Hoe een goede teamleider te zijn: 9 tips

Teamwerk is een van de fundamentele componenten, zowel in organisaties als in andere minder geformaliseerde contexten. Veel situaties vereisen de samenwerking van groepen mensen, en het bereiken van de op deze manier gestelde doelen is niet iets dat alleen wordt bereikt door gezamenlijke inspanningen. Er is iemand nodig om het hele project te coördineren en te begeleiden, te motiveren, veranderingen in de arbeidsverdeling teweeg te brengen, enz. Met andere woorden, je hebt een leider nodig.

In dit artikel zullen we zien Welke vaardigheden moet je ontwikkelen om een ​​goede groepsleider te worden?, verder gaan dan de individualistische perceptie van "iedereen die zich wijdt aan het zijne". Om dit te doen, zullen we enkele basisprincipes van leiderschap bespreken.

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende soorten leiders"

Hoe een goede leider te zijn op het werk

In elke groep die uit mensen bestaat, ongeacht hun specialisatiegraad, is het noodzakelijk dat iemand de rol van leider vervult. Ondanks de verwarring die dit concept omringt, moet worden opgemerkt dat leiderschap niet gebaseerd is op het opleggen van de eigen belangen boven die van de rest, maar op

een strategische besluitvormende rol aannemen om de groep zo goed mogelijk naar zijn doelen te leiden.

Laten we, met dit in gedachten, eens kijken naar verschillende tips om een ​​goede leider te zijn, hoewel de specifieke vaardigheden waaraan moet worden gewerkt Ze zijn ook afhankelijk van de specifieke kenmerken van het type organisatie waarin u zich bevindt en de werkomgeving die u wenst. machtigen.

1. Even wennen om alles georganiseerd te hebben

Chaos is geen optie. Omdat een leider van veel werkprocessen tegelijk op de hoogte moet zijn, is het essentieel om altijd te weten waar je kunt de nodige informatie raadplegen, wie waarvoor verantwoordelijk is en welke taken overdag, week en maand moeten worden uitgevoerd. Falen in dit aspect kan disfuncties veroorzaken die de hele structuur van de groep of organisatie negatief beïnvloeden.

2. leren communiceren

De strategische aard van de leider maakt het essentieel om een ​​constante stroom van communicatie tot stand te brengen tussen hem en de werknemers die hij begeleidt. Het is noodzakelijk om in gedachten te houden wat de rest weet en niet weet, zodat er geen verkeerde interpretaties zijn, en ga er niet vanuit dat de ander begrijpt waar het over gaat wanneer hij spreekt met behulp van referenties.

Dit laatste is vooral belangrijk als de autoriteit die door de leider wordt afgegeven, sommige mensen ervan weerhoudt om vragen te stellen wanneer er onduidelijkheden in de communicatie optreden.

• Misschien ben je geïnteresseerd in: "De 10 basiscommunicatieve vaardigheden"

3. Maak de functies van elk duidelijk

Het is essentieel om de mogelijkheid te hebben om twijfels op te lossen wanneer er twijfels ontstaan ​​over waar het ene type werk eindigt en het andere begint. Op deze manier zullen er geen hiaten in de verantwoordelijkheid zijn. en iedereen weet van wie hij instructies krijgt en op wie hij toezicht houdt.

4. ervaringen doornemen

Dit laatste aspect staat centraal. Om een ​​goede leider te zijn, moet je altijd ervaring hebben in het veld waarin je werkt, en wel om een ​​hele simpele reden: Wanneer u aan het werk gaat, is het onmogelijk om te anticiperen op de situaties waarmee u te maken krijgt, ongeacht uw situatie belang. Daarom, je moet problemen tegenkomen om ervan te leren.

5. Weet hoe je moet delegeren

Om goed inspanningsmanagement uit te voeren, is het noodzakelijk om te weten wanneer het tijd is om een ​​taak aan een andere werknemer te delegeren. Om dit te doen, is het nodig om de competenties van de laatste te beoordelen en te kijken of deze ontlading van het werk significant is en de groep in het algemeen helpt om beter te functioneren.

6. assertiviteit trainen

Een leider kan situaties die hem of een ander teamlid mishagen niet vermijden vanwege het simpele feit dat hij die ervaring niet meemaakt. als dit nodig is om het team als geheel positief te beïnvloeden. Om deze reden moet je de standpunten van anderen respecteren terwijl je heel direct uitdrukt wat je zelf hebt, ook al is het in tegenspraak met de mening van de ander.

7. weten te motiveren

Elk team en elke persoon heeft een andere motiverende dynamiek. Weet hoe je de formule kunt vinden om iedereen aan het werk te houden op een evenwichtspunt tussen productie en welzijn en persoonlijke tevredenheid Het is de sleutel, en daarvoor moet je weten hoe je groepen moet mobiliseren.

8. Leer van de branche

Het is essentieel om te weten waar de groep of organisatie mee werkt. Hiervoor is het erg handig om alle fasen van het werkproces te doorlopen, of alle fasen die gedaan kunnen worden, om kijk hoe de werknemers van elke afdeling of elk segment van de werkketen het ervaren, als dit bestaat systeem.

9. Luister naar constante feedback

Binnen een bedrijf of een werkgroep er wordt veel waardevolle informatie gegenereerd. Het is noodzakelijk om te weten hoe je ernaar moet luisteren om de behoeften van de rest van het team te kennen, de problemen die zich voordoen, hun interesses, enz.