Vadības modeļi lēmumu pieņemšanai: kas tie ir, veidi un funkcijas

Modelis atspoguļo struktūru vai stratēģiju, kas pastāv mūsu pasaulē. Tas nozīmē, ka katra realitāte mūsu prātā var kļūt par savstarpēji saistītu elementu kopumu. Organizāciju pasaules gadījumā katra sadaļa, neatkarīgi no tā, vai tā ir vienkārša vai sarežģīta, nevar izvairīties no izskaidrošanas ar modeļu palīdzību.

Vadības modeļi lēmumu pieņemšanai ir elementu kopumi, kas savstarpēji saistīti ar attiecībām. Atšķirības, kas pastāv starp modeļiem, ir saistītas ar to dažādo raksturu un dažādo daudzumu elementiem un attiecībām starp tiem, to dažādajiem vispārējiem mērķiem, funkcijām un struktūras.

• Saistīts raksts: "Kvantitatīvā administrācijas skola: kas tā ir un īpašības"

Kādi ir vadības modeļi lēmumu pieņemšanai?

Lēmumu pieņemšanu uzņēmumos bieži nosaka vadības stils, augstākās vadības kultūra un vadības modelis, kas pastāv organizācijā. Vadības modeļi vienkāršo organizāciju realitāti, lai, pieņemot lēmumus, pieņemtu labākus vērtējumus.

Vadības modeļi lēmumu pieņemšanai ir organizācijas vadības stratēģijas, kas tiek izmantotas sistēmas un tās procesu virzībā un attīstībā. Katrs modelis atspoguļo realitāti, ko tas cenšas atspoguļot, tāpēc, runājot par pārvaldību, mēs runāsim par modeļiem, kas noteiks vadlīnijas, iztikas pamatu, kas ilgtermiņā ļauj orientētu uzņēmuma vai organizācijas attīstību kopumā, lietojumiem.

Šodien mēs to varam teikt Šie lēmumu pieņemšanas vadības modeļi ļauj uzņēmumiem sasniegt savus stratēģiskos mērķus, apmierināt klientus un izcelties uz konkurentiem. Tomēr jāsaka, ka neviens modelis pats par sevi nekalpo uzņēmuma vadīšanai. Atšķirība ir tikai radoša lietojumprogramma, kas ir atslēga uz to panākumus.

• Jūs varētu interesēt: "Biznesa psihologa 7 funkcijas un lomas"

Veidi

Mēs izpētām trīs ļoti izplatītus vadības modeļus organizācijās.

1. Rietumu modelis

Ja mēs varam kaut ko izcelt par Rietumu kultūru, tas ir tas, ka tā izceļas ar to, ka atbalsta tādus vadības stilus viņi koncentrē spēku vienā cilvēkā vai viņu grupā, kas ļoti jūtami atspoguļojas pasaulē organizatoriskā.

Saskaņā ar šo modeli, organizācijas lielā mērā paļaujas uz līdera rīcību. Līderība koncentrē spēku vienā cilvēkā, kurš dominē, plāno, organizē, vada un kontrolē visu, esot atbildīgi par grupas efektivitāti, izmantojot norādījumus, lai saviem padotajiem palaist.

Negatīvais aspekts ir tas, ka var gadīties, ka vadītājs neuzticas savas komandas locekļiem, jo, tā kā uzņēmumā dominē individuālā vadība, uzskata, ka padotajiem nav jāpieņem lēmumi, bet jādara tas, ko viņa nolemj. Tomēr, ja tas ir izstrādāts pareizi, šis modelis var darboties ļoti labi. Rietumu modelī lēmumu pieņēmējam, kurš labi veic savu darbu, ir raksturīga šāda uzvedība:

• Tas ne tikai pārvalda, bet arī ievieš jauninājumus
• Tas neatdarina, bet gan cenšas būt oriģināls savā organizatoriskajā uzvedībā
• Saglabā, bet arī attīsta
• Tas koncentrējas uz sistēmām un struktūrām, bet vēl vairāk koncentrējas uz cilvēkiem.
• Esiet kontrolē, bet iedvesmojiet pārliecību
• Pievērsiet uzmanību peļņai, taču nekad neatlaidiet potenciālās jaunas idejas
• Saglabā īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa redzējumu

• Saistīts raksts: "Vai mēs esam racionālas vai emocionālas būtnes?"

2. Austrumu raksts

Šajā vadības modelī vara un atbildība tiek sadalīta starp visiem, kas iesaistīti noteiktu situāciju risinājuma meklējumos. Vadītājs pielāgojas pārmaiņām, ir dinamisks, eksperts noteiktās jomās un veido komandas darba vidi apņēmusies sasniegt mērķus. Šī modeļa visievērojamākā īpašība ir tā, ka vadītājs ir cits komandas loceklis un katrs ir līdzdalīgs lēmumu pieņemšanā.

Starp galvenajām priekšrocībām mēs varam izcelt:

• Panākt spēcīgu vadību

• Veidot un stiprināt pozitīvu darba kultūru

• Vadiet komandu uz savstarpēju atkarību un grupas sinerģiju

• Veiciniet tikšanās, kurām raksturīga augsta komunikācija un uzticēšanās

• Mudiniet darbiniekus izmantot savus talantus

• Atvieglo lēmumu pieņemšanas procesu

• Palīdz atrisināt problēmas

• Atzīt un definēt iespējas

• Iegūstiet komandas apņemšanos

• Atzīt komandas spējas, tās vājās puses un mēģināt tās pārvērst stiprajās pusēs

• Jūs varētu interesēt: "Psiholoģiskais atbalsts uzņēmumiem: kas tas ir, īpašības un kam tas ir paredzēts"

Atšķirības starp rietumu un austrumu modeļiem

Rietumu modelī lēmumu pieņēmējs jūtas personīgi atbildīgs par sadaļas panākumiem.. Šī persona cenšas personīgi domāt par problēmu risinājumiem un uzspiest tos padotajiem, cenšoties personīgi kontrolēt notiekošo. Tā rezultātā var teikt, ka Rietumu lēmumu pieņēmējs jūt gandarījumu, risinot sarežģītas problēmas.

Turpretim austrumu modelī lēmumu pieņēmējs palīdz komandas dalībniekiem palielināt atbildības sajūtu sadaļas vadībā. Tas ļauj padotajiem iegūt lielāku kapacitāti un censties meklēt risinājumus savas nodaļas būtiskām problēmām. Austrumu modelī ņēmējs ģenerē kontroli sistēmā, neuzspiež to, ļaujot saviem kolēģiem, kas tiek uzskatīti par līdzvērtīgiem, justies atbildīgiem par kontroli un koordināciju. Šeit jūs jūtat gandarījumu, redzot, ka gan komandai, gan indivīdiem, kas to veido, ir panākumi.

Ir svarīgi to atzīmēt neviens no šiem modeļiem nav sliktāks vai labāks par otru, bet tāpat kā lēmumu pieņēmēju stili būs atkarīgi no stratēģijas un situācijas, kādā organizācija atrodas. Tomēr tiek ieteikts pieņemt praksi, kas motivē komandas darbu, personīgo un profesionālo attīstību, līdzāspastāvēšanu, motivāciju un līdzstrādnieku piederību.

• Saistīts raksts: "Lēmumu pieņemšana: kas tas ir, iesaistītās fāzes un smadzeņu daļas"

3. Intuitīvs modelis

Intuīcija joprojām ir noslēpumaina parādība, par kuru joprojām ir jāveic daudz pētījumu, lai padziļināti izprastu neiroloģiskos procesus, kas to uztur. Interesanti, ka kaut kas tik aktuāls mūsu dzīvē joprojām tiek lielā mērā ignorēts, pat ja runa ir par lēmumu pieņemšanu, neskatoties uz to, ka mēs lielāko daļu no tiem ņemam no intuīcijas.

Tāpēc intuitīvais pārvaldības modelis pēdējā laikā ir izraisījis zināmu interesi.

Intuīcija var būt:

• Spontāni: ideja rodas pati no sevis un pēkšņi
• Izraisīts: mums ir iemesls tam rasties
• Piespiedu kārtā: mums nav problēmu atrisināt, mēs to meklējam

Intuitīvajā modelī lēmumu pieņēmējam ir jāstrādā, ļaujot savām idejām plūst un, pēc tam, izmantojot argumentāciju, lai noteiktu, kuras idejas ir noderīgas un kuras nav piemērotas mērķa sasniegšanai.

Tā kā katrs ir sava darba eksperts, tad varētu teikt, ka tiešām Rietumu modelis un Austrumu modelis nav tas pats organizatoriskajā pasaulē tiek izmantoti kā vadības modeļi lēmumu pieņemšanai, bet abu kombinācija galvenokārt balstās uz intuīcija.