어떤 유형의 지능이 좋은 리더에게 도움이 될까요?

리더십 기술은 오늘날 사회에서 매우 가치 있는 기술입니다.. 우리와 같이 경쟁이 치열한 세상에서 다른 사람들을 인도하고 동기를 부여하여 어떤 목표를 달성하는 것이 중요합니다. 결정된 목표, 공통 목표가 자신의 목표 및 구독 및 제공의 필요성과 양립할 수 있음을 알게 합니다. 응낙.

이러한 측면에서, 높은 수준의 지능 지능이 높은 사람일수록 리더의 역할을 더 효율적으로 수행한다고 가정하기 쉽기 때문에 리더의 역할을 수행하는 데 큰 도움이 될 것 같습니다. 그런데 이게 정말 그렇습니까?

리더의 중요한 지능

다양한 연구를 통해 얻은 논리와 데이터는 일반적인 지능이 (IQ로 측정)은 리더십을 확립할 때 유용하며, 이후 높은 수준의 지능을 통해 더 나은 상황 분석 및 대안 고려 가능.

그러나 지능과 효율적인 리더십 사이의 이러한 관계는 약간에서 중간 정도의 상관관계가 있는 것으로 밝혀졌습니다. 그에 반해 지적인 천재라고 생각하는 사람이 좋은 리더가 되지 못하는 경우가 비교적 많다. 높은 지적 능력을 가지고 있다고 해서 위기 상황에서 극복하고 그룹을 이끄는 방법을 아는 능력이 보장되는 것은 아니기 때문입니다.

사실로, 때로는 더 높은 두뇌 능력이 역효과를 낳을 수 있습니다., 리더가 부하 직원보다 훨씬 더 많은 능력을 가지고 있는 상황에서 결국 무시되는 비효율적인 리더십을 생성합니다.

이것은 부분적으로 능력의 차이가 만들어내는 감정적 거리와 지능이 능력의 집합을 나타내는 일반적인 구성이며, 수행하는 데 필요한 기술의 집합과 유사할 필요는 없습니다. 리드. 예를 들어, IQ가 높다고 해서 동기를 부여하고 부하 직원을 대하는 방법을 아는 것은 아닙니다. 실제로 리더십에서 더 큰 효과를 의미하는 것은 리더가 가지고 있는 능력과 경험의 감각입니다.

리더십 유형

다양한 저자들이 수행한 연구는 동일한 그룹 내에서 서로 다른 유형의 리더십이 존재함을 입증하는 것 같습니다. 이 두 가지 유형 외에도 권력이 행사되는 방식에 따라 리더십을 발휘하는 스타일 (가장 주목할만한 것 중 하나는 변형입니다).

1. 업무 중심의 리더

목표 달성과 생산에 집중하는 리더. 수행해야 할 업무를 전문적으로 수행하는 리더 유형으로, 가용 자원을 동원하는 전문 구성 요소입니다. 생산성을 높여주지만 생산성에 대한 근로자의 인식은 대체로 부정적입니다.

이러한 유형의 리더는 학업 및 일반 지능이 매우 높을 수 있으며, 더 자주 낮은 장기적으로 생산성을 높임에도 불구하고 부하들에게 받아들여진다. 할 수있다 또한 생산성을 증가 실현되지 않은.

2. 사회정서적 리더

이러한 유형의 리더는 자신의 성과를 직원에게 집중하는 경향이 있습니다., 안정적이고 기능적인 업무 네트워크의 유지를 달성하고, 직원 간의 협업 전략을 수립하고, 긴장을 줄이는 데 도움을 줍니다. 그들은 실현되지 않은 생산성을 최소화하고 다른 유형의 리더보다 더 많은 감사와 정보를 갖는 경향이 있습니다.

무엇이 리더십을 효율적으로 만드는가?

Fred Fiedler 연구원은 우발적 모델로 알려진 것을 개발했습니다. 리더의 효율성은 리더십 스타일과 상황 통제에 의해 결정됩니다.. 이 마지막 요소는 작업의 구조화, 리더의 권한 및 부하 직원과의 관계에 따라 달라집니다. 후자는 리더십의 효율성에 영향을 미칠 때 가장 적절한 요소입니다.

과업 중심의 리더는 상황 통제가 필수적인 상황에서 도움이 됩니다. 매우 낮거나 매우 높지만 중간 상황에서는 리더가 더 잘 일하는 것처럼 보입니다. 사회 정서적. 이러한 차별화는 다른 리더십보다 더 효율적인 리더십이 없다는 것을 보여줍니다. 가장 많이 표시되는 리더십 유형은 활동 유형과 활동 특성에 따라 다릅니다., 회사, 목표, 리더 및 직원.

효과적인 리더십에 적용되는 지능

위에서 언급했듯이 리더십이 효율적으로 간주되기 위해서는 다음을 고려해야 합니다. 리더와 부하의 관계는 여전히 유대 관계이기 때문에 부하와 유지되는 관계 유형 대인 관계.

이러한 의미에서 일반 지능은 다양한 다중 지능 중 하나만큼 적절하지 않습니다. 감성 지능 그리고 대 인 지능, 이는 일반 지능의 척도보다 효율적인 리더십의 훨씬 더 나은 예측 변수입니다.

높은 수준의 감성 지능을 지닌 카리스마 넘치는 리더는 긍정적인 커뮤니케이션 능력이 탁월할 것입니다. 작업자의 감정에 영향을 미칩니다. 이 기능을 사용하면 부하 직원과 협력하여 결정을 내리고 성과를 보여줄 수 있습니다. 필요에 따라 각자의 태도와 신념을 바꿀 필요가 있음을 확인하는 데 기여합니다. 감정 조절과 공감.

그러나 이러한 유형의 지능이 훌륭한 리더십에 중요하지만 리더의 성공을 가장 잘 예측하는 유형의 지능은 사회적 지능입니다. 이러한 유형의 지능은 공식 및 비공식 사회적 상황을 이해하고, 참여하고, 관리하는 능력과 다른 사람의 관점을 시각화하고 탐구할 수 있습니다.. 또한 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다.

위의 모든 것에도 불구하고 지능 수준이 사회적, 일반적으로 감정적이며 명확하고 효과적이며 실력 있는.

결론

요컨대, 지능은 긍정적이고 기능적인 리더십을 확립하고 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 이와 관련하여 특히 사회적 또는 대인 관계 지능 및 정서적.

그러나 높은 지적 능력의 존재는 그 자체로 더 나은 리더십을 의미하는 것이 아니라 리더의 효율성은 다양한 요인에 의해 좌우될 것이며, 리더와 직원, 활동 및 상황에서 파생되며 실제로 성공을 가장 잘 예측할 수 있는 리더의 다양한 관리 경험 상황.

참고 문헌:

• 골먼, D. (2006). 사회 지능. 인간관계의 새로운 과학. 사설 카이로스, 마드리드.
• Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). 다중 지능과 리더십. 얼바움.
• 베이스, 버나드 M. (2008). 리더십 핸드북(4판, With Ruth Bass). 무료 언론.
• 페이로, J.M. (1991). 조직심리학. 1권과 2권. UNED, 마드리드.
• 팔라시, F. (2004). 조직심리학. 에드 피어슨 프렌티스 홀. 마드리드.