Kā vadīt savu darba komandu: vadlīnijas un padomi veiksmei

Viena no lielākajām grūtībām, ar kuru sastopamies profesionālajā karjerā (un arī 2007. Gadā) personīgais vai sporta veids vai ar kāda veida projektu) ir iemācīties vadīt a komanda.

Kad mēs strādājam kā komanda, viss kļūst sarežģītāk, bet, kad jums jābūt vienam, kurš vada šo komandu, pārvalda tās talantus un jums ir galvenā atbildība, viss kļūst vēl sarežģītāk. Lieliska atslēga, lai to panāktu, ir saprast, ka šī attīstība nav atkarīga no autoritātes vai maģiskiem noteikumiem... bet gan savā personīgajā attīstībā un iekšā galvenās psiholoģiskās prasmes.

Kā vadīt darba komandu?

Komanda var būt darbā, uzņēmumā, kaut kādā konkursā vai pat jūsu komandā ģimene (ģimene ir komandas režīms, jo tās dalībniekiem ir vai vajadzētu būt mērķiem bieži). Kad nonācām līdz šai situācijai, mēs nonācām lielās šaubās, tā kā neviens mums nav iemācījis to darīt. Mēs izjūtam bailes, nedrošību, grūtības sazināties, zināt, kā pateikt nē, motivēt viņus un Mēs uzskatām, ka katrs komandas dalībnieks iet brīvu ceļu un visbeidzot šie kopīgie mērķi nav ievērot. Kādas ir galvenās prasmes, kas liek jums to sasniegt?

Profesionālā attīstība patiešām ir personības attīstība. Lai augtu kā profesionālis (būtiska motivācija dzīvē, jo ar darbu tiek sniegts pakalpojums pasaulei, kurā tu dzīvo), ir jāaug kā personībai. Galvenās personīgās prasmes, kas palīdz pilnveidoties kā profesionālim, ir emociju pārvaldība (kas ietekmē katru jūsu pieņemto lēmumu un jūsu noskaņojumu), jūsu produktivitāte ( veids, kādā jūs motivējat sevi, motivējat sevi, pārvaldāt laiku un resursus), komunikācija (ja tā ir pietiekami pārliecinoša, caurspīdīga un iejūtīga) un galvenokārt personiskās attiecības. Šeit rodas galvenā personīgā un psiholoģiskā prasme: autentiska vadība.

Pēdējo 10 gadu laikā esmu pavadījis profesionāļus kā psihologu un treneri viņu personīgajos pārmaiņu procesos, lai uzzinātu, kā vadīt savas komandas vietnē empoderamientohumano.com. Lai jums palīdzētu, pirmais solis ir reģistrēties bez maksas vietnē Pilnvarot sevi (galvenā personīgo prasmju attīstības programma profesionālajai attīstībai).

Vissvarīgākā atslēga ir uzticēšanās

Vadība to bieži nepareizi interpretē kā vadības, pavēles vai varas pozīciju. Nekas nav tālāk no realitātes. Līderība faktiski ir spēja pozitīvi ietekmēt citus. Tas ir kaut kas nepieciešams darba kolektīvā, sportā, projektā kā skolotājiem, pedagogiem un arī kā vecākiem. Līderis ir cilvēks, kurš uzņemas atbildību par komandu, uzticas šīs komandas cilvēkiem un zina, kā pavadīt viņus viņu izaugsmē. Līderis, pirmkārt, rada citus vadītājus (zināšanas netiek saglabātas).

Liela atslēga, lai pārvaldītu darba komandu, ir uzticēšanās. Kad komanda nesasniedz gaidītos rezultātus vai tos sasniedz ar pārāk lielu piepūli un stresu, tas notiek tāpēc, ka šīs komandas dalībnieku vidū nav pietiekami daudz saliedētības un harmonijas. To izraisa neuzticēšanās personai, kurai jāpārvalda šīs komandas talants (pārmērīga pašpārliecinātība ir arī neuzticības forma).

Kohēzija, motivācija un iejūtība

Kad cilvēki uzticas šai personai, savienībai, saliedētībai, ar viņiem konsultējas, un tajā pašā laikā šis vadītājs viņus uzrauga un deleģē (bet bez hipermodritātes). Tā vietā, lai veidotu oficiālu autoritāti, kuras pamatā ir akla paklausība, ceļ morālu autoritāti, kuras pamatā ir uzticēšanās. Kad jūs uzticaties un uzticaties sev (kas nozīmē visu pārmaiņu procesu), attiecības ar komandu kļūst arvien stiprākas tuvu, viņi nāk pie jums, lūdz jūsu padomu vai palīdzību, un tas palīdz apvienot komandu un sasniegt mērķus ierosināts.

Vēl viena būtiska prasme ir empātiska komunikācija un pārliecinošs. Līderis zina, kā nodot nepieciešamo ar laipnību, iejūtību, uzticību, tuvumu, patiesu interesi par otru un viņu vajadzībām, kā arī nosakot skaidras robežas. Tas faktiski ir emocionāls process, kurā tiek apdraudēts veids, kā jūs pārvaldāt savas emocijas (bailes no otra reakcijas, nedrošība, neuzticēšanās utt.).

Visbeidzot: iemācieties pārvaldīt savas emocijas. Šis pārmaiņu process nozīmē, ka jums jāiemācās pārvaldīt savas emocijas funkcionālākā veidā tā, lai pavadīt jūs šajā procesā caur uzticību, drošību un cerību, nevis bailēm, stresu, trauksme, dusmas vai nedrošība.

Liekot citiem augt, tas palīdz jums augt. Tas ir viens no visvairāk izglītojošajiem pārmaiņu procesiem gan profesionālajā, gan personīgajā dzīvē.