De 4 sleutels tot het emotionele welzijn van mensen in bedrijven

Hoewel elk bedrijf dat goed functioneert, moet voldoen aan productiviteits- en efficiëntienormen, is het belangrijk om een ​​heel eenvoudig feit niet uit het oog te verliezen: Dit soort organisaties zijn niet alleen machines voor de productie van goederen en diensten..

Het zijn vooral groepen mensen die met elkaar samenwerken om doelen op korte, middellange en lange termijn te bereiken. Met andere woorden, de menselijke component is ingebed in de bestaansreden van elk bedrijf.

Dat er geen bedrijven zijn zonder mensen lijkt misschien heel vanzelfsprekend, maar helaas worden de implicaties hiervan vaak over het hoofd gezien. Er zijn bijvoorbeeld niet weinig managementteams die het roer van hun bedrijf overnemen, in het besef dat ze het welzijn van werknemers waarborgen Het is een soort prijs die betaald moet worden, een oncomfortabele tol waaraan men geen andere keus heeft dan zich aan te passen door omstandigheden die daarbuiten vallen. organisatie.

Maar eigenlijk, zorgen voor het emotionele welzijn van de mensen die deel uitmaken van een bedrijf

Het maakt deel uit van het correct functioneren hiervan: het psychologische en het productieve zijn geen twee afzonderlijke werkelijkheden. Laten we eens kijken wat de sleutels tot dit proces zijn en hoe het de medewerkers van een organisatie beïnvloedt.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

De 4 sleutels tot emotioneel welzijn in het bedrijf

Het is duidelijk dat bedrijven een beperkte capaciteit hebben om de mensen die hen opleiden te helpen om de problemen in hun leven op te lossen, die vaak verder gaan dan de context werk. Soms is het nodig dat de staat direct wordt betrokken, en in het algemeen is gezinsparticipatie altijd positief. Dit is echter geen excuus om geen programma's op te nemen om werknemers te ondersteunen en emotioneel welzijn te bevorderen, zowel individueel als collectief.

Dit idee dringt steeds dieper door in de operationele dynamiek van allerlei soorten bedrijven, van dus het aantal organisaties dat psychotherapeutische ondersteuning en coachinginitiatieven opneemt, groeit voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling van werknemers verbeteren, evenals het ontwerpen van werkomgevingen en werkstroomprotocollen die beter zijn aangepast aan de psychologische behoeften van mensen.

Nu... Wat zijn de belangrijkste ideeën waarin we al deze initiatieven kunnen samenvatten om het emotionele welzijn van de mensen die in het bedrijf werken te verzekeren? Laten we ze hieronder bekijken.

1. Het is een gebied van onderzoek en werk in uitbreiding

Het is relatief recent dat mensen hebben geïnvesteerd in het begrijpen van de psychologische en gedragsdynamiek achter emotioneel welzijn in organisaties.

Tot ver in de twintigste eeuw werd aangenomen dat het voldoende was om werknemers het salaris uit te betalen beloofd en bieden ze een minimum aan fysiek comfort op de plaats waar ze het grootste deel van de dag doorbrachten werk. Het is te zeggen, er werd aangenomen dat ze zich al goed genoeg voelden door de rationele berekening van de geïnvesteerde inspanning per ontvangen betaling.

Maar vandaag is het al bekend dat dit soort benadering volledig reductionistisch is en buiten beschouwing blijft focus op vele bronnen van ongemak en mogelijke elementen van motivatie, werkplezier en zelfs blijheid. Momenteel ** is het cruciaal om zorg te dragen voor het emotionele welzijn van mensen binnen de organisatie **, en dit is nog steeds een manier om te ontdekken, zodat kleine veranderingen in relatief weinig spectaculaire resultaten kunnen opleveren het weer.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Wat is Coaching en waar dient het voor?"

2. Emoties zijn er altijd, zelfs als we het laten lijken alsof ze geen factor zijn

Hoewel we ze proberen weg te laten, komen emoties het bedrijf binnen, bepalen onze acties en markeren onze relaties en onze resultaten.

Maar dit is niet per se een slechte zaak, aangezien We kunnen het gebruiken om positieve veranderingen te genereren, zowel als werknemers als als bedrijfsmanagers. Organisaties kunnen in coaching een hulpmiddel vinden om ruimtes en praktijken van welzijn en persoonlijke en emotionele groei van mensen te bevorderen.

Zo heeft het simpele bestaan ​​van menselijke motivatie, essentieel voor het bestaan ​​van bedrijven, een bij uitstek emotionele kern die: we kunnen beheren en moduleren om overeen te komen met de belangen die worden gedeeld door alle leden van een team, afdeling of organisatie in algemeen.

• Gerelateerd artikel: "Emotionele psychologie: belangrijkste theorieën over emotie"

3. Emotioneel welzijn omvat leren en beter omgaan met tijd

Slim gebruik maken van de tijd en het optimaliseren van leerprocessen zijn onderdeel van de processen die zowel de individuele werknemer als het bedrijf in het algemeen ten goede komen, wat training in vaardigheden die verband houden met dit soort vaardigheden is zeer nuttig, en de dramatische resultaten ervan kunnen binnen een paar weken worden gezien.

In die zin verbeteren executive coaching en teamcoaching prestaties en productiviteit, persoonlijke ontwikkeling, leren, relaties, kwaliteit van leven op het werk, creativiteit, vaardigheden en middelen, reactie op noodsituaties en flexibiliteit en aanpassingsvermogen aan verandering.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Emotioneel management: 10 sleutels om je emoties de baas te worden"

4. Het is noodzakelijk om een ​​goede werkomgeving te creëren

Niet alle variabelen van emotioneel welzijn op het werk komen voort uit het ingrijpen op de vaardigheden van de werknemer. Velen van hen zijn psychosociaal van aard en "zweven" in de omgeving van een bedrijf.

Aspecten zoals incentives en motiverende programma's, de esthetiek van de plek waar je werkt, het vermogen om vrienden te maken op de werkplek werk, de juiste toepassing van communicatieprotocollen en conflictoplossing… Dit zijn aspecten die verder gaan dan het individu en het verschil maken.