직장에서 팀에 동기를 부여하는 방법: 8가지 팁
이 기사에서 우리는 작업 팀에 동기를 부여하는 방법에 대한 요약을 볼 것입니다., 이 질문에 답하기 위해 작업 심리학 도구를 고려합니다. 또한 작업 동기 부여의 개념을 검토합니다.
- 관련 기사: "동기 부여 유형: 8가지 동기 부여 소스"
업무동기란?
작업 팀에 동기를 부여하는 방법을 보기 전에 주요 개념을 살펴보겠습니다.
동기 부여는 사람의 동원 원인 인 개인 구성 요소를 나타냅니다. 특정 목표를 달성하기 위해.
우리가 작업 동기를 언급할 때 우리는 피험자가 작업을 만족스럽게 수행하도록 동기를 부여하는 모든 구성 요소에 대해 이야기하고 있습니다. 작업 그룹에 관해서는 이러한 동기 부여 집단적이어야 하며 모든 팀원에게 집중해야 합니다. 서로 협력하는 것.
아이디어는 작업 팀의 일부인 모든 주제가 조직 전체의 이익에 적합한 방식으로 임무를 완수하도록 지향된다는 것입니다.
동기 부여에는 내부 및 외부의 두 가지 소스가 있습니다.. 내적 동기는 그 사람이 개인적 욕구를 충족시키기를 원하기 때문에 발생하는 모든 것입니다. 예를 들어 실제 작업 환경에서 직업을 배우는 것입니다.
반대로 외부 동기는 대상 관심에 의해 동기가 부여됩니다. 즉, 주체는 자신의 임무를 완수한 후 그 대가로 받게 될 것에 근거하여 동기를 부여받습니다. 급여 인상, 보너스 등이 될 수 있습니다.
직장에서 팀에 동기를 부여하는 방법
이제 우리는 조직 및 작업 심리학에 따라 그룹에 동기를 부여하는 방법에 대한 최고의 기술과 팁 목록을 볼 것입니다. 그것들이 발견되는 순서는 그것들의 효과를 결정하지 않습니다.
1. 좋은 리더십
그룹 구성원이 좋은 성과를 거두기 위해서는 리더가 프로젝트의 방향에만 집중하는 것이 아니라 인간 구성 요소와 함께 작업할 수도 있습니다. 각 팀원들의.
훌륭한 리더는 직원들에게 결과를 요구할 뿐만 아니라 귀하의 요구 사항이 충족되었는지 관심, 그들 각각의 다른 개인적 동기를 고려하는 것 외에도.
- 다음 항목에 관심이 있을 수 있습니다. "리더십 유형: 가장 일반적인 5가지 유형의 리더"
2. 좋은 인센티브
급여 인상 또는 가끔 보너스
그들은 팀이 최선을 다하도록 격려하기에 충분하지 않습니다., 이들은 단기적인 동기 일뿐입니다. 그들과 함께라면 잠시 후 그 효과가 희석되고 작업 팀원은 다시 불편하거나 불만을 느낄 것입니다.최고의 근로 인센티브는 근로자에게 최적의 근로 환경을 제공하는 것입니다. 자신의 상황에 대해 너무 압박감이나 불편함을 느끼지 않는 일상적인 성과 노동. 또한 각 팀원별로 자신의 역할이 무엇인지 명확하게 정의해야 합니다.
3. 괴롭힘 방지
직장 내 괴롭힘은 근로자가 좌절감을 느끼고 생산성과 만족도를 저하시키는 주요 원인 중 하나입니다. 우리는 실무 그룹 내에서 이러한 상황에 주의를 기울여야 합니다. 누구도 고통받게 하지마.
4. 퇴근 후 프로그램
이러한 유형의 이니셔티브는 근로자에게 일반적으로 삶의 질을 향상시키는 지식과 도구, 결과적으로 작업 측면에서 성능도 향상됩니다.
예를 들어, 일부 퇴근 후 프로그램은 다음과 같을 수 있습니다. 감정 관리 워크숍, 직장에서의 단호한 의사 소통에 대한 대화, 작업 팀 구성원 간의 일부 스포츠 규율 실행 등
5. 팀에 정보 제공
팀이 작업 프로젝트에 더 많이 관여한다고 느끼는 정도에 따라 각자의 작업 영역에서 서로의 활동에 대해 더 잘 수행할 가능성이 높아집니다. 리더는 직원들에게 충분한 정보를 제공해야 합니다. 그들이 포함되어 있다고 느끼고 무슨 일이 일어나고 있는지 인식하도록.
6. 노력을 인정하다
모든 훌륭한 직원은 자신의 노력이 인정받기를 좋아합니다. 직원들에게 그들이 제대로 하고 있다는 것을 알려주기만 하면 됩니다. 어느 순간에 그것은 그들의 노력이 그만한 가치가 있다고 느끼도록 도울 것입니다.
7. 참여하는 리더 만들기
작업 그룹 리더들 사이에서 상당히 흔한 실수는 작업 그룹이 나머지 작업을 수행하도록 필요한 지시를 제공하는 것으로 충분하다고 생각하는 것입니다. 직원들의 동기 부여에 이보다 더 비생산적인 것은 없습니다.
좋은 리더는 해야 할 일을 말할 뿐만 아니라 또한 활동을 수행하는 과정에 적극적으로 참여합니다.. 그는 일꾼들에게 자신도 그들 중 한 사람임을 보여주고 모범으로 가르칩니다.
8. 적당한 회전
어떤 팀원도 지속적인 적응 과정을 거쳐야 하는 것을 원하지 않습니다. 그렇기 때문에 반드시 작업 방법으로 회전을 구현할 때 주의하십시오. 당신의 프로젝트를 위해. 이 리소스를 남용하면 그룹에서 낙담할 수 있습니다.
이상적인 것은 해당 부서의 각 구성원이 자신의 위치에서 안전하다고 느끼는 안정적인 그룹을 만드는 것입니다. 위치를 잡고 언제라도 물건을 가져가 변경해야 할 불확실성이 없습니다. 장소.
9. 명확한 단기 목표 설정
동기를 부여하기 위해 완전히 추상적이지는 않지만 정의하기 쉬운 목표를 설정하는 것이 매우 중요합니다., 중장기적으로 다른 하위 목표로 나눌 수도 있습니다.
이렇게 하면 모두가 해야 할 일이 명확해지고 목표 달성으로 이어지는 좋은 리듬을 잃지 않도록 함께 참여하게 될 것입니다. 그렇지 않으면 명확한 인센티브가 없을 것이고 순전히 관성 때문에 노동자들은 필요한 것을 포기하는 것에 대해 크게 걱정하지 않는 경향이 있을 것입니다.
참고문헌:
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