코칭과 멘토링의 8가지 차이점

최근에는 코칭 실습이 시작되어 자신의 최적화 달성과 도움이 되는 기술 검색에 대한 동반으로 점차 확산되고 있습니다. 특정 능력, 기술 또는 영역을 향상.

이런 의미에서 스포츠, 음식, 개인 또는 조직 코치 등 매우 다양한 분야에 초점을 맞춘 코치를 찾는 것이 가능합니다. 그들 모두는 고객이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 데 집중하고 있으며 다양한 측면에서 의사 결정 능력을 향상시킬 수 있다는 사실을 공유합니다.

이러한 유형의 관행이 때때로 겉보기에 유사한 또 다른 관행과 관련되는 경우가 드물지 않습니다. 사람은 우리가 지식과 기술을 배우고 통합하도록 돕기 위해 자신의 경험으로 우리를 안내합니다. 멘토링. 그러나 어느 정도 유사성이 있음에도 불구하고 두 용어는 서로 다른 유형의 반주를 나타냅니다. 이들코칭그리고 멘토링의 차이점은 무엇인가요? 이 기사 전체에서 이 질문에 답하려고 노력할 것입니다.

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코치는 무엇이며 멘토는 무엇입니까?

코칭과 멘토링의 차이점을 이해하기 위해서는 먼저 각 용어의 의미와 함축된 의미를 숙고하는 것이 좋습니다.

우리는 코칭을 일종의 반주 과정으로 이해할 수 있습니다. 피험자가 자신의 잠재력이나 잠재 능력을 개발할 수 있도록 도와줍니다., 일반적으로 일부 영역 또는 특정 작업을 개선하는 데 중점을 둡니다. 특정 목표 달성을 설정하고 지시하는 데 도움을 주기 위한 것입니다. 이 프로세스는 일반적으로 대상이 이미 가지고 있는 리소스를 기반으로 비교적 짧은 시간 내에 특정 결과를 달성하는 것을 지향합니다.

코치의 역할은 그 과정에서 동반자로서 고객이 스스로 개발할 수 있는 도구나 방법을 제공하거나 제안할 수 있습니다.

주의를 기울이는 것이 중요합니다 코치가 심리학자일 필요는 없다, 실제로 코칭은 어떤 식으로든 문제 해결을 지향해서는 안 됩니다. 또는 정신 장애: 코칭의 목적은 개인 개발 및/또는 전문적인.

멘토링에 관해서는 동반의 과정이기도 하다. 또한 클라이언트 또는 주제의 개인적 및/또는 직업적 개선을 추구합니다. 이를 위해 고객의 경험을 통해 고객을 안내하여 멘티가 멘티로부터 얻을 수 있는 학습을 통해 지식을 제공하고 기술을 향상시키기 위해 멘토르.

멘토는 길잡이이자 조언자 역할을 합니다., 보다 경험이 풍부한 관점을 제공하고 멘티가 이를 통해 새로운 지식과 기술을 구축하도록 돕습니다. 멘티에게 전달되는 지식을 통해 멘티의 역량을 키우고 향상시키기 위해서는 스승과 제자와 같은 관계가 있습니다.

코칭과 멘토링의 주요 차이점

두 개념 사이에는 명백한 유사점이 있지만 이미 자체 정의를 통해 코칭과 멘토링의 차이점을 관찰할 수 있습니다. 찾을 수 있는 다양한 차이 중에서 가장 관련성이 높은 일부는 다음과 같습니다.

1. 자율 학습 vs 교육

코칭과 멘토링 모두 주제의 가능성을 높이고 발전시킬 수 있도록 하는 것을 목표로 하지만, 그 방법은 각각 다릅니다.

코칭은 주제 자체에 이미 존재하는 기술과 지식을 강조하는 것을 목표로 합니다., 배운 것의 근원이 내부에 있고 얻은 결과가 고객의 사고 과정에서 파생되는 방식으로.

멘토링에서 고객의 역량 강화 해외로부터의 지식 전달이 필요합니다., 특히 멘토에 의해. 이러한 방식으로 전문가는 자신의 훈련과 이론 및 실습 경험을 바탕으로 일련의 수업을 제공합니다.

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2. 전문가의 지식

멘토는 멘토라는 덕목으로 특정 영역에 대한 일련의 기술 지식을 보유하고 있으며, 이 영역은 클라이언트가 자신을 포지셔닝하는 방법을 결정해야 하는 영역입니다. 예를 들어 스타트업을 시작하려는 경우 일반적으로 멘토도 관련 경험이 있습니다. 찾는 사람이 전념하는 분야와 직간접적으로 관련된 회사의 설립 지원.

반면에 코칭은 고객의 자기 학습 능력 강화를 지향하기 때문에 코치가 피코치가 배워야 할 내용에 대한 경험과 기술적 지식을 가지고 있어야 합니다. 권한을 부여하는 데 도움이 되는 것은 보다 보편적인 성격이며 직업이나 해결해야 할 특정 작업에 의존하지 않습니다: 스트레스 관리, 의사소통 기술, 지도, 갈등 해결 그리고 협상능력 등

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3. 목표의 구체성 수준

멘토링과 코칭은 다루는 요소와 관련하여 가지고 있는 특이성 수준에서도 다릅니다.

멘토 일반적으로 일반적인 접근 방식을 사용하는 가이드입니다. 그것은 그것이 운영되는 영역 내에서 직업적 및 개인적 개발 모두에 기여합니다. 그들의 목표는 일반적으로 멘티를 단지 작업이 아닌 사람으로 발전시키는 것입니다. 따라서 해결해야 할 다양한 옵션과 달성해야 할 목표 앞에서 자신을 찾는 데 도움이 됩니다.

반면에 코치는 동반이 수행되는 특정 측면에 초점을 맞추는 경향이 있으며 일반적으로 특정 작업에 더 구체적이고 집중합니다.

예를 들어, 코치는 다음과 같은 결정을 내리도록 장려할 수 있습니다. 목표를 달성하거나 특정 문제를 해결하기 위해 행동하는 방법, 멘토는 다양한 상황에서 행동하거나 대처하는 방법에 대한 모범을 보여주고 돕는 것 외에도 특정 문제를 해결하는 것은 일반적으로 가치, 참조를 제공하고 그 이상의 다양한 학습을 ​​생성합니다. 그것.

4. 전문가의 역할

두 방법론 사이의 또 다른 차이점은 전문가의 역할, 즉 그들의 역할에서 관찰됩니다.

코치는 피험자가 답을 찾도록 도와주는 동반자이며, 자신의 의견, 신념 및 경험을 숨기고 관련성이 없음.

이런 의미에서 멘토의 역할은 정반대입니다. 학습을 생성하기 위해 찾고 있는 멘티를 다루는 것은 그의 경험, 관점 및 의견입니다. 멘토는 답을 주고, 코치는 스스로 답을 찾을 수 있도록 도와줍니다..

5. 관계 대칭

전문가의 역할 외에도 코칭과 멘토링은 전문가와 고객의 관계가 다르다는 점을 차이점으로 부각시킬 수 있습니다. 전문적인 관계의 첫 번째 부분에서 추가로 두 사람 사이에 관계적 비대칭성이 없다. 고객의 요구와 코치가 해당 주제의 전문가라는 사실에 초점을 맞추는 것 이상입니다.

멘토링의 경우 어느 정도의 정서적 유대감이 있는 것이 일반적이다. 멘토-멘티) 주제에 대한 경험에서도 뚜렷한 비대칭이 관찰됨 치료: 하나는 전문가이며 일반적으로 그가 이동하는 영역 내에서 더 큰 무게와 힘을 가지고 있습니다., 다른 하나는 견습생이며 일반적으로 더 얕은 위치에 있습니다. 그러나 다른 한편으로 정보의 흐름과 관련하여 더 많은 대칭이 있습니다. 의사 소통하고 자신의 의견과 평가를 표현하는 것은 둘 중 하나가 아니라 둘 다이기 때문입니다.

6. 누가 관계를 운영합니까?

앞서 살펴본 점에서 이미 알 수 있지만 코칭과 멘토링의 또 다른 차이점은 코칭의 경우 작업해야 하는 측면으로 세션을 안내하는 것은 항상 클라이언트이며, 관계는 제안된 목표 또는 목표 달성을 지향합니다. 멘토링에서 세션 진행 방법을 지시하는 것은 전문가 또는 멘토입니다. 또는 더 합의되고 비공식적이지만 초점을 맞춰야 할 것입니다.

이처럼 멘토링은 자신의 삶에서 어떤 영역을 더 노력해야 하는지에 대한 근본적인 의구심이 더 많은 이들에게 더 많은 가치를 더해주는 일종의 서비스다. 코칭에서 일반적으로 전문가의 도움을 구하는 사람은 자신이 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 명확한 기준을 이미 가지고 있습니다. 전진. 멘토의 작업은 일종의 작업을 시작하거나 자신이 들어가려는 분야에 대해 거의 아무것도 모르는 사람들에게 이상적입니다.

7. 시간성과 구조화

반드시 일어나야 하는 일을 다루고 있는 것은 아니지만, 일반적으로 멘토링은 시간이 지남에 따라 장기간의 접촉이 필요합니다., 코칭의 경우 전문적인 관계는 일반적으로 더 짧습니다.

마찬가지로 코칭 세션은 일반적으로 고도로 구조화되고 목표가 달성될 때까지 시간이 제한되는 반면 멘토링의 경우 시간성은 그렇지 않습니다. 반드시 세션과 연결되지만 오히려 더 지속적인 관계를 의미하며 덜 엄격할 수 있고 필요에 따라 크게 달라질 수 있으며 목표는 다를 수 있습니다. 시간이 지남에 따라.

이는 주로 코치가 특정 작업이나 기술에 집중하는 반면 멘토는 한 영역에서 일반적인 행동 모델로 행동하는 경향이 있기 때문입니다. 이 외에도 멘토와의 직업적 관계 유형에는 훨씬 더 긴밀한 유대가 필요하며 유지하는 데 시간이 필요합니다.

8. 현재 또는 미래

코칭과 멘토링의 또 다른 차이점은 시간성과 관련이 있습니다.

일반적으로 코칭의 목적은 상황에 직면하거나 훈련을 수행하는 것입니다. 단기 및 중기에서 결과를 얻기 위해 현재 우리에게 필요한 어떤 유형의 능력 용어. 그러나 목표를 멘토링하는 데 있어서 일반적으로 현재뿐만 아니라 장기적으로 개선에 더 중점을 둡니다., 멘티가 경력 전반에 걸쳐 긍정적으로 발전할 수 있도록 합니다.