Vadovo veidas: viršininkai turi tam tikrus veido bruožus

Yra daug kritikos sistemų, pagrįstų a Vedėjas Y standžios hierarchijos. The peterio principas, pavyzdžiui, remiasi idėja, kad darbuotojai yra paaukštinami kol pasieksite maksimalios nekompetencijos tašką. Taigi daugelyje organizacijų akivaizdu, kad svarbiausias pareigas užima žmonės kuris nelabai žino, ką daro, tai yra lyderių, kurie savo galimybes ribojo ne manoma. Tačiau to mes visi tikimės iš organizacijos, kurioje yra žmonių, kurie valdo, ir žmonių, kurie vykdo įsakymus pirmieji, nepaisant jų santykinės kompetencijos lygio, bent jau pasiekė savo poziciją iki savo nuopelnus.

Kiek yra darbas personalo pasirinkimas šia prasme? Na, pagal psichologijos tyrimus atrodo, kad hierarchinės įmonės ir organizacijos yra nutekėjimas nevalingi oportunistai. Žmonės, kuriems nesąmoningai naudinga turėti tam tikrus veido bruožus.

Lyderiai, kurie yra iš veido

Tyrimas, kuris buvo paskelbtas žurnale Vadovavimas kas ketvirtį, rodo, kad atsitiktinai parinkta žmonių serija, pasakodama apie nespalvotas savo veido nuotraukas, gali pasakyti, ką daro lyderiai. Tai reikštų, kad vaizduose rodomi žmonės galėjo pasiekti savo pozicijas atsakomybė iš dalies dėl tam tikro nesąmoningo polinkio pasirinkti lyderius, turinčius tam tikrus bruožus veido.

Šie tyrėjai daro išvadą, kad žmonės, atsakingi už aukštos atsakomybės profiliai Rinkdamiesi kandidatą jie galėjo pasikliauti tokiais iracionaliais kriterijais kaip veido įvertinimas. Bet ne tik: kiekvienai pozicijai reikia specialaus vadovavimo tipo, o ir lyderių pasirinkti veido bruožai skiriasi atsižvelgiant į jų pasirinktą poziciją.

Ateities spėjimas

Tyrėjai, norėdami padaryti šią išvadą, rėmėsi daugybe eksperimentų. Pirmas dalykas, kurį jie padarė, buvo tai patikrinti yra tyrimai, kurių metu veido išvaizda ir tikimybė pasiekti lyderio pozicijas. Tačiau jie sutelkė dėmesį į šališkumą, kuris, tikėtina, yra priskiriant žmonėms konkrečias vadovaujančias pareigas, tiesiog įvertinant jų veidus.

Norėdami tai padaryti, jie atrinko 614 Didžiojoje Britanijoje gyvenančių savanorių ir jiems atskirai buvo parodyta serija juodai baltos nuotraukos, kuriose pavaizduoti tam tikrų Amerikos lyderių veidai, nežinomi kitoje jos pusėje Atlanto vandenynas. Šią lyderių grupę sudarė didelių įmonių vadovai, armijos generolai, 1996–2006 m. Išrinkti gubernatoriai ir sporto treneriai. Kiekvienam dalyviui buvo paskirta kategorija (pavyzdžiui, „karinio jūrų laivyno generolai“), ir nuo to momento jis turėjo pasakyti kuris iš dviejų parodytų veidų atitiko tokio tipo lyderį. Tada kiekvienas iš jų išreiškė pasitikėjimo savo „būrimo“ sugebėjimais įvertindamas balus nuo 0 iki 100.

Tiesa, nepaisant to, kad vertindami savo tikrumo laipsnį priimdami sprendimus, linkę į pesimizmą, savanoriai parodė save neįprastai įgudęs kai reikia susieti lyderius su jų tikra profesija. Vienintelis lyderių tipas, kuris jiems priešinosi, buvo politikai, nes šiais atvejais jie nebuvo teisingesni, nei tikėtasi atsitiktinai (t. Y. 50% laiko).

Vadovavimas, bruožai ir stereotipai

Antrojo tos pačios tyrėjų grupės atlikto eksperimento metu 929 britų dalyviai įvertino 80 vyresniųjų pareigūnų veidų 15 skirtingų aspektų: ekstraversija, vyriškumas, charizma ir kt. Tačiau šį kartą savanoriai nežinojo, kad mato lyderių veidus. Jiems nebuvo pateikta jokios papildomos informacijos apie nuotraukose esančius žmones.

Po šio pratimo mokslininkai nustatė, kad tam tikri lyderiai linkę į aukštus balus tam tikrais aspektais, kurie yra susiję stereotipai būdinga jų profesinei sričiai. Pavyzdžiui, kariškių veidai pasižymėjo aukštu vyriškumu ir mažai šiluma, o generaliniai direktoriai - „kompetencijos lygiu“. Reikėtų prisiminti, kad šiuos balus skyrė žmonės, kurie nė nenujautė, ką vertina.

Problema

Ši tyrimų kryptis yra dar vienas pavyzdys, kurį daugelis organizacijų jie nėra tokie racionalūs, kaip galima tikėtis renkantis jos vadovus, žmonės, turintys didelę atsakomybę už kolektyvinę įmonės sėkmę. Svarbūs verbuotojai gali būti apimti subjektyvių sprendimų dėl kokia turėtų būti aukštų pareigų išvaizda, griežtai laikantis Kanados diktuojamų kanonų stereotipas.

Žinoma, įvertinti kieno nors veidą gali būti lengviau nei matuoti tokius abstrakčius aspektus kaip vadovavimas, socialiniai įgūdžiai bangos derybiniai įgūdžiai; be kita ko, nes vertinti ką nors pagal jų estetiką yra automatinis procesas. Tačiau vis dar tiesa, kad organizacijos, pagrįstos komandinio darbo sudėtingumu, taip pat nusipelno vienodai sudėtingo ir racionalaus personalo pasirinkimo.

The Žmogiškieji ištekliai Jie vėl yra dėmesio centre (arba bent jau amerikiečių).