Stratēģiskā domāšana: kas tas ir, īpašības un kā to uzlabot

Visās dzīves jomās mēs izvirzām sev mērķus. Neatkarīgi no tā, vai biznesa pasaulē, skolā vai pašā dzīvē mēs vēlamies sasniegt savus mērķus, bet mēs nezinām, ar ko sākt vai kāds būs ceļš.

Tāpat kā viss dzīvē, ir jāievēro stratēģija, vadlīnija, kas mums palīdz skaidri saprast, vai mēs virzāmies uz priekšu savu mērķu sasniegšanā. Mums ir jābūt plānam, taču šis plāns neparādīsies burvju ceļā, tas ir jāņem vērā.

Stratēģiskā domāšana Tā ir pieeja, kognitīvs stils, ja vēlaties to tā saukt, kurā pašreizējie resursi, lai uzzinātu, kā tie palīdz mums tuvoties mūsu izvirzītajam mērķim ierosināts. Apskatīsim to tuvāk.

• Saistītais raksts: "9 domāšanas veidi un to raksturojums"

Kas ir stratēģiskā domāšana?

Stratēģiskā domāšana tā ir pieeja, lietu redzēšanas un apstrādes stils, kad runa ir par projekta virzību uz priekšu vai mērķa sasniegšanu. Ar to tiek piedāvāts mērķis, analizējot pieejamos līdzekļus mērķa sasniegšanai vai izvirzīto mērķi un vēlāk tos sakārtot tā, lai tie faktiski ļautu sasniegt mērķus izvirzīts. Šāda veida domāšana nozīmē resursu mēģināšanu vislabākajā iespējamajā veidā, lai sasniegtu mērķi ar viszemākajām laika, personīgajām un materiālajām izmaksām un, savukārt, maksimāla ieguvuma gūšanu.

Šis ir jēdziens, kas mārketinga jomā ir kļuvis ļoti svarīgs, lai gan to var pielietot arī citās ārpus uzņēmējdarbības un darba jomas, piemēram, izglītības, militārās vai pat ikdienas dzīves un personisks. Mēs to varam izmantot valodu apguvē, lai iegūtu vairāk draugu, iegūtu paaugstinājumu, pievienotos gājiena grupai... Tā ir noderīga praktiski jebkurai jomai, par kuru mēs varam iedomāties, jo tā ir pieeja, kas izskatās šodien, šodien, bet ar nākotnes perspektīvu.

Kā norāda nosaukums, šāda veida domāšana ietver stratēģiju ar saskaņotu rīcības plānu, kas vērsts uz mērķa sasniegšanu. Lai domātu stratēģiski, mums ir nepieciešama reālisma deva, minimāla spēja pārdomām, sintēzei un, protams, vispārējs redzējums. lai redzētu, vai tas, ko mēs darām, iet labi vai nē, papildus elastīgas mentalitātes saglabāšanai, kas spēj reorganizēt plašsaziņas līdzekļus, kad rodas objektīvas izmaiņas vai neparedzēti notikumi. Šīs spējas neiegūst burvju ceļā, bet tās jāattīsta ar praksi.

Šāda veida domāšanas raksturojums

Precīzi norādīt, kas ir stratēģiskā domāšana, nav kaut kas vienkāršs, jo to nevar uzzināt no rokasgrāmatas vai ka ir jāievēro skaidras vadlīnijas. Tas nav kaut kas teorētisks, bet kaut kas jāapgūst, un tas, praktizējot, kļūst par ieradumu, dzīvesveids un veids, kā tikt galā ar sev izvirzītajiem mērķiem. Mēs varam komentēt tās galvenās iezīmes, kuras var definēt četrās "zināšanās":

1. Ziniet, kur vēlaties doties

Stratēģiskā domāšana Tas nozīmē, ka mums ir skaidri jāzina, kurp mēs vēlamies doties, tas ir, skaidri definēts mērķis vai mērķis. Gadījumā, ja tā nav, mūsu stratēģija pilnībā zaudē nozīmi.

2. Zināt, kur mēs atrodamies

Ir jāzina, kur mums jāzina, vai mēs progresējam. Par to mums jāattīsta spēja noteikt pašreizējo situāciju un cik tālu esam no mērķa, ko esam sev nosprauduši.

3. Zināt, kā noteikt turpmāko ceļu

To varētu uzskatīt par stratēģiskās domāšanas centrālo aspektu, kas ietver to, kā tur nokļūt.

4. Zināt, kā sevi novērtēt un labot

Pirmo reizi neviens nezina, kā darīt lietas perfekti, tāpēc ir jābūt nedaudz elastīgam un jāzina, kādas izmaiņas mums jāiekļauj tajā, ko darām, lai gūtu panākumus. Ja ir jāmaina mūsu izvēlētais kurss, labāk to darīt, nevis spītīgi iet pa ceļu, kas nekur neved.

• Jūs varētu interesēt: "Cilvēka inteliģences teorijas"

Noderīgas prasmes stratēģiskās domāšanas attīstīšanai

Stratēģiskā domāšana pēc savas būtības un tā, kā mēs to esam definējuši, var ietvert plašu prasmju repertuāru, kas ir tik plašs, cik vēlaties. Tam var būt nepieciešama loģika, intuīcija, metatzīšanās, augsta iekšējā motivācija, iztēle, analītiskās un sintētiskās spējas, argumentācija, novērošana ... Īsāk sakot, plašs darbību klāsts ir cieši saistīts ar izpildvaras funkcijas.

Patiesībā un saistībā ar visām šīm prasmēm mēs varam teikt, ka šahs ir laba spēle, lai attīstītu stratēģisko domāšanu, jo visas šīs spējas tiek pārbaudītas.

Bet mēs varam teikt, ka, grupējot šīs prasmes konkrētās funkcionālās spējās, Mēs varam izcelt dažus, kas ļauj mums padarīt ceļu, kas mūs ved uz mērķa sasniegšanu, par īsāku un veiksmīgāku ceļu. Šīs prasmes, kas ļauj jums kļūt prasmīgiem stratēģiju izstrādē, mēs varam teikt, ka tās ir galvenokārt trīs.

1. Atteikties no neefektīvās

Kā mēs jau minējām iepriekš, jums nevajadzētu turpināt darīt kaut ko tādu, kas, visticamāk, nedarbojas. Jūs nevarat turpināt ar stratēģiju, kas nedarbojas ar pārliecību, ka kādā brīdī tā būs noderīga.

Ja tas nedarbojas, vislabāk to izmest, neatkarīgi no tā, cik daudz pūļu mēs tam veltījām. Jums ir jābūt atvērtam prātam un jābūt gatavam mainīt kursu, pat ja tas ietver zināmu nenoteiktību, taču nenoteiktība ir labāka nekā turpināt ar pārliecību, ka tā nedarbosies.

2. Jautājuma formulējums

Stratēģiskajā domāšanā ir svarīgi zināt, kā formulēt nepieciešamos jautājumus, kas ir gandrīz svarīgāk par atbildēm, kuras var iegūt. Ja ir iespējams definēt jautājumu, ko mēs vēlamies atrisināt ar savu projektu vai iejaukšanos, ir iespējams daudz koncentrēties uz rīcības plānu un tiek palielinātas veiksmes iespējas. jo mums ir mazāks risks nomaldīties no ceļa.

3. Galveno punktu noteikšana

Ir jāiemācās noteikt, kas ir svarīgs mūsu stratēģijai un projektam, no tā, kas var būt nejaušs, kā arī traucējošs vai neērtības. Jums jāzina, kā saskatīt izšķirošos faktorus, tos aspektus, kas var radīt iespēju lai mūsu projekts vismaz uzplauktu vai virzītos uz priekšu.

Stratēģiskās kompetences pēc Liedtka domām

Žanna Liedtka ir Virdžīnijas Universitātes Dārdenas Biznesa augstskolas pētniece, kas pētījusi stratēģiskās domāšanas fenomenu. Viņasprāt, galvenie stratēģiskās domāšanas atribūti praksē atgādina kompetences, no kurām viņa izceļ piecas:

1. Sistēmas perspektīva

Attiecas uz spēja izprast stratēģisko darbību sekas. Stratēģiskajam domātājam ir visas sistēmas garīgais modelis, kuru viņš vēlas izveidot no sākt pabeigt, lomu, kuru vēlaties tajā attīstīt, un saprast kompetences, kuras satur.

2. Mērķtiecīgs mēģinājums

Tā ir pieeja ļauj organizācijas vai projekta personām savākt un izmantot savu enerģiju, koncentrēties uz svarīgo, izvairieties no uzmanības novēršanas un koncentrējieties uz laiku, kas nepieciešams mērķa sasniegšanai.

3. Padomā laicīgi

Tas ietver iespēju vienlaikus ņem vērā pagātni, tagadni un nākotni, aspektus, kuriem vajadzētu ietekmēt lēmumu pieņemšanu un paātrināt procesus ja tie kļūst steidzami. Būtu jāplāno iespējamie nākotnes scenāriji.

4. Uz hipotēzēm balstīta domāšana

Stratēģiskajā domāšanā tiek apvienota gan radošā, gan kritiskā domāšana, jo abi domāšanas veidi un lēmumu pieņemšana ietekmē un veido veicamās stratēģijas. Šī kompetence būtībā ir zinātniskās metodes iekļaušana stratēģiju izstrādē.

5. Gudra iespēja

Ar šo terminu Liedtka apzīmē labas iespējas uztveršanu. Lai gan stratēģija tiek veidota jau no paša procesa sākuma, nevajadzētu ignorēt iespējamās izmaiņas vai jaunos datus un resursus, kas ir piedzīvoti. parādīšanās, kas var ievērojami uzlabot procesu, un nebūtu prātīgi tos izmest tāpēc, ka tie netika ņemti vērā, izstrādājot pirmo stratēģiju.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Liedtka, Dž. (1998). Stratēģiskās domāšanas sasaiste ar stratēģisko plānošanu. Stratēģija un vadība, 26 (4): lpp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Scenārija plānošana Arhivēts 2011-12-15 pie Wayback Machine.: Stratēģiskās domāšanas rīks. Sloan Management Review, 36 (2): lpp. 25 - 40.
• Graecs, F. (2002). Stratēģiskā domāšana pret stratēģisko plānošanu: ceļā uz papildināmības izpratni. Pārvaldības lēmums, 40 (5/6): lpp. 456 - 462.