보안 및 근면의 정도를 정의하는 요소입니다. 다른 사람들이 존경심을 나타내는 것을 보면 이 사람이 높은 지위에 있다고 가정할 것입니다. 그리고 그는 자신이 한 일이나 사회 또는 특정 집단을 위해 한 일에 대해 존경받아야 하는 사람입니다.

권위의 카리스마는 그것을 나타내는 사람의 성격 특성을 끌어들이지만 매우 맥락적입니다. 신체 언어가 신체 언어의 영향을 얼마나 많이 받는지 알아야 권위를 행사하려는 순간에 우리 자신이 매우 확신할 수 있습니다. 이를 위해 특정 도구를 사용하여 자신에 대한 안정감과 자신감을 주는 정신 상태에 들어갈 수 있습니다. 또한 자세를 관리하고 불필요한 비언어적 제스처를 줄여야 합니다(p. g., 너무 많이 끄덕임), 덜 말하며 적절한 억양으로 말하십시오.

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최고의 카리스마는?

올리비아 폭스에 따르면, 어떤 스타일의 카리스마도 어떤 상황에서도 결과가 보장되지 않습니다.. 그것은 모두 각자의 상황과 성격 특성에 달려 있습니다. 같은 저자의 말에 따라 가장 적절한 카리스마를 결정하려면 다음 세 가지 지표를 평가해야 합니다.

1. 성격

그들은 선택되어야 한다 우리의 자질과 감정 상태에 가장 적합한 스타일, 도구 및 기술. 예를 들어, 우리가 비우호적인 사람들이라면 친절한 카리스마를 달성하기 위해 노력하는 것은 어려운 일이 될 것입니다. 우리가 그것을 우리 자신의 안전과 결합한다면 아마도 권위의 카리스마를 위해 우리에게 봉사할 수 있습니다. 그들 자신.

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2. 달성 목표

우리가 달성하고자 하는 목표에 따라 하나 또는 다른 유형의 카리스마가 적절할 것입니다. 우리가 달성하고자 하는 것이 복종이라면 안정감의 카리스마가 필요합니다. 반면에 우리가 원하는 것이 우리가 신뢰할 수 있는 사람들과 다른 사람들에게 봉사한다는 느낌을 주는 것이라면 타겟팅 카리스마에 의존할 것입니다..

3. 개입할 상황

개입하려는 상황이나 맥락에 따라 두 가지 관점에서:

• 감정적: 우리 주변 사람들이 그 순간에 어떻게 느끼고 그들의 필요가 무엇인지 평가합니다.
• 사회적: 한 문화에서는 행동이 카리스마 있는 것으로 해석될 수 있지만 다른 문화에서는 그렇지 않습니다.

Fox 자신은 미국과 같은 서구 사회에서 동일한 정도의 눈맞춤이 진실되고 직접적인 시선으로 받아들여질 수 있는 반면, 일본이나 한국과 같은 아시아 국가에서는 같은 외모가 공격적이고 위협적으로 인식됩니다..