8 lēmumu veidi

Dzīvot nozīmē izvēlētiestās ir nemitīgas izmaiņas. Ikdienas dzīvē mēs visi esam pieraduši pieņemt lēmumus par neskaitāmiem jautājumiem, kas mūs ietekmē.

No ikdienišķākajiem lēmumiem (kādu kreklu es šodien vilkšu, ko gatavošu, kādas sastāvdaļas es vēlos savā picā ...) pat tiem, kam ir liela nozīme (kādu automašīnu es pērku, kāds es vēlos būt dzīvē ...), visi viņi iziet cauri sietam mūsu emocijas un mūsu racionāla domāšana.

Labu lēmumu pieņemšana: lieliska panākumu atslēga dzīvē

Labu lēmumu pieņemšana ir īsta māksla un ir daudz faktoru, kas mūs ietekmē, nosakot lēmumu. Kopumā rokasgrāmatas norāda, ka labi lēmumi tiek pieņemti pārdomāti un racionāli, izmantojot analītisko domāšanas stilu.

1. Racionāli lēmumi

Piemēram, pērkot automašīnu, mums būtu vispusīgi jāsalīdzina tā priekšrocības un cenas dažādus modeļus un zīmolus, lai izdarītu noteiktus secinājumus par katras opcijas piemērotību pieejams. Tie ietver mūsu analītiskā inteliģence un tas liek mums izsvērt plusi un mīnusus lēmumam, kuru mēs gatavojamies pieņemt.

2. Emocionāli un intuitīvi lēmumi

Lai gan ir taisnība, ka tad, kad mēs rūpīgi analizējam visus aspektus, kas jāņem vērā, visticamāk, ka mēs to darīsim labāki secinājumi par to, kura ir vispiemērotākā automašīna, patiesībā ne visus lēmumus no tā var pieņemt optika. Lielākā vai mazākā mērā visus mūsu pieņemtos lēmumus ietekmē laba intuīcijas deva, un tos ietekmē mūsu emocijas.

Turpinot ar automašīnas piemēru, un, lai arī mēs spējam racionāli pārbaudīt markas un modeļus, kā arī mūsu prasības pret automašīnu, kuru vēlamies iegādāties, Visticamāk, mēs jūtam zināmu noslieci (varbūt neapzinātu) pret kādu zīmolu vai modeli pār citiem, un, lai gan racionāli nav pietiekamu iemeslu, lai to izdarītu Tātad. To izskaidro heiristiska domāšana, un tas ir tas, ka cilvēki pieņem lēmumus, kurus ļoti ietekmē mūsu motivācija un slēptās vēlmes. Un tam nav jābūt negatīvam! Varbūt mēs galu galā nopirksim automašīnu, kas no tīri racionāla viedokļa nav vispiemērotākā, bet, ja mēs priecājamies par šo lēmumu... kurš var secināt, ka esam rīkojušies nepareizi?

Patiesībā svarīgais punkts, kad mēs apsveram, vai pieņemt vienu vai otru lēmumu, ir tieši tas spīd visas mūsu apzinātās un neapzinātās domas, sākot no racionālākajām līdz intuitīvākajām un emocionāls, un atrast apmierinošu viduspunktu starp abiem faktoriem.

Pārējie 6 veidu lēmumi

Mūsu pieņemtie lēmumi papildus jau teiktajam var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem. Turpmākajos sešos punktos es aprakstīšu lēmumus no prizmas organizatoriskā un biznesa.

Pēc prognozes

Ja mēs ņemam vērā strukturēšanas un tālredzības līmeni, ar kuru mēs tos ņemam, mēs varam runāt plānoti un neplānoti lēmumi.

3. Programmēts lēmums

Šie lēmumi ir iepriekš aprakstīti un noteikti ar kāda veida regulējumu vairāk vai mazāk formāls, un tā izpilde tiek veikta pēc grafika. Tie ir rutīnas un stratēģiski lēmumi, kas principā ir automātiski un ar tūlītēju iedarbību.

4. Neplānots lēmums

Tie nav ieprogrammēti vai aprakstīti nevienā normatīvajā tekstā, un tie notiek korporācijas mijiedarbības rezultātā ar cilvēku un institucionālo vidi. Parasti tie ir spontāni un ar laiku mēdz būt plašāki.

Pēc steidzamības

ņemot vērā steidzamības līmenis ar kuriem jāpieņem lēmumi:

5. Parastie lēmumi

Kad apstākļi ir līdzīgi un konteksts arī ir līdzīgs, iespējams, ka uzņēmumi vēlas izveidot noteiktus regulārus mehānismus lēmumu pieņemšanai.

6. Ārkārtas lēmumi

Kad situācija ir negaidīta un precedenta nav, uzņēmumiem jāveic īpaši pasākumi, lai pielāgotos notikumu attīstībai.

Saskaņā ar nozīmi uzņēmumam

Uzņēmumiem pareizi jādarbojas dažādās jomās: sākot no ikdienas rutīnas līdz saziņai ar citiem uzņēmumiem vai iestādēm. Šajā ziņā mēs varam sadalīt lēmumus atbilstoši šim faktoram.

7. Stratēģisks

Šāda veida lēmumi noskaidrot uzņēmuma mērķus un mēģināt tos nodot konkrētiem attīstības plāniem. Parasti šāda veida lēmumi virza korporācijas uz panākumiem vai neveiksmēm, jo ​​tie iezīmē turpmāko ceļu. Tie ir lēmumi, kurus parasti pieņem izpilddirektors, vadītājs un / vai akcionāri.

8. Darbības

Vai lēmumi būtiska organizācijas pareizai darbībai un viena no tās misijām ir atrisināt konfliktus starp cilvēkiem gan no cilvēka, gan darba viedokļa. Ar to jārīkojas uzmanīgi, jo operatīvie lēmumi ietver arī pieņemšanu darbā un atlaišanu.