Autokratinė (autoritarinė) lyderystė: privalumai ir trūkumai

Viena iš temų, kurioje Socialinė psichologija banga organizacinė psichologija tai yra lyderystė, ir šiose elgesio mokslo subdisciplinose šia linkme atlikta daugybė tyrimų.

Kaip lyderystė veikia mūsų profesinę sveikatą? O mūsų pasirodymas? Tai yra keletas klausimų, kuriuos tyrėjai sau uždavė ir bandė atsakyti.

• Susijęs straipsnis: "10 skirtumų tarp viršininko ir vadovo"

Psichologijos susidomėjimas suprasti vadovavimo stilius

Vadovų vadovavimo tipas visada turės pasekmių darbuotojams (arba pavaldiniams, jei nekalbame apie darbo vietą). Paprastai paprastai kalbama apie neigiamą ar teigiamą vadovavimo stilių, atsižvelgiant į pasekmes pavaldiniams. Pavyzdžiui, transformacinis vadovavimo stilius laikomas teigiamu, nes jis atsižvelgia į darbuotojų poreikius ir teigiamai veikia streso mažinimą.

Tačiau reikia atsižvelgti į tai, kad situacija nulems, ar vadovavimo stilius yra geras, ar blogas, nes priklausomai nuo atliekamų užduočių tipo darbuotojų profilį ir t. t., tam tikroje aplinkoje, toje konkrečioje organizacijoje, bus tam tikrų pranašumų ir trūkumų, taikant vieną ar kitą stilių sėkmė.

Šiame straipsnyje apžvelkime svarbiausias autokratinio vadovavimo ypatybes ir mes atskleisime jo pranašumus ir trūkumus.

• Galbūt jus domina: "10 lyderio asmenybės bruožų"

Autokratinė lyderystė - kas tai?

Autokratinis vadovavimo stilius yra vienas iš labiausiai paplitusių įmonėse. Jam būdingas vienakryptis vadovavimo stilius, kuriame vyresnieji priima sprendimus ir nustato gaires nedalyvaujant grupei. Vadovas suburia valdžią, o darbuotojai vykdo jo įsakymus.

Už darbo vietos ribų autokratinė lyderystė yra lyderystė, kuria naudojasi diktatoriai, ir todėl ji neturi labai geros reputacijos. Autoritarinė lyderystė sulaukė daug kritikos dėl kelių veiksnių:

• Istoriškai autokratinė lyderystė buvo siejama su tironais ir diktatoriais.

• Autokratiškas vadovavimas tapo būdingu vadovų, kurie trūksta įgūdžių, mokymo ir patirties, ir, žinoma, trūksta lygiu komunikabilus.

• Šiandien darbuotojų lūkesčiai pasikeitė, o motyvaciniai lyderiai geriau tinka aplinkai, kurioje dirba patyrę darbuotojai.

• Kai kuriems žmonėms nepatogu dirbti autokratiniams lyderiams, nes jie mano, kad, nepaisant to, egzistuoja autoritarizmas nuo tinkamo valdymo stiliaus iki nepatyrusio personalo mokymo ar nuoseklaus kokybės kontrolės procesų įgyvendinimo.

Nepaisant to, kad kiti vadovavimo stiliai pastaraisiais dešimtmečiais išpopuliarėjo (pavyzdžiui, demokratinis vadovavimas), tiesa ta, kad autokratinis stilius taip pat turi savo privalumų.

Rekomenduojamas straipsnis: "Naudingi psichologiniai raktai verslo lyderystei gerinti"

Autokratinio lyderio charakteristikos

Autokratiniai lyderiai turi skirtingas savybes, kurios juos apibrėžia. Jie yra tokie:

• Jie aiškiai žino lūkesčius ką ir ką reikėtų daryti
• Jis stipriai orientuotas į komandą darbuotojų kontrolę
• Tai yra vienas iš būdų. Viršininkai priima sprendimus, o pavaldiniai vykdo įsakymus negalėdami parodyti savo nuomonės
• Vadovas centralizuojasi visa valdžia

• Tai gali jus dominti: "Jei turite puikių vadovo dovanų, tikriausiai pasižymite tokio tipo intelektu."

Privalumas

Autokratiškas vadovavimas yra naudingas, kai naudojamas situacijose, kai yra mažai laiko priimti grupės sprendimus arba vadovas yra labiausiai patyręs grupės narys. Todėl, kai reikia priimti greitus ir ryžtingus sprendimus, tai yra geriausia alternatyva. Pavyzdžiui, profesijose, kuriose yra ekstremalių situacijų: sanitarai, kariškiai, policija, ugniagesiai ir kt.

Autokratiškas vadovavimas taip pat gali būti efektyvus darbuotojams, kuriems reikia atidžiai stebėti savo užduotis Tai neleidžia jiems atsipalaiduoti, pagerina našumą, produktyvumą ir greitį darbas

Trūkumai

Kritika dėl tokio vadovavimo stiliaus grindžiama daugybe trūkumų, kurie yra tokio tipo vadovavimo taikymo pasekmė. Autoritarinis lyderis neatsižvelgia į darbuotojų ir darbuotojų nuomonę, nes jam jie yra tiesiog asmenys, kurie privalo vykdyti jo įsakymus. Daugelis darbuotojų gali jaustis neįvertinti ir nuvertinti, todėl priimamas sprendimas palikti įmonę.

Tyrimai parodė, kad kai kurie darbuotojai dirba mažiau su tokiu vadovavimu ir, kaip rodo moksliniai duomenys, tai daro didesnę neigiamą įtaką stresas (arba perdegimas) ir darbuotojų gerovė, skirtingai nuo kitų lyderystės rūšių, pavyzdžiui, transformacinės. Tai nerekomenduojama įmonėms, kuriose jų intelektinis kapitalas yra kūryba.

Kiti vadovavimo stiliai

Šiais laikais daugelis įmonių renkasi kitus vadovavimo stilius, tokius kaip transformuojantis ar demokratiškas, nes autoritarinis vadovavimas riboja jos darbuotojų vystymąsi. Be to, pastaraisiais dešimtmečiais pasikeitė darbuotojų lūkesčiai, o darbuotojai reikalauja vis daugiau. Kaip buvo komentuota, tačiau vadovavimo stiliaus sėkmę ar nesėkmę lems situacija, ir nors vadovavimo stilius gali būti naudingas organizacijai, jis gali būti netinkamas kita.

Šiandien, be autoritarinio vadovavimo, įmonėse dažniausiai naudojami lyderystės stiliai:

• Demokratinė lyderystė
• Laissez-faire vadovavimas
• Vadovavimas sandoriams
• Transformacinė lyderystė

• Jei norite įsigilinti į šiuos vadovavimo stilius, galite apsilankyti mūsų straipsnyje: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai"