의사 결정: 그것이 무엇인지, 관련된 뇌의 단계 및 부분

나는 무엇을 공부하고 싶습니까? 나는 무엇을 하고 싶은가? 나는 결혼을 하는 걸까, 결혼을 하지 않는 걸까? 나는 아이를 갖고 싶어? 이 질문들 각각에는 공통점이 있습니다. 대답을 하는 것은 어떤 종류의 상황에 관한 결정을 내리는 것을 의미합니다 또는 우리 삶의 측면. 일상 속에서 우리는 끊임없이 선택하고 결정하고 결정해야 합니다.

그리고 많은 경우에 상대적으로 자동화될 수 있지만 진실은 결정이나 결정을 내리는 것이 기능 수준과 기능 수준 모두에서 많은 노력과 스레드가 필요하기 때문에 매우 복잡한 프로세스입니다. 해부학 - 대뇌. 또한 선택에 영향을 줄 수 있는 많은 요소와 최종 결정을 변경할 수 있는 다양한 동기가 있습니다.

이 기사 전반에 걸쳐 의사결정이 무엇인지 이야기하자, 그것에 영향을 줄 수 있는 다양한 요인과 선택에 관련된 주요 단계.

• 관련 기사: "8가지 유형의 결정"

의사 결정: 우리 삶의 기본 요소

우리 모두는 끊임없이 선택하고 자신의 의사 결정을 통해 취할 행동 과정을 결정하는 동안 결정을 내릴 때 진실은 우리가 이 능력을 가지고 있다는 것이 무엇을 의미하는지, 그것이 어디서 왔는지, 심지어 무엇을 우리는 얘기하고있다.

우리는 의사 결정의 이름을 주제가 여러 옵션 중 하나를 선택하기로 결정하는 일련의 프로세스 주제의 개인적 상황과 선택해야 하는 상황이나 요소를 둘러싼 많은 요소를 기반으로 제시된 것들 중에서 가능합니다.

다시 말해, 우리가 여러 대안 중에서 선택해야 하는 상황에서 반응을 내기 위해 수행하는 일련의 정신적 활동입니다.

에 관한 것입니다 소위 집행 기능 중 하나, 우리가 해결할 수 있는 인지 능력과 기술의 집합으로 개념화됩니다. 익숙하지 않은 상황, 우리에게 새로운 상황, 이전에 전략이나 실행 계획이 없는 상황 편히 앉았다; 진정 하였다.

이를 통해 우리는 환경에 적응하고 일련의 정보와 자극으로 작업할 수 있게 되어 생존할 수 있습니다. 우리의 활동을 규제할 수 있는 방식으로 사용 가능한 내부 및 외부 목적.

일반적으로 이 프로세스가 수행됩니다. 어떤 문제를 해결하기 위해. 이것은 두 가지 모두 의식할 수 있는 과정입니다(특히 문제의 문제가 다음과 같은 경우 우리와 관련이 있음) 결정이 내려지는 경우 반의식적으로 자동화.

나머지 집행 기능과 마찬가지로 의사 결정은 다른 사람과 분리된 프로세스가 아니라는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 정신 과정은 정체되어 있지만, 우리가 그것을 포착하고 합성하고 작업할 수 있게 해주는 다른 정신 과정의 존재에 달려 있습니다. 정보.

다른 많은 관련 기능 중에서, 선택은 사용 가능한 옵션을 메모리에 유지하는 것을 의미합니다., 각각에 주의를 기울이고 이전 경험과 지식을 기반으로 다양한 선택의 가능한 결과를 계산할 수 있습니다. 또한 환경적 자극과 자신의 감각, 생각, 신념을 인지하는 능력과 행동을 계획하고 수행하려는 의지와 동기를 의미합니다.

관련된 뇌 영역

나머지 집행 기능과 마찬가지로 의사 결정 과정은 주로 전두엽과 뇌의 나머지 부분과의 연결에 달려 있습니다..

신피질의 이 부분, 특히 복내측 부분에서 수술이 처리되고 수행됩니다. 선택하고, 예측하고, 하나 또는 다른 하나를 만드는 데 드는 비용이나 이점을 평가하는 데 필요한 선택권.

그러나 의사 결정 과정은 또한 뇌 수준에서 다음과 같은 구조에 의존합니다. 섬, 편도체 및 기저핵, 뿐만 아니라 배외측 전전두엽.

영향 요인

결정을 내릴 때 이전에 언급했듯이 다양한 종류의 많은 요소가 관련됩니다. 이러한 요인들 중에서 문제를 해결하거나 선택하려는 주체의 동기가 두드러진다. 그 목적은 바람직한 결과를 낳는다., 즉 결정을 내리거나 하지 않는 것이 우리와 관련이 있거나 일종의 유쾌하거나 불쾌한 결과를 초래한다는 사실입니다.

자부심, 자기 효능감 및 통제 위치도 결정을 내릴 때 중요한 측면입니다. 우리의 행동이 상황의 결과에 영향을 미치거나 영향을 미칠 것이라고 믿는다면 더 쉽게 결정을 내릴 수 있습니다. 우리가 결정을 내리고 다음에서 파생된 조치를 수행할 수 있다고 믿는다면 더 안전하게 수행할 수 있습니다. 가져가라고 말했다.

평가해야 할 또 다른 측면은 현실에 대한 기대 또는 선택의 가능한 결과입니다. 이 외에도, 각 선택의 편익 및 비용 계산은 우리가 내리는 결정 유형을 변경할 수 있습니다.. 마찬가지로, 나머지 대안을 선택하지 않을 경우의 효과도 평가해야 합니다. 하나를 선택하는 것은 나머지와 그에 따른 가능한 영향이 발생하지 않는다는 것을 의미합니다.

또한, 인지적 수준에서는 현실을 무엇에 근거하여 해석하는 경향과 같은 가능한 편향의 존재를 고려해야 한다. 주제는 다른 코핀을 고려하지 않고 미리 믿는 것, 더 전문적인 다른 사람들이 항상 옳을 것이라는 믿음, 경향 그룹이 표현한 내용이나 최선이라고 여겨지는 것과 완성된 것 사이에 불일치가 있는지에 따라 결정을 수정하는 것 하기. 이 모든 것이 의사 결정을 바꿀 수 있습니다.

감정도 중요한 역할을 할 수 있습니다. 이러한 의미에서 우리는 우리 행동의 다양한 가능한 결과에 대한 평가도 고려해야 합니다. 그리고 가능한 선택을 이끌어내는 감정뿐만 아니라 그 당시의 주체의 감정 상태도 평가되어야 합니다. 결정을 내리십시오: 슬프거나 우울한 사람은 기쁠 때와 다른 선택을 할 것입니다. 행복.

문제를 일으킬 수 있는 또 다른 감정은 두려움입니다. 의사결정이 불가능하거나 어려운 경우에도 스트레스나 걱정.

일부 정신병 및 일부 의학적 질병 또는 부상 그들은 또한 추론과 의사 결정 능력을 변화시켜 일반적으로 그것을 어렵게 만듭니다. 프로세스의 속도가 느려지거나 가속화되거나 생성할 때 문제가 발생하기 때문에 대안).

보다 환경적인 차원에서 다음 사항에 유의해야 합니다. 환경의 영향이 클 수 있습니다. 우리가 평생 동안 수행한 학습, 우리 문화의 신념과 특이성, 우리가 가지고 있는 부모 모델 우리가 이동하는 소셜 네트워크의 유형 또는 유형은 행동 유형에 대한 의사 결정을 촉진, 어려움 또는 완화할 수 있습니다. 콘크리트.

의사결정 단계

결정을 내리는 것은 즉각적인 것이 아니라 다음을 포함합니다. 최종 선택 이전의 일련의 단계 또는 정신적 행동.

우선, 결정을 내리기 위해서는 어떤 상황이 우리로 하여금 결정을 내려야 하는지 명확히 해야 합니다. 즉, 어떤 상황이나 사건이 발생하고 이를 인식하여 행동할 때 다른 선택을 하게 만드는 것이 먼저 필요합니다. 즉, 문제를 인식해야 합니다.

이러한 상황이나 예상되는 상황에서 다음 단계는 이를 정의하고 대안을 생성하기 위해 어떤 측면이 관련이 있는지 결정 상황에 대처할 수 있고 얼마나 그렇게 하는지 식별할 수 있습니다.

그 후 우리는 이러한 기준에 따라 가능한 한 최대한 많은 솔루션이나 가능한 대안을 개발할 것입니다. 현재로서는 대안만 생성되지만 일반적으로 수행하는 동안 더 이상하고 실행 불가능한 것도 버립니다.

이 모든 옵션 중에서 우리의 마음은 가장 적절하고 실행 가능한 것으로 보이는 옵션을 평가하도록 이끕니다. 그 유용성과 기능을 예측하려고 노력합니다. 그리고 다른 옵션의 가능한 결과는 무엇입니까? 위험과 이익이 계산됩니다.

그 후, 우리는 하나를 선택하여 나중에 수행하기 전에 더 깊이 평가할 것입니다. 그 후, 결정 자체가 이루어지며, 이는 실행으로 이어질 수 있습니다. 현실(및 결과에 대한 후속 평가 및 달성된 것과 달성한 것 간의 비교) 예상).

참고 문헌:

• Naqvi, N.; 시브, B.; 베카라, A. (2006). 의사 결정에서 감정의 역할: 인지 신경 과학 관점. 심리학의 현재 방향. 15 (5): 260–264.
• 베르데호 가르시아, A. 및 Bechara, A. (2010). 집행 기능의 신경 심리학. Psicothema, 22(2): 227-235.