Valdymo įgūdžiai: 12 raktų į verslo sėkmę

Įmonės vadovai ar vadovai yra pagrindiniai tinkamo įmonės veikimo rodikliai, nes jų veiksmai turi lemiamą vaidmenį rezultatuose.

Be to, kaip rodo daugelis investicijų, jų elgesys daro įtaką likusiai darbo jėgai ir darbuotojų profesinei sveikatai tai daro didelę įtaką jų rezultatams, jų produktyvumui, taigi ir įmonės rezultatams.

Skirtumas tarp buvimo viršininku ar lyderiu

Būti sėkmingu vadovu reiškia ne tai, kad esate viršininkas, bet apie tai, kad esate lyderis. Viršininkas turi autoritetą savo komandoje, tačiau tai nereiškia, kad jis moka tai valdyti. Norint būti geru vadovu, reikia būti geru vadovu, o tai pasiekiama įvaldžius keletą vadybinių ar direktyvinių įgūdžių, kurių ne visi vadovai turi.

Vadovo veiksmai, kaip jau sakiau, turi įtakos organizacijos produktyvumui ir darbuotojų produktyvumui. Taip pat ir jūsų sveikatai darbe, nes jei vadovo ir darbuotojo santykiai yra toksiški, pastaraisiais atvejais jie gali sukelti tokius pat kenksmingus reiškinius kaip stresas, perdegimas ir net 

nuobodu. Geri lyderiai pasitiki savimi, jie įtikinėja ir neprimeta, jie vadovaujasi ir klauso savo darbuotojų nuomonės ir žino, kad jie yra tikrasis įmonės kapitalas.

• Jei norite sužinoti daugiau apie šį skirtumą, galite perskaityti mūsų straipsnį: "10 skirtumų tarp viršininko ir vadovo”

Svarbiausi vadybiniai ar direktyviniai įgūdžiai

Bet, Kokie yra svarbiausi vadybos įgūdžiai? Kokias nuostatas ar įgūdžius turėtų turėti geri lyderiai?

Šiose eilutėse mes atsakome į šiuos klausimus.

1. Savęs pažinimas

Vienas iš būtinų vadybinių įgūdžių yra savęs pažinimas, tai yra savęs pažinimas, savo tikslus, emocinę patirtį ir tai, kaip jūs esate susijęs su kitais. Savęs pažinimas yra pagrindas, galintis reguliuoti savo emocijas, o sėkmingi santykiai su darbuotojais ir bendradarbiais prasideda nuo jūsų pačių. Negalite būti geras lyderis nevadėdamas savęs, o norint tai padaryti, turite save gerai pažinti.

2. Problemų valdymas

Skirtumas tarp viršininko ir lyderio labai susijęs su tuo, kaip abi figūros valdo konfliktus. Kasdienybėje organizacijos veikloje gali kilti konfliktų ir problemų, tačiau tai, kaip jie yra sprendžiami, daro didelę įtaką jų sprendimui. Nors viršininkas gali nurodyti, kas padarė klaidą, nubausti, šaukti ir nurodyti kaltininką. Geras vadovas praleidžia laiką bandydamas išspręsti problemą ir prireikus padėti asmeniui, kuris ją galėjo sukelti.

Problemų sprendimo valdymą, kaip ir kitus vadybinius įgūdžius, galima mokyti. Dėl šios priežasties svarbu, kad vadovai mokytųsi apie procesų ir sprendimų optimizavimo strategijų išmanymą. Komandoje ir įmonėje iškils problemų, vadovai turi jas išspręsti tinkamiau ir operatyviau.

3. Sprendimų priėmimas

Vadybininkai ir direktoriai, kaip vieną iš savo funkcijų, turi priimti verslo sprendimus (tiek ekonominiu, tiek strateginiu, tiek personalo valdymu) už gerą veiklą ar organizacinį elgesį. Įvaldyti šį įgūdį būtina jūsų pačių ir įmonės sėkmei.

• Susijęs straipsnis: "8 sprendimų rūšys”

4. Pasitikėjimas savimi

Pasitikėjimas savimi Tai yra svarbiausia bet kokiuose tarpasmeniniuose santykiuose, ypač kai tenka vadovauti žmonių grupėms. Svarbu ne tik savęs pažinimas ir žinojimas, kokios yra mūsų stipriosios ir silpnosios pusės, bet ir Pasitikėjimas savimi ir galimybėmis yra būtinas norint sėkmingai įgyvendinti mūsų tikslus verslo.

Nors viršininkas su baime, nepasitikėjimu ir netgi grėsmingu požiūriu gali pamatyti vykstančias problemas, savimi pasitikintis žmogus turi galimybę geriau valdyti jį supančią grėsmingą aplinką.

5. Atsparumas

Atsparumas yra sugebėjimas susidoroti su pokyčiais, tai yra gebėjimas prisitaikyti prie jų ir kaip po šio proceso grįžti į normalią būseną. Atsparūs žmonės auga pokyčių metu ir jais pasinaudoja, kad plėtotų ir tobulintų savo aspektus. Kitaip tariant, jie išryškina geriausią kiekvienoje situacijoje, su kuria susiduria.

6. Patvirtinimas

Patvirtinimas yra bendravimo stilius, kurį turi turėti kiekvienas lyderis, nes tai yra sugebėjimas teisingai reikšti savo nuomonę, ginant savo požiūrį, gerbiant kitų nuomonę.

• Norėdami sužinoti daugiau apie tvirtumą: "Įtvirtinantys žmonės: 10 bendrų bruožų”

7. Emocinis reguliavimas

Geri vadybininkai moka suvaldyti savo emocijas, nes jie žino, koks ryžtingas tai yra santykiuose su kitais. Vadovai, kurie įvaldo šį įgūdį ir supranta bei tinkamai valdo savo ir kitų jausmus. Tai leidžia jiems pritaikyti savo elgesį, toną ir žinią atsižvelgiant į aplinkybes.

8. Gebėjimas deleguoti

Vienas iš svarbiausių įgūdžių, kurį turėtų turėti vadovas, yra gebėjimas perduoti savo darbą kitiems. Daugelis viršininkų nori taip kontroliuoti, kad nesugeba perduoti mažiau svarbių funkcijų ir tai užima brangų laiką. Svarbu žinoti užduočių prioritetus, kad galėtumėte juos atlikti kai kuriuose. Vadovas turi apsupti kompetentingais žmonėmis, kurie jam padeda pagerinti jo darbo kokybę.

9. Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai

Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai yra būtini norint naudotis vadovuTaigi profesinėje srityje jie gali nustatyti, ar įmonė auga, ar ne. Žinokite, kaip bendrauti su kitais, su aktyvus klausymas, su atviru protu, su emociniu patvirtinimu ir pan., ir norint gerai sklandžiai veikti, reikia žinoti, kaip gerai pasakyti, ką turime perduoti likusiai komandai.

• Susijęs straipsnis: "14 geriausių „Sėkmės gyvenime“ įgūdžių”

10. Vizija ir strateginis mąstymas

Vadovai yra strategai ir turi turėti aiškią įmonės viziją: kur ji yra ir kur ji eina. Jis yra atsakingas už tai, kad šis kelias būtų sėkmingas, ir tai daugiausia priklauso nuo to, ar tikslai pasiekti. Todėl savęs pažinimo įgūdžiai taip pat yra naudingi, jei jie taikomi organizacijai (norint pažinti aplinką ir momentą, kuriuo įmonė), mokėti interpretuoti dabartinę informaciją ir turėti regėjimo bei numatymo gebėjimų, norint gerai atlikti darbą vadybininkas.

11. Empatija

Empatija taip pat būtina norint susieti kitus ir būti geru lyderiu. Tai yra vienas iš emocinio reguliavimo raktų ir nepamainomas įgūdis, jei norime suprasti ne tik savo darbuotojų, bet ir klientų poreikius.

12. Vadovavimas

Vadovavimo įgūdžiai yra įgūdžių rinkinys, kurį turi turėti lyderis paveikti savo komandos narių mintis, paskatindama grupę motyvuotai siekti tikslų ar uždavinių. Ne visi vadovavimo stiliai bet kuriame kontekste yra teigiami, jie priklauso nuo įmonės tipo, grupės asmenybės ir daugelio kitų kintamųjų.

• Jei norite sužinoti daugiau apie vadovavimo tipus, galite perskaityti mūsų įrašą: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai”