Llaurant la Llum: šī ir atkarību novēršana darba vietā

Atkarības nerodas no nekurienes; ir daudzi kontekstuāli aspekti, kas veicina tā izskatu, pat ja atkarīgais cilvēks to neapzinās. Papildus ķīmiskajām reakcijām, kas rodas nervu sistēmā, veicot darbības, kas apmierina tūlītēju vajadzību patērēt, vide ļoti būtiski ietekmē gan atkarības veidošanos, gan tās uzturēšanu.

Šajā ziņā pašlaik ir organizācijas, kas piedāvā pakalpojumus atkarību izraisošas uzvedības novēršanai, Tā kā mēs daudz laika pavadām darbā, un tas, ar ko esam pakļauti tajā, ietekmē iespēju šāda veida attīstīties jautājumiem.

Šajā gadījumā mēs runājām ar ekspertu šajā intervences jomā: Silvia Ros Verdeguer, Llaurant la Llum atkarību ārstēšanas centra direktore, kas atrodas Valensijā.

• Saistīts raksts: "14 svarīgākie atkarību veidi"

Profesionālā atkarību profilakse: intervija ar Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer ir direktore Laurants la Llums, speciālists arodprevencijas jomā un beidzis sociālo izglītību, ieguvis maģistra grādu atkarību izraisošas uzvedības profilaksē un iejaukšanā. Šeit viņš runā par veidu, kādā specializēta organizācija, piemēram, Llaurant la Llum, darbojas šajā jomā

atkarību novēršana uzņēmējdarbības kontekstā.

Kā jūs iejaucāties uzņēmumos no Llaurant la Llum īpašību centra, pamatojoties uz atkarības profilakses programmu?

Llaurant la Llum ir vairāk nekā 30 gadu pieredze atkarību ārstēšanā, un vairāk nekā 20 gadus viņš apkalpo dažādus kompānijas ārstējot darbiniekus ar atkarības traucējumiem. Visā šajā sadarbības laikā mēs atklājām, ka dažiem uzņēmumiem ir jārīkojas atkarību novēršanas jomā.

Aroda riska novēršanas likuma ietvaros Llaurant la Llum prezentē katra uzņēmuma realitātei pielāgotu atkarības plānu. Mērķis ir tiešā un transversālā veidā risināt atkarību novēršanu kopā ar tādu uzvedību, kas var izraisīt atkarības traucējumus.

Vai mēs mēdzam nenovērtēt galvenos pozitīvos aspektus, ko atkarību profilakse sniedz organizācijai, pieņemot, ka atkarības traucējumi ir katra indivīda problēma?

Noteikti. Saskaņā ar Starptautiskās Darba organizācijas (SDO) sniegto informāciju uzņēmumiem, kas uzņemas profilakses programmu izstrādi, priekšrocības ir ļoti izdevīgas: slimības atvaļinājuma periodu samazināšana, darba kavējumu samazināšanās, nelaimes gadījumu darbā samazināšana, produktivitātes palielināšanās, klimata uzlabošana sociālais...

Ir pētījumi, kas ir parādījuši korelāciju starp darba aktivitāti un atkarībām. Darba vietā ir noteikti apstākļi, kas var veicināt atkarību izraisošas uzvedības iegūšanu vai saglabāšanu.

Tomēr nedrīkst aizmirst, ka šie specifiskie darba konteksta riska faktori darbojas mijiedarbībā ar citi, piemēram, individuālie un sociālie riska faktori, tāpēc tā nav problēma tikai katram individuāls.

Vai ir grūti pārveidot uzņēmuma darba kultūru, lai tas būtu izturīgāks pret atkarību parādīšanos?

Mūsu pieredze liecina, ka ir svarīgi, lai uzņēmumiem būtu profilakses kultūra, un, lai tas notiktu, viņiem tas ir jādara iesaistīties visos uzņēmuma līmeņos: profilakses dienesti, cilvēkresursi, arodbiedrības un komiteja uzņēmums.

Jāpanāk vienprātība par to, kā tiks veikta uzņēmuma situācijas analīze, no kā sastāvēs profilakses programma, kā palīdzības plāns tiks prezentēts darbiniekam, kurš izrāda atkarību izraisošu uzvedību un, visbeidzot, kā tiks novērtēts viss process process.

Zinot un apzinoties, ka uzņēmumam ir atkarību plāns, kas darbojas profilakses jomā, darbinieks palielina riska uztveri. Tādā veidā tiek novērsta atkarību izraisošas uzvedības normalizēšanās, kas saistīta ar darbu, piemēram, tabakas, alkohola vai kaņepju lietošana.

Kāda kaitīga organizatoriskā dinamika var izraisīt atkarību attīstību darbinieku vidū?

Ir noteikti riska faktori, kas veicina atkarību veidošanos. Šie faktori ir saistīti ar darba organizāciju, darbu un darba vidi. Turklāt pēdējos gados uzmanība ir pievērsta psihosociāliem riska faktoriem, kas, no mūsu viedokļa, ir cieši saistīti ar atkarību izraisošu uzvedību.

Daži no šiem psihosociālajiem faktoriem ir saistīti ar darba laiku, autonomiju, darba slodzi, prasībām psiholoģiskais, lomu izpilde, attiecības... Šie psihosociālie riski izpaužas kā stresa, noguruma, konflikti, iebiedēšana...

Profesionālā profilakse ir piemērots instruments, lai izstrādātu stratēģiju kopumu darba vietā. darbs, kas vērsts uz veselības veicināšanu, riska faktoru minimizēšanu un riska faktoru pastiprināšanu. aizsardzība. Galīgais mērķis ir novērst atkarību izraisošas uzvedības attīstību, kā arī uzlabot un stiprināt uzņēmumā esošos sociālā atbalsta tīklus.

Cik ilgi Spānijas uzņēmumi ir iekļāvuši atkarību profilaksi savā sociālās atbildības politikā? Vai tā ir konsolidēta tendence?

Pasaules Veselības organizācija uzsver veselīga uzņēmuma modeli (PVO, 2008), kas mudina uzņēmumus un uzņēmējus pieņemt pasākumus alkohola un citu narkotiku lietošanas profilakse, ņemot vērā fizisko un psihosociālo vidi, kā arī personas veselību un kopienai.

No otras puses, jēdziena "korporatīvā sociālā atbildība" (KSA) izplatība veicina arvien vairāk uzņēmumu. brīvprātīgi īstenot stratēģijas un praksi, kuru mērķis ir uzlabot darba ņēmēju drošību un veselību.

Mums vēl tāls ceļš ejams. Mums ir jānormalizē atkarību klātbūtne darba vietā un jāreaģē tās ietvaros uzņēmuma sociālā politika, bēgot no vecām klišejām, sākot no sankcijām līdz pārpratumiem paternālisms.

Uzņēmumos, kuros sniedzam palīdzības pakalpojumus, profilakses plānus integrējam jau gadiem, bet neredzam, ka tā būtu tendence citās jomās un citos uzņēmumos.

Kā tiek identificēti gadījumi, kad darbinieki ir ar atkarības uzvedības problēmām, un kādas procedūras tiek ievērotas uzņēmumos, kuros jūs sadarbojaties?

Viens no atkarības profilakses mērķiem, pie kura mēs strādājam, ir agrīna saslimšanas gadījumu atklāšana neaizsargāti un to darba ņēmēju gadījumu identificēšana, kuri prezentē patēriņu, bet nav attīstījušies a atkarību. Izmantojot virkni rīku, par kuriem vienojies ar medicīnas dienestu, uzņēmumu un darbiniekiem, mēs varam identificēt šos gadījumus un piedāvāt savlaicīgu ārstēšanu, kas novērš attīstību tālāk norādītajā virzienā posmos.

Dažos gadījumos mēs atrodam darbiniekus, kuri izrāda ļaunprātīgu izmantošanu vai atkarību. Šādās situācijās Llaurant La Llum risina problēmu visaptveroši, nodrošinot darbiniekam atbilstošu ārstēšanu, pēcpārbaude un nosūtīšana uz vispiemērotāko resursu, kā arī atgriešanās darbā plānošana un tās turpmākā uzraudzība un atkārtota ievietošana Kopā.

Īsāk sakot, mūsu uzdevums ir konsultēt un vadīt visu šo procesu, kā ārējais resurss veidojot daļu no uzņēmuma profilakses dienesta.

Kas trūkst, lai uzņēmumi galīgi pielāgotos šai nepieciešamībai, lai nodrošinātu savu biedru labklājību?

Lai atkarības plānu īstenotu un tas dotu rezultātus, ir nepieciešama darba drošības komitejas un uzņēmuma padomes griba. Visiem īpašumiem ir jāapstiprina šis atbalsta instruments un jāvienojas par iejaukšanās ierobežojumiem.

Darbinieku palīdzības plāns (PAE) ir plānotu darbību kopums, kura mērķis ir ārstēt un atbalstīt visus gadījumos, kad var veikt iejaukšanos, veicot novērtēšanu, ārstēšanas novērošanu un turpmāku atjaunošanu darbs. PAE ir jāatbilst brīvprātīguma, konfidencialitātes, individualizācijas un elastības prasībām visiem uzņēmuma darbiniekiem un ar ārēju organizāciju atbalstu, lai veiktu ārstēšanu (publisku vai privātu).

Ja profilakses dienests darbiniekam ar atkarības traucējumiem piedāvā iespēju iekļauties darbinieku palīdzības plānā, tas dod viņam iespēju mainīt savu dzīvi. Daudzas reizes, kur ģimene neierodas... darbs atbrauc. Un strādnieka atbilde ir pateikties uzņēmumam par atbalstu.