Education, study and knowledge

Ongemak op het werk: het probleem om werk te zien als een eenvoudige uitwisseling

Als we een classificatie hadden moeten maken van de thema's die terugkeren in therapie, zouden we dat ongetwijfeld hebben gedaan aandacht te besteden aan angststoornissen, paniekaanvallen, depressie of aanpassingsstoornissen die het gevolg zijn van werksituaties en relaties die zich voordoen op de werkplek.

Deze situaties kunnen bijvoorbeeld voortkomen uit een verandering in de leiding van een dienst of in de coördinatie daarvan, van manieren om personeel te bevorderen van het personeel, de opname van een nieuw lid in een team, de manier van omgaan met conflicten en mogelijk veel situaties meer.

Het gaat erom dat te beseffen persoonlijke relaties binnen een systeem zoals de werkomgeving zijn een bron van emotionele conflicten waarvan sommige mensen niet weten hoe ze ermee om moeten gaan adequaat of niet waar te nemen zonder grote doses geassocieerd lijden

  • Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Bronnen van arbeidsonrust

Op de werkvloer is er een machtsstrijd, er zijn verborgen allianties, er is zelfs vriendjespolitiek, bescherming en geheime loyaliteiten die subtiel misbruik kunnen veroorzaken.

instagram story viewer

Sommige bedrijven, zowel in de publieke als in de privésfeer, zijn niet helemaal realistisch in het beheer van Human Resources, zodat ze bij sommige mensen die deel uitmaken van het team overbelasting veroorzaken. Dit is contraproductief omdat het een zeer effectieve manier is om iemand met een goed werkpotentieel en toewijding binnen de entiteit te verbranden.

Een veel voorkomende fout is: gebrek aan expliciete erkenning van werk. Om iemand te kunnen herkennen voor het werk dat ze doen, zowel voor de kwaliteit, productiviteit, effectiviteit of efficiëntie, moet je die details kennen en echt weten wat die persoon doet.

Soms hebben sommige verantwoordelijke of coördinerende figuren deze informatie niet in detail, of negeren ze het werk van anderen op een verhulde manier, omdat ze het als minder belangrijk of minder gekwalificeerd beschouwen. Daarom is het essentieel om een ​​houding van frequente erkenning te hebben om dat gevoel van waarde te genereren bij alle mensen in een team, ongeacht hun prestaties.

Een andere veelgemaakte fout is het niet direct aanpakken van conflicten of problemen die spanning en ongemak veroorzaken., omdat ze uiteindelijk een gedragsparadigma kunnen worden of een gedeelde overtuiging dat sommige dingen dat niet zijn kan raken of veranderen en op basis van dat idee gevoelens van hulpeloosheid opwekken die de capaciteiten van iemand.

Wanneer een persoon zich emotioneel slecht voelt op het werk, nemen ze vaak hun toevlucht tot ziekteverlof. Als er geen interesse is om erachter te komen wat er gebeurt, kan dit het begin zijn van een verlies van die persoon in zijn functies, in zijn vaardigheden en capaciteiten. Zelfs als u bij het bedrijf blijft, kunt u uw toewijding, inzet en prestaties tot schadelijke grenzen brengen., eindigend in een intern ontslag of in een economische en emotionele last voor het team of de dienst in kwestie.

Boos op het werk

Terugkomend op de titel van dit artikel, moet worden opgemerkt dat veel van deze voorbeelden subjectief worden gezien als situaties van ernstig ongemak of misbruik. Wanneer een conflict niet wordt opgelost en iemands frustratie blijft bestaan, zullen ze het zien als kleineren, opzij zetten en mishandelen.

Zo kan het gebrek aan erkenning worden opgevat als onverschilligheid of gebrek aan relevantie en ook als een bijna vernederende behandeling. De machtsstrijd die uiteindelijk de positie van sommige beschermde mensen onderscheidt van anderen die voortdurend worden afgekeurd, kan ook een gevoel van misbruik veroorzaken.

Het belang van deze argumenten is duidelijk, aangezien dit zich allemaal vertaalt in geld, voordelen of de afwezigheid ervan. De hogere productiviteit van mensen die zich goed voelen op het werk versus degenen die zich niet goed voelen, is veel bestudeerd en gedocumenteerdZorgen voor werkgeluk loont dus geen twijfel.

Werkcontexten die ons in staat stellen gelukkig te zijn

Geluk op het werk hangt af van objectieve factoren en andere die subjectief zullen zijn. Het is subjectief dat iemand het werk en het gekozen beroep min of meer leuk vindt.

Het is objectief om een ​​professioneel doel te hebben en daarom te weten dat hun werk er toe doet binnen de organisatie; Het is ook belangrijk om een ​​klimaat van optimisme en gezonde en effectieve communicatie te bevorderen, zodat mensen zich kunnen uiten en gehoord worden.

Het is essentieel om iemand niet te overbelasten, ook al heeft hij een groot arbeidsvermogen, het principe van billijkheid en rechtvaardigheid moet aanwezig zijn. Erken natuurlijk het verrichte werk en prijs de sterke punten van elk expliciet en met de juiste frequentie. Kortom, mensen zich gewaardeerd, erkend en zichtbaar laten voelen binnen de entiteiten, gunsten dat ze zich goed kunnen voelen in hun vakgebied en dat is het ongetwijfeld waard.

6 sleutels tot het opvoeden van tienerkinderen tijdens de zomervakantie

Nu we de zomervakantie ingaan, verandert onze mentaliteit; We hebben meer tijd dan ooit om als ge...

Lees verder

Hulpprogramma's voor werknemers: wat ze zijn en welke diensten ze bieden

Het idee dat alle bedrijven werknemers moeten voorzien van een inkomstenstroom is tegenwoordig vo...

Lees verder

Ricopathie, het rich kid-syndroom

Ricopathie, het rich kid-syndroom

Hij rich kid-syndroom o "Richopathie" is geen aandoening die een direct gevolg is van het opgroei...

Lees verder