Japoniškų dėžučių „Himitsu-bako“ metafora

Šių galvosūkių dėžučių idėja atsirado XIX amžiaus pradžioje Japonijos Hakone regione., kur jie buvo įteikti kaip suvenyrai žmonėms, kurie lankėsi toje vietoje esančiuose karštuose šaltiniuose. Jos kūrėjas buvo Ryugoro Okawa.

Tai dėžutės rūšis, kurią galima atidaryti tik labai tiksliais judesiais. Kai kurioms dėžėms reikia tik kelių gabalėlių, kad būtų galima nuslysti į reikiamą vietą; kiti priverčia atlikti milimetrinius judesius kiekvienoje jo dalyje.

Žemiau galite žiūrėti vaizdo įrašą apie šiuos langelius:

Kas yra „Himitsu-bako“ dėžutės?

Šią savaitę komanda Mensalo institutas „Himitsu-Bako dėžučių metafora“ paaiškina „skirtumo“ supratimo ir gerbimo svarbą.

Kokia metafora slypi už galvosūkių dėžutės?

Pirmiausia, kiekviena dėžutė yra unikali, todėl jos atidarymo būdas taip pat yra unikalus. Kaip jau minėjome, jie gaminami skirtingo sudėtingumo lygiais. Dėl šios priežasties paprastiems modeliams atidaryti reikia tik dviejų ar trijų žingsnių, o sudėtingesniems modeliams - mažiausiai tūkstantis judesių.

Kažkas panašaus nutinka ir sprendžiant konfliktus. Kiekviena situacija yra unikali, nepaisant jos sudėtingumo, ir reikalauja unikalios intervencijos strategijos.

Mes sprendžiame situacijas, kurios panašiais procesais dalijasi kasdien. Kai yra mokymasis ir kasdienybė, klausimai, kuriuose dalyvaujame ir kuriuos sprendžiame, yra tarsi paprastos dėžutės. Vis dėlto kiekviena akimirka, kiekvienas scenarijus yra išskirtinis. Taip pat visą gyvenimą mes taip pat randame sudėtingas dėžutes, kurioms reikia laiko ir dėmesio. Sprendimas reikalauja sudėtingesnių žingsnių ir, žinoma, daugybės nepavykusių bandymų.

Tiek paprastų, tiek sudėtingų dėžių atveju bandomoji klaida yra ta, kuri nurodo kūrinį, kurį turėsime slysti. Sprendimai sklinda kartu su praktika ir formuojasi mokydamiesi ir kantriai.

Ar langelių metafora tinka ir žmonėms?

Žinoma. Kiekvienas asmuo turi unikalius įrankius (išteklius), leidžiančius užmegzti ryšį su pasauliu, susieti save ir kitus, susidurti su sunkumais ir kt. Šis gebėjimų rinkinys atsispindi jūsų minčių ir emocijų sistemoje. Kiekvienas iš mūsų kiekvienoje situacijoje mąstys, jausis ir elgsis kitaip (elgsis kaip nepakartojama galvosūkių dėžutė).

Ką mums sako šis individualus skirtumas?

Supratimas, kad kiekvienas žmogus yra dėžutė ir veikia kaip toks, padeda suprasti, kad nėra vienos realybės ir yra tik vienas gyvenimo matymo būdas, o tai mums primena įsijautimo svarbą su kažkieno „dėžute“.

Kartais sunku prisitaikyti prie kito ...

Tam tikras. Ir ne tik dėl požiūrių skirtumo, bet ir dėl gyvybiškai svarbių ritmų skirtumų. Pavyzdžiui, kas vienam yra apmąstymų ar laukimo akimirka, kitam gali būti laiko švaistymas.

Tęsiant gyvybiškai svarbių ritmų pavyzdį, dirbant komandoje, pagarba „kito langeliui“ yra labai svarbus klausimas, kurį reikia aptarti. „Himitsu-Bako“ langelių metafora yra labai grafiškas būdas paaiškinti, kad intervencijos strategija nepriklausys tik tikslu, tai darys žmonės, kurie jame dalyvauja, ir sinergijos, kurios sukuriamos dirbti.

Tai taip pat galima ekstrapoliuoti į kitas sistemas (pavyzdžiui, šeimos kontekstą ar porą). Ritmų skirtumas sprendžiant kasdienio gyvenimo klausimus gali tapti rimta problema. Kai taip nutinka, teigiamo bendravimo stiliaus išsaugojimas yra vienas iš pagrindinių iššūkių.

Šia prasme, kokie aspektai gali padėti gerbiant kitų ritmą?

Visų pirma venkite primesti savo ritmą kaip vienintelę galiojančią struktūrą. Dėl griežtos laikysenos kyla diskusijos, kurias veda nesėkmingos komunikacijos strategijos, tokios kaip „eskalavimas“ (pakeliantis toną) kalbos agresyvumas siekiant pripažinimo) arba neveikimas (užsičiaupk ir ištverk nesidalindamas savais nuomonė).

Supratimas, kad kitas asmuo veikia savaip interpretuodamas realybę, mums atskleidžia pasaulį (naujus požiūrius) ir papildo mūsų viziją, arba sustiprindami, arba išgalindami mūsų konstrukcijas (tuos žodžius, kurie formuoja mūsų diskursą ir paaiškina mūsų) vertės).

Kaip dėžių metafora gali mums padėti, kai komunikacija nėra efektyvi?

Jei dėžutės nesuprasime, mums bus sunku ją atidaryti (išspręsti galvosūkį). Šis supratimas eina per kito poreikio pripažinimą, savo poreikių išdėstymą ir situacijos analizę abiem aspektais.

Prisimenant „Himitsu-bako“ dėžučių metaforą, yra aiškus skirtumas, apibūdinantis kiekvieną žmogų, kuris savo ruožtu nusako jų esmę (jų mąstymo, jausmo ir veikimo būdą).

Priėmę skirtumą, mes esame lankstesni ir efektyvesni sprendžiant konfliktus. Be to, šis priėmimas palengvina ryšį su kitais ir padeda mums mėgautis patrauklumu, kurį pažadina kiekvienos „dėžutės“ išskirtinumas.