8 redenen waarom modelwerknemers stoppen

Zelfs in de 21e eeuw zijn organisaties nog lang niet die efficiëntiemachines waarin aanbod en vraag passen perfect bij elkaar, en hetzelfde gebeurt in de interne sfeer van de bedrijven: de behoeften van werknemers en wat de top te bieden heeft, worden niet altijd vervuld om tot een oplossing te komen waar alle partijen baat bij hebben.

Waar dit het meest opvalt, is de frequentie waarmee werknemers stoppen.

Waarom verlaten sommige goede werknemers uiteindelijk bedrijven?

Het is duidelijk dat er veel mogelijke redenen zijn waarom werknemers in groten getale het werk verlaten, maar De belangrijkste redenen, de oorzaken buiten de organisatie buiten beschouwing gelaten, kunnen als volgt worden samengevat als vervolg op.

1. absurde tegenstellingen

Vele keren, de conflicten en communicatiestoringen die voorkomen in de hoogste posities van het organigram van een bedrijf ze zorgen ervoor dat werknemers met enige regelmaat tegenstrijdige bevelen ontvangen.

Dit gebeurt heel gemakkelijk wanneer een of meer mensen die verantwoordelijk zijn voor het coördineren van teams te veel als vanzelfsprekend aannemen van de kennis en intenties van andere bazen die op hetzelfde hiërarchische niveau, of wanneer de competenties van een ieder niet duidelijk zijn en ze zich, zonder het te weten, bemoeien met de taken van anderen en bevelen geven die niet mogen geven.

Werknemers zien deze tegenstellingen als een bron van instabiliteit. dat, behalve dat het je werkervaring minder aangenaam maakt, op een gegeven moment kan leiden tot ontslag door een leidinggevende.

2. Misdrijven tegen de meritocratie

Het promoten of verhogen van het salaris van de verkeerde mensen zorgt er niet alleen vaak voor dat de productiviteit van het bedrijf er meer onder lijdt, maar creëert ook een slecht organisatieklimaat waarin iedereen gaat ervan uit dat de geleverde inspanningen niet beloond hoeven te worden.

Door deze logica te internaliseren, presteren werknemers met lagere verwachtingen over hun mogelijke promotie in het bedrijf net genoeg om de doelen te bereiken. minimumdoelstellingen die van hen worden verlangd, terwijl degenen die in het bedrijf werken voor de mogelijkheid om promotie te maken, andere zullen zoeken banen.

3. Verwar de beste medewerkers met een patch

Denken dat de meest productieve en best opgeleide werknemers hun verantwoordelijkheden kunnen dragen en die van dat deel van het personeel dat niet in staat is om te presteren Wat nodig is (vaak hoge en tussenliggende posities) is om te speculeren over hun prestaties en een aantal problemen die zich in de loop van de tijd ophopen naar de toekomst te verplaatsen. tijd.

Als dit wordt gedaan, zult u niet alleen het uiterlijk van de Burnout syndroom in die "voorbeeldige" werknemers, maar ook problemen die buiten zijn werk bestaan, zullen naar hem toe komen. Wanneer deze werknemers ontslag nemen, zal er niet alleen een vacuüm in hun positie ontstaan, maar zal ook de ondoelmatigheid van veel andere mensen volledig aan het licht komen.

4. gewenning aan de geest van opoffering

Er zijn medewerkers die, ongevraagd, meer presteren dan van hen verwacht wordt.. Normaal gesproken wordt dit gewaardeerd door hun superieuren, maar het is mogelijk dat dit soort offers na verloop van tijd ontstaan als iets normaals en dat er in de maand waarin de werknemer net genoeg werkt, verwijten en verwijten verschijnen voor het werken minder. Dit is een totaal giftige praktijk en typerend voor uitbuitingssituaties, de werknemers weten het, dus ze zullen binnenkort uit het bedrijf verdwijnen.

Als je dit soort extra inspanning wilt garanderen, moet je ophouden extra te zijn. Dat wil zeggen, geef er iets voor terug.

5. Inbraak in het privéleven

Het hebben van een informele en vriendschappelijke relatie met werknemers is op zich geen slechte zaak, maar niemand vindt het leuk om gedwongen te worden om vrienden te zijn met hun baas of baas. Te vastberaden zijn om de aard van de relatie buiten het domein van het werk te brengen, kan als opdringerig worden beschouwd en, als het te intens en vasthoudend is, als een manier om werknemers te manipuleren.

6. De leugens

De leugens ze zijn niet alleen een blijk van gebrek aan respect voor de gesprekspartner. Alles wat in een organisatie gebeurt, komt voort uit het bestaan ​​van overeenkomsten. Als een meerdere duidelijk zijn woord breekt, zelfs over een ogenschijnlijk onbelangrijke kwestie, waarover wat er in het bedrijf wordt gedaan of wat er in de toekomst gaat gebeuren, kan dit worden geïnterpreteerd als een teken van bedreiging.

De arbeiders en arbeiders zullen interpreteren dat hun superieuren pas stoppen met liegen waar de wet hen daartoe verplicht. en daarom kunnen ze worden opgelicht terwijl hun arbeidskracht wordt gestolen.

7. Het onvermogen om te leren

Het is waar dat niet alle werknemersprofielen proberen te leren in een organisatie, maar degenen die hun training wel willen ontwikkelen deze mogelijkheid ontnemen is meestal fataal. Zeer weinig van deze mensen zijn bereid om in een bedrijf te blijven in ruil voor een salaris en een paar regels in hun cv: Ze moeten het gevoel hebben dat ze een leercurve doormaken.

8. Gebrek aan bottom-up communicatie

Bedrijven waar werknemers niet of alleen op de hoogste posities in het organigram in aanraking kunnen komen beslissen, weten ze dat er zeer weinig mogelijkheden zijn dat hun eisen en behoeften door de organisatie worden gedekt, aangezien ze in de eerste plaats niet eens luisteren. Daarom, ze zullen pessimistisch zijn over hun toekomst in de organisatie en op zoek gaan naar andere banen.