Welke ontwikkelingsprocessen voor mensen voeren HR-professionals uit?

Het menselijk kapitaal van een bedrijf is een van zijn grootste troeven, aangezien het uiteindelijke succes van elk van de werken of projecten die erin worden uitgevoerd, afhangt van de goede werking ervan.

In die zin is de afdeling Human Resources (HR) verantwoordelijk voor het beheer, de begeleiding en de respons op elk van de behoeften, obstakels of problemen die de werknemers van een bedrijf kunnen hebben bepaald; niet alleen in termen van productiviteit, maar ook in termen van hun tevredenheid met de baan en hun concurrent in het bedrijf. Dat is Human Resources-professionals moeten organisatorische omgevingen creëren waarin medewerkers persoonlijke ontwikkelingsprojecten kunnen uitvoeren en die aansluiten bij hun waarden.

• Gerelateerd artikel: "Interne coaching: wat het is en welke voordelen het bedrijven oplevert"

Processen voor de ontwikkeling van mensen, aangestuurd door Human Resources

De doelstellingen en functies van HR-professionals zijn gevarieerd en bestrijken een grote verscheidenheid aan uiteenlopende gebieden, waaronder de belangrijkste persoonlijke ontwikkeling, talentmanagement, management van emotionele problemen en interventie bij psychologische onevenwichtigheden van allemaal jongen.

In het artikel van vandaag zullen we ons concentreren op het uitleggen van welke persoonlijke ontwikkelingsprocessen Human Resources-professionals uitvoeren binnen een specifiek bedrijf of organisatie.

1. Trainen en versterken van talent

Het opleiden van sollicitanten en het empoweren van talent voor het bedrijf is een van de eerste taken die de professionals van de afdeling Human Resources van elke organisatie.

Dit onderdeel bevat alle acties die door HR-professionals zijn uitgevoerd om train medewerkers op een manier die hun latente talent en soft skills benut, evenals de processen gericht op het vergroten van specifieke kennis en vaardigheden.

1.1. onboarding fase

de fase van onboarding Het is het initiële opleidingsproces dat erin bestaat dat het bedrijf gepersonaliseerde ondersteuning biedt aan de nieuwe werknemer die integreert in het bedrijf en leert hem hoe alles werkt, wat zijn taken zijn en zonder dat hij zich verloren voelt of niet weet wat Doen.

Het primaire doel van onboarding is om zo snel mogelijk specifieke training te geven zodat de werknemer zo snel mogelijk aan zijn werk kan en zich niet gedesoriënteerd of verwaarloosd voelt in dat eerste contact.

Deze fase is van groot belang voor de medewerker om zijn eigen vaardigheden en kennis op te doen. van uw afdeling, evenals de cultuur en bedrijfswaarden van het nieuwe bedrijf waarin u zich voorbereidt om te werken. werk.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "De 8 attitudes om een ​​bevredigende werkomgeving te behouden"

1.2. opleidingsateliers

De initiële trainingsworkshops zijn ook essentieel voor de werknemer om de nieuwe technologieën en automatiseringen te leren die bij zijn werk horen, waarmee hij in staat zal zijn om werk uw functieprofiel bij.

Deze workshops helpen de nieuwe werknemer om in korte tijd en via een methodiek te trainen bij uitstek praktisch, altijd ondersteund door meerderen en specialisten die u helpen en alles oplossen uw twijfels.

1.3. Bied interne promotietrajecten aan

Het aanbieden van duidelijke promotieprocessen om hogerop te komen, is ook een goede strategie voor het behouden van talent. Deze promoties moeten vanaf het begin duidelijk zijn, duidelijk maken aan welke eisen moet worden voldaan om tot promotie te komen en hoe deze hierop kan worden toegepast.

Dit dient niet alleen om duidelijke opleidingstrajecten aan te bieden op maat van specifieke functies en op maat van de organisatie; het draagt ​​ook in belangrijke mate bij aan het verhogen van de motivatie van de medewerker, waardoor hij beter presteert en productiever werkt in zijn specifieke functie of afdeling.

• Gerelateerd artikel: "Hoe ontwikkel je zachte vaardigheden op de werkvloer?"

2. Behoud van talent

Het doel van de talentbehoudprocessen is dat deze nieuwe werknemers zich voldaan voelen in de bedrijf en als gevolg daarvan gemotiveerd en geïnteresseerd zijn om erin te blijven ondanks andere aanbiedingen van anderen plaatsen.

2. 1. Flexibel rooster

Bedrijven kunnen een reeks maatregelen nemen om het talent van hun personeel te behouden gezinsverzoening heel gemakkelijk maken.

Werknemers die meer mogelijkheden vinden om hun beroepsleven te combineren met hun beroepsleven, zullen meer mogelijkheden hebben niveau van welzijn en zal binnen deze organisatie langetermijnplannen maken en zo hun positieve invloed uitoefenen productiviteit.

2.2. teambuilding

Onder teambuilding verstaan ​​we al die activiteiten die in groep worden georganiseerd en waarvan het hoofddoel is verbeteren van een reeks vaardigheden met betrekking tot teamwerk, betrokkenheid bij het werk, het gevoel bij het bedrijf te horen en de relatie tussen collega's.

Deze teambuildingactiviteiten kunnen van velerlei aard zijn (sportevenementen, culturele activiteiten, Escape Rooms, enz.), het belangrijkste is dat ze positieve dynamiek binnen de groep en helpen om een ​​gevoel van kameraadschap en kameraadschap te genereren tussen de leden van dezelfde afdeling of het hele bedrijf in algemeen.

23. gezamenlijke vrijetijdsbesteding

Vrijwillige vrijetijdsactiviteiten worden ook gepland door de afdeling Human Resources en zijn meestal tradities van het bedrijf die periodiek worden uitgevoerd om de werknemers op te vrolijken en hen te helpen los te koppelen van de dagelijkse stress van de functie, een prettige ervaring koppelen aan het feit dat je tot dat team van professionals behoort.

Deze werkzaamheden zijn zeer afwisselend en worden meestal in teams gedaan. Sommige hiervan kunnen wandelen, excursies, sportactiviteiten, allerlei soorten wedstrijden of gewoon feesten met collega's zijn.

2.4. Zorg voor beroepskeuzebegeleiding

Het bedrijf kan ook een dienst beroepskeuzebegeleiding aanbieden die specifiek is aangepast aan de behoeften van elk van de werknemers die erom vragen. Deze beroepskeuzebegeleiding moet worden aangeboden gezien het vooruitzicht om te kunnen promoveren of migreren naar andere afdelingen binnen het bedrijf waar je werkt, wat helpt om de professionele horizon van de werknemer te verbreden en hem motiveert om verder te gaan zonder de behoefte te voelen om naar andere organisaties te gaan.

2.5. Psychologische ondersteuning

Een andere doelstelling van de afdeling Human Resources is het verzekeren van het emotionele en psychologische welzijn van haar medewerkers; Daarom bieden veel bedrijven psychologische zorg of coaching aan, waarbij ze de werknemers en hun specifieke problemen op een gepersonaliseerde manier begeleiden. Dit, naast het verhogen van de tevredenheid met het bedrijf waarvoor men werkt, Het dient om arbeidspresenteïsme te verminderen en het aantal ziekteverzuim als gevolg van psychische problemen te verminderen.