새해, 새로운 목적, 새로운 팀

새해를 위한 100만 개의 새로운 결심과 그것을 실천하려는 작은 소망, 많은 열정과 많은 blablabla 그리고 휴일 이후, 우리는 사실의 순간에 작년과 같은 칩을 계속합니다.

기업에서도 마찬가지입니다., 왜냐하면 "새해 새 삶"과 같은 사람들과 함께: 우리가 다른 일을 하지 않는다면, 우리가 인쇄하지 않는다면 새로운 목표를 달성하기 위해, 응집력을 위해, 새로운 것을 만들기 위해 변화를 원하는 협력자, 우리는 동일하게 남아 있습니다. 우리는 가지고 있었다.

말은 쉬워보이지만... 우리는 어떻게 그 새로운 영을 창조할 수 있습니까?

• 관련 기사: "팀워크의 11가지 심리적 열쇠"

팀 관리의 핵심

우선 사회적 거리를 유지하고 가상 연결을 늘리고 원격으로 작업하는 다양한 방법을 만드는 복잡한 수개월 후에 가장 먼저 필요한 것은 팀을 참여시키다, 우리가 함께 일하고 있으며 전염병으로 인해 잃어버린 것처럼 보이는 팀의 느낌을 높이기 위해.

전문직이든 사회/가족이든 모든 조직에서 가장 중요한 것은 커뮤니케이션; 의사 소통이 원활하고 투명하면 모든 것이 훨씬 쉬워지고 사회 및 작업 환경이 더 편안하고 생산적이며 직원들은 회사를 그들의 것으로 여기고 직원에서 협력자로 나아가면서 그들은 비즈니스 가족의 일부이며 더 나은 개발을 위해 함께 일합니다. 이다.

참여 팀은 다음으로 구성됩니다. 회원을 비즈니스 전략에 참여시키십시오.; "정보가 힘이다"라는 말은 옛말로 남아 있습니다. 조직 구성원과 정보를 공유하는 것은 더 강력한 팀을 만드는 것입니다.

• 당신은 관심을 가질 수 있습니다: "동기부여의 유형: 8가지 동기부여 소스"

예

조정 팀이 있다고 상상해보십시오. 이 장비가 트레이너에서 어떻게 작동하는지 안다면 (스페인 북부에서 보트라고 불리는 것입니다), 팀을 이끌고, 속도를 설정하고, 그들이 해야 할 곳을 격려하고 안내할 사람이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 가다. 그리고 일련의 노 젓는 사람(보통 14명)에 대해 선장의 역할을 수행해야 합니다.

지금 이 보트를 건너 본 적이 없다고 상상해보십시오. 그러나 훌륭한 경험을 가진 노 젓는 팀이 있습니다.

, 자신이 가야 할 경로를 알고 싶어 하는 사람들은 대회가 열리는 순간의 대회와 해상 조건을 연구했습니다. 아마도 그들은 떠나기 전에 그들이 당신에게 정확히 무엇을 필요로 하는지 당신에게 말했을 것입니다. 당신이 그들을 격려하고, 주변 보트에 대해 경고하고 길을 막거나 추월하는 방법에 대해 경고합니다. 수행원.

당신이 그들의 말을 듣고 그들이 요청한 지침을 따르면이 팀은 좋은 결과를 얻을 것입니다. 그들은 달성하고 싶은 것을 알고 있습니다. 그들은 지형, 기술, 약점, 트레킹을 성공적으로 통과하기 위해 함께 협력하는 방법을 알고 있습니다. 성공적인.

자 이번에는 다른 상황을 상상해봐 당신은 경험이 있는 사람이지만 반대로 당신은 경험이 거의 없는 팀이 있습니다.. 그들은 서로를 모르고, 서로의 말을 듣지 않고, 지형을 모르고, 노를 움직일 때의 기본만 알고 있습니다. 이 경우 경쟁이 어떻게 될 것이라고 생각합니까?

당신은 같은 사람입니다. 이 경우 경험이 있지만 팀과 연결할 시간이 있습니다. 상황과 목표는 같으나 팀의 결속력은 어떤 변화가 있는지, 서로에 대한 지식, 각자의 경험, 일치... 우리가 회사의 일상에서 일할 때 중요하지 않은 것 같지만 점점 더 그것들의 필요성을 인식하고 있습니다.

• 관련 기사: "일과 조직의 심리학: 미래가 있는 직업"

따라야 할 단계

Karismatia에서 Laura Bueno는 CORS 방법, 응집력, 목표, 결과 및 후속 조치의 4단계를 통해 최고의 팀이 되도록 팀을 동반하고 높은 성과를 달성하기 위해 만들어졌습니다.

1. 응집력

그것은 각 구성원을 참여, 도발로 구성 팀의 다른 참가자들이 서로를 알고 서로를 지원한다는 것. 이를 위해서는 소통, 투명성, 개개인의 발전을 위한 전체적 성장의 마인드가 기본입니다.

2. 목표

목표를 명확하고 투명하게 전달, 팀에 로드맵을 제공하려면 각 참가자가 자신에게 무엇을 기대하는지 아는 것이 중요합니다. 귀하의 책임, 동료의 책임 및 서로를 도울 수 있는 방법.

• 관련 기사: "비즈니스 심리학자의 7가지 기능과 역할"

3. 결과

팀의 역량에 따라 초기 목표를 잘 설정했다면, 초기 기대치가 달성되었는지 평가하기 위해 진행합니다., 우리가 팀으로 작업한 것에서 무엇을 배울 수 있으며, 어떻게 개선할 수 있습니까?

4. 후속 조치

얻은 결과로부터 배우는 것이 중요하고, 개선할 수 있는 것으로 감지된 사항 수정.

• 당신은 관심을 가질 수 있습니다: "실수로부터 배우는 방법: 9가지 효과적인 팁"

잘하는 팀의 특징

응집력 있는 팀을 만들면 아래에 나열된 특정 특성을 가진 팀이 됩니다.

1. 믿음

첫 번째는 자신과 자신이 가진 능력에 대한 자신감입니다., 자신을 믿는 것이 팀을 신뢰할 수 있는 기반이기 때문입니다. 신뢰가 이루어지기 위해서는 존중에 기반한 원활한 의사소통이 필수적입니다. 모든 사람들은 자신을 자연스럽게 표현할 수 있다고 느끼고 어려움을 겪습니다. 팀.

2. 소속감

팀원들 사이의 소속감이 커질 때, 그들은 적극적으로 행동할 것입니다. 구성원 각자가 팀의 중요한 일부라고 느끼고 기본 가치를 공유할 때.

3. 공통의 목표

이것은 팀과 그룹의 차이점을 나타내는 핵심 포인트이며 공통의 목표가 있으면 팀이 만들어집니다. 목표가 더 잘 정의될수록 성공 가능성이 커집니다..

또한 개인의 행동과 행동의 지침이 되는 성공적인 직장 문화를 만드는 것이 관건입니다. 팀, 성과 인식 및 축하, 열린 의사 소통 장려 및 피드백 제공 건설적인.

4. 지도

팀에는 리더십이 필요합니다. 횡단적 리더십과 각 팀원의 능동적인 태도가 점점 더 장려되고 있지만, 관점이 다르거나 방향을 잃을 때 중재하는 안내자가 필요하다.

행동과 결정에 영감을 주는 훌륭한 리더가 있는 팀은 응집력 있는 팀이 됩니다.

5. 약속

주요 약속은 자신에게 최선을 다하고 나중에 프로젝트와 동료에게 최선을 다하는 것입니다. 헌신하는 것은 결속을 가져오고, 헌신은 강화되며, 신뢰와 팀에 대한 소속감을 증가시켜 결과를 촉진하는 것은 개인의 선택입니다.

Karismatia에서 팀이 시장에 나타날 수 있는 역경 전에 점점 더 강력한 팀을 생성하기 위해 팀이 있는 단계에 따라 다른 방법론이 결합됩니다. 원하는 목표를 달성하기 위해 앞으로 몇 달 동안 자신과 팀이 성공할 수 있도록 준비하십시오.