직장 내 괴롭힘(모빙)의 6가지 유형: 피하는 방법은?
로 추정된다 우리는 일생의 약 3분의 1을 직장에서 보낸다. 그렇기 때문에 이 시간 동안 편안하고 자유롭게 만족스럽고 역동적인 방식으로 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 직장에서 웰빙을 즐기는 사람들은 상황에 따라 각자의 업무를 수행할 수 있는 사람들입니다. 자신의 직업에 대해 인정받고 있다고 느끼는 곳에서 이는 개인, 가족 및 개인에게 미치는 모든 영향 사회의.
모든 기업은 직원들이 업무를 즐겁게 수행할 수 있도록 노력해야 하며, 작업 환경이 각자의 요구 사항에 따라 웰빙과 건강을 조화시킬 수 있도록 직업.
안타깝게도, 직장에서의 웰빙은 많은 사람들에게 현실이 아닙니다.. 많은 직원들이 집단 집단 괴롭힘이나 직장 내 괴롭힘으로 고통받는데, 이는 보이는 것보다 더 흔한 현상이며 고통받는 피해자에게 치명적인 영향을 미칩니다. 이 기사에서 우리는 직장 내 괴롭힘이 무엇이며 어떤 유형의 집단 괴롭힘이 존재하는지 논평할 것입니다.
- 다음을 읽을 것을 권장합니다. "12가지 유형의 스토커: 어떻게 행동하고 어떻게 인식합니까?"
모빙이란?
집단 괴롭힘 또는 직장 내 괴롭힘은 근로자 또는 근로자 그룹이 다음과 같은 상황으로 정의됩니다. 그들은 직장에서 다른 사람에 대해 심리적 수준에서 일련의 유해한 행동을합니다.시간이 지남에 따라 체계적이고 지속적으로
이러한 형태의 괴롭힘은 여성과 남성에게 동등하게 영향을 미칩니다. 이 외에도 작업 계층 내에서 다양한 방향으로 발생할 수 있습니다. 한편, 우리는 동등 사이에서 발생하는 수평적 괴롭힘의 경우를 찾을 수 있습니다. 반면에 수직적 괴롭힘은 오름차순(직원에서 상사로) 또는 내림차순(상사에서 직원으로)이 될 수도 있습니다.
경우에 따라 스토커는 가스라이팅, 피해자가 일어난 일은 자신의 잘못이라고 확신하는 미묘하지만 파괴적인 학대 그녀의. 이런 식으로 영향을받는 작업자가 마비되는 긴장되고 혼란스러운 환경이 구축됩니다. 불안과 두려움에 압도되어 이 상황을 비난하기 어렵게 만듭니다. 따라서 희생자가 무력하고 자신을 방어 할 수없는 나선형이 형성됩니다.
어떤 경우든 직장 내 괴롭힘은 부당한 심리적 폭력의 한 형태이며,
부정적이고 적대적인 행위를 통해 피해자의 수행과 정신 건강에 큰 영향을 미칩니다.. 모빙은 불안, 우울증, 의욕 저하, 괴롭힘을 당하는 근로자의 평판에 큰 손상을 주는 심각한 문제를 야기할 수 있으며, 가장 심각한 경우 자살로 이어질 수 있습니다.- 다음을 읽을 것을 권장합니다. "왕따의 5가지 유형(원인과 결과)"
왕따의 원인
보이는 것과는 달리 모빙은 일반적으로 원인이 없는 괴롭힘의 한 형태입니다. 일 자체와 관련이 있지만, 현장에서 형성되는 인간관계 노동. 조직에서 군중심리를 선호하는 특정 변수가 있습니다.
작업의 조직: 직장 내 괴롭힘을 경험하는 사람들은 종종 과로한 직원입니다. 점차적으로, 그들은 양적 및 질적 수준에서 점점 더 압도적인 작업량을 할당받으며, 이로 인해 스트레스가 증가합니다. 이 긴장의 시나리오는 갈등이 나타나고 압도된 사람에 대한 왕따가 촉발되는 이상적인 상황이 됩니다.
리더십 유형: 모든 상사가 리더십을 제대로 발휘하는 것은 아니다. 이상은 민주적 유형의 리더십으로 상사가 직원과 원활한 의사 소통을 구축하여 의사 결정 과정에 직원을 참여시키려고 합니다. 그러나 권력을 이용하여 권위주의적 리더십을 행사하는 사람들이 많이 있습니다. 상대방의 의견과 필요를 고려하지 않음으로써 긴장을 조성하는 데 기여할 수 있습니다. 직원. 이는 직장 내 괴롭힘 상황을 촉진하는 긴장과 갈등을 유발할 수 있습니다.
작업자 성장: 직장 내 괴롭힘은 직원들이 단조롭고 반복적인 업무를 수행하는 조직에서 더 많이 발생하는 것으로 알려져 있습니다. 직원들이 회사의 성장이나 발전에 대한 전망이 없을 때 좌절감이 나타날 가능성이 더 큽니다. 이로 인해 직원들이 불편함을 다른 동료에게 돌리는 경우가 종종 있어 군중이 들끓는 상황이 발생할 수 있습니다.
어떤 종류의 무리가 존재합니까?
진실은 우리가 직장 내 괴롭힘에 대해 일반적인 방식으로 이야기했지만 서로 다른 유형을 구별할 수 있다는 것입니다. 이런 식으로 두 가지 기준에 따라 분류할 수 있습니다. 한편으로는 그것을 행사하는 사람의 위계적 위치에 따라, 그리고 두 번째는 그 목적에 따라.
1. 계층적 위치에 따른 모빙 유형
앞서 논의한 바와 같이 직장 내 괴롭힘은 조직 내 다양한 방향에서 발생할 수 있습니다. 이에 따르면 다양한 유형의 몹을 찾을 수 있습니다.
1.1. 수평적 모빙
이 경우, 괴롭히는 사람은 피해자와 같은 수준에 있습니다.. 두 사람의 관계는 직장동료의 관계이기 때문에 괴롭히는 사람은 대개 그 사람을 해칠 기회가 많다. 이러한 형태의 무리를 이루는 이유는 매우 다양할 수 있습니다. 경쟁심, 시기, 적대감, 좌절감, 갈등과 피해자와의 차이점, 등.
1.2. 수직 모빙
이러한 유형의 괴롭힘은 다음과 같은 경우에 발생합니다. 피해자와 괴롭히는 사람은 회사 계층 구조 내에서 서로 다른 수준에 있습니다., 그래서 하나는 다른 것에 비해 더 높거나 낮은 위치에 있습니다. 이를 통해 두 가지 유형의 수직 모빙을 구별할 수 있습니다.
- 상향 수직 이동:
이러한 형태의 괴롭힘은 피해자가 가해자보다 높은 지위에 있을 때 발생합니다. 이러한 유형의 집단 폭력은 직원이 상사를 공격하고 해치려고 할 때 발생합니다.
- 하향 수직 모빙(bossing):
상사화라고도 하는 이러한 형태의 괴롭힘은 매우 일반적입니다. 거기에서 상사 또는 상사는 직원을 괴롭히는 사람입니다. 어떤 경우에는 상사가 개인적인 이유뿐만 아니라 부하 직원을 괴롭히는 경우도 있습니다. 직원이 스스로 회사를 떠나기를 바라는 것과 같은 사업상의 이유 사업.
2. 목적에 따른 몹의 종류
다음으로 추구하는 목적에 따라 볼 수 있는 직장 내 괴롭힘의 유형에 대해 설명하겠습니다.
2.1. 전략적 따돌림
이러한 형태의 직장 내 괴롭힘은 감소하고 있습니다. 그는 그를 해고할 필요 없이 직장을 떠난다. 이 비열한 전략은 조직이 부당한 해고에 대한 보상을 지불하지 않도록 허용하기 때문에 보이는 것보다 더 일반적입니다.
2.2. 관리 또는 관리 무리
이러한 형태의 괴롭힘은 이름에서 알 수 있듯이 회사 자체 경영진에 의해 실행됩니다. 직원에 대한 괴롭힘을 유발할 수 있는 이유는 여러 가지가 될 수 있지만 궁극적인 목표는 직원을 제거하거나 직원의 헌신과 생산성을 최대한 활용하는 것입니다. 이러한 방식으로 이러한 하향식 괴롭힘은 진정한 노동 착취 상황을 만들어 근로자에게 두려움을 심어 생산성을 향상시킵니다. 해고 및 협박의 위협을 통해 피해자는 매우 압박감을 느끼고 직장에서 자유롭게 행동하지 못할 수 있습니다.
23. 비뚤어진 무리
이러한 형태의 괴롭힘은 비즈니스 전략과 관련이 없습니다.. 이 경우 주동력은 스토커 자신의 성격으로 남을 마음대로 이용할 수 있는 교묘한 성격이 특징이다. 이러한 경우 괴롭힘은 대부분 수평적으로 발생하지만 모든 방향에서 발생할 수 있습니다.
이러한 유형의 집단 폭력은 가장 탐지하기 어려운 유형 중 하나입니다. 괴롭히는 사람은 주변 환경을 속이고 목격자가 개입되지 않은 상태에서 은밀하게 괴롭힘을 수행할 수 있기 때문입니다. 이 문제에 대한 해결책은 그 사람을 회사에서 퇴학시키거나 재교육하여 그의 태도가 용인될 수 없음을 이해하도록 하는 것입니다.
2.4. 징계적 따돌림
이러한 유형의 괴롭힘이 수단으로 사용됩니다. 직원들을 징계하기 위해. 온갖 종류의 위협을 통해 상급자에게 반하는 행동을 해서는 안 된다는 다소 노골적인 메시지가 전달됩니다. 이 모든 것이 학대가 목격되는 침묵의 문화에 기반한 분위기를 조성합니다. 그가 경계를 벗어나 행동하면 자신에게 일어날 것이라는 경고와 함께 다른 사람들에게 심리적 두드러진.
이러한 형태의 모빙은 일반적으로 전체 회사 직원을 대상으로 할 수 있지만 특히 일부 직원을 대상으로 할 수도 있습니다. 특히 낮은 곳에 의지했거나 회사의 가장 어두운 비밀과 안과 밖을 알고 있는 사람들은 조용히 해.
결론
이 기사에서 우리는 직장 내 괴롭힘이나 집단 폭력에 대해 이야기했습니다. 사람은 작업 환경에서 다른 사람을 향해 노력하며, 이는 직원의 복지에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 피해자.
