„Happyshifting“: ar galima tai skatinti iš vadovybės?

Keičiasi požiūris į tai, kaip žmonės nori gyventi, ir man atrodo, kad vienas iš aspektų, kur yra didelė sėkmė, yra sveikatingumo prioritetų nustatymas.

Tai nebėra vien tik finansinės naudos kūrimo klausimas, o autentiškas elementų, kurie daro gerovę neatsiejama sąlyga, įtraukimas.

Šiais klausimais tikimasi dideli, tai yra, žmonės tenkinasi ne tuo, kad tiesiog būtų gerai, o pasieks aukštesnius standartus, kurie netgi palankiai veikia jų laimę. Iššūkis prasideda nuo apsisprendimo jei laimė yra kažkas, ką visi gali gauti iš panašios patirties arba jei tai labai asmeniška būsena kur kiekvienas turi dirbti savo realybe, kad pasiektų šią sąlygą.

• Susijęs straipsnis: „Psichologinė gerovė: 15 įpročių, kaip ją pasiekti“

Kas yra laimingas pasikeitimas?

Pasak Danielio Lyonso ir Montse Ventosos, sukūrusių „laimingo poslinkio“ koncepciją, tai įmanoma standartizuoti sąlygas, padedančias žmonėms būti laimingesniems, daugiausia darbo vietoje. Pasiūlyme skatinama pusiausvyra kaip santykių tarp bendradarbių, tarp asmeninio gyvenimo pagrindas ir profesionalus bei kiekvieno žmogaus integracija įmonėje kaip esminė produktyvumo ir naujovių.

Svarbus paradigmos pokytis yra susijęs su konkurencingumu, kurio tikslas turėtų būti neigiamos konkurencijos panaikinimas ir vietoj to skatina solidarumą. Tai yra supratimas, kas yra tikrasis bendradarbiavimas ir tikroji komandinio darbo prasmė. Su tuo išnyksta diskvalifikuojanti konkurencija ir pakeičiama mintimi, kad „laimėsi tik tada, kai finišą pasieksime kaip komanda“.

Mano patirtis rodo, kad erdvės, kuri skatina laimę, sukūrimas prasideda nuo to verslo tikslo apibrėžimas. Jei įmonė sugeba aiškiai ir paprastai apibrėžti savo tikslą, bendradarbiavimo jausmą ir vertės indėlį tarp bendradarbių prasidės jos pertvarka, nes kiekvienam nariui bus aišku, kaip jis nori prisidėti prie to tikslo įgyvendinimo iš savo srities profesionalus.

Antrasis svarbus aspektas yra susijęs su vadovybės. Kaip įmonė gali pakeisti savo ego lyderiai tikram vadovui, vadovybei, paremtai koučingu, kuris generuoja horizontalias dalyvavimo struktūras, o ne hierarchines ego ir neigiamo konkurencingumo struktūras?

Vienas iš būdų išspręsti šią problemą yra pakeisti našumo pripažinimo būdą. Įmonė turi atlyginti už darbo procesus, o ne matyti tik rezultatą. Privalai įvertinti poveikį komandos nariams ir pasiektus rezultatus. Ir pripažinkite tik komandas, o ne asmenis. Norėdami tai padaryti, turite priimti naujas darbo ir personalo valdymo schemas bei rasti naujus personalo skatinimo procesus.

Modelis reikalauja įmonės ir bendradarbio įsipareigojimo.

• Galbūt jus domina: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Naujų darbo vietų kūrimas

Įmonė turi pasiūlyti fizines erdves ir darbo sąlygas, kurios prisidėtų prie bendradarbio gerovės. Šios erdvės turi būti paruoštos apmąstymams, laisvai ir pagarbiai keistis įvairiomis idėjomis, aktyvų poilsį (kuris ir padeda išvalyti mintis, kad atsivertų didesnis įkvėpimas) ir kūrybiškas horizontalus bendradarbiavimas.

Fizines erdves turi lydėti atvirumo mentalitetas ir palaikymas darbo stilių laisvei. čia lyderystės mokymas yra labai svarbus, nes jei jo požiūris bus prieštaringas, funkcinė strategija bus slopinama. O pagrindinis strategijos sėkmės elementas yra savimi pasitikinčių lyderių formavimas. Jei ši sąlyga nebus pasiekta, vadovų baimės sukels netikrumą ir sumažės bendradarbių laisvė pasinaudoti investicijomis į kondicionuojamas erdves.

Bendradarbis turi prisiimti savo atsakomybę apie tai, kas vyksta darbe, ir už nuolatinį asmeninį bei profesinį tobulėjimą. Taip pat turite tinkamai išnaudoti erdves, užtikrindami, kad išnaudotumėte visas jų galimybes ir skatintumėte jas naudoti. kūrybiškas ir konstruktyvus dalyvavimas, skatinantis komandos, taigi, ir jos konkurencingumą verslui.

Strategija bus sėkminga tik tada, jei ji bus priimta kaip kultūros pokytis, kai visi įmonės nariai nusprendžia tapti transformuojančiais agentais arba laimingais keitėjais.

• Susijęs straipsnis: „Kas yra organizacijos kultūra? Savybės ir komponentai"

Happyshifter bruožai

Būti laimingu pakeitėju, arba asmuo, pasiryžęs šiai pokyčių idėjai, čia yra keletas savybių, kurias galite pritaikyti:

• Gerai pažinkite save ir kurkite savo gyvenimą atsižvelgdami į asmeninį ir darbo pusiausvyrą bei pateikdami pakankamai detalių, kad žinotumėte, kas jums yra prioritetas. Taip galėsite identifikuoti jums tinkamiausią komandą ir įsijungti į bendradarbiavimą esant pakankamam vertybių ir pageidavimų suderinamumui.
• Įvertinkite, ar esate versli asmenybė, aukšti kokybės standartai jūsų indėlio į komandą ir ar esate žmogus, turintis teigiamą pasaulio viziją.
• Išsiaiškinkite, ar sugebate iš naujo išrasti ateitį ir pateikti būdą, kaip savo pasiūlymą paversti realybe.
• Patikrinkite, ar esate pasirengęs prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą ir pasiektus rezultatus, nekaltindamas kitų ir nenuvesdamas savo kelio į sėkmę.
• Nustatykite, ar jūsų mąstymas skatina jus nuolat tobulėti ir įveikti asmeninius iššūkius.

Jei taip, turite reikiamų savybių, kad galėtumėte integruotis į laimingos permainos kultūrą. Ir jei jūs neatitinkate nė vieno iš šių reikalavimų ir jums patinka ši kultūra, nesijaudinkite, prisiminkite tai įgūdžius galima sukurti. Ir dėl to galite kreiptis į savo trenerį, psichologą ar gyvenimo konsultantą. Įrankiai, kuriais jie pasidalins su jumis, padės pasiekti aukštų rezultatų, kurių norite gyvenime.