Hoe u uw werkteam beheert: richtlijnen en tips voor succes

Een van de grootste moeilijkheden die we tegenkomen in onze professionele carrière (en ook in persoonlijk of sportief, of met een soort project) is om te leren omgaan met het talent van een team.

Wanneer we als een team werken, wordt alles complexer, maar als jij degene moet zijn die dat team leidt, zijn talenten beheert en de hoofdverantwoordelijkheid draagt, wordt alles nog ingewikkelder. De grote sleutel om dit te bereiken is voor ons om te begrijpen dat deze ontwikkeling niet afhankelijk is van autoriteit of magische regels... maar in je eigen persoonlijke ontwikkeling en in belangrijkste psychologische vaardigheden.

Hoe een werkteam aansturen?

Een team kan aan het werk zijn, in een onderneming, in een soort competitie, of zelfs in uw gezin (een gezin is een teammodus, aangezien de leden doelen hebben of zouden moeten hebben) gemeenschappelijk). Wanneer we in die situatie komen, bevinden we ons met grote twijfels, aangezien niemand ons heeft geleerd om het te doen. We voelen angst, onzekerheid, moeite om te communiceren, om te weten hoe we nee moeten zeggen, om hen te motiveren, en We zijn van mening dat elk lid van het team een ​​vrij pad volgt en uiteindelijk zijn die gemeenschappelijke doelen dat niet voldoen. Wat zijn de belangrijkste vaardigheden die ervoor zorgen dat je dit bereikt?

Professionele ontwikkeling is echt persoonlijke ontwikkeling. Om als professional te groeien (een fundamentele drijfveer in het leven, want door werk wordt een dienst bewezen aan de wereld waarin je leeft) is het nodig om als persoon te groeien. De belangrijkste persoonlijke vaardigheden die u als professional helpen verbeteren, zijn emotiemanagement (dat van invloed is op elke beslissing die u neemt en uw humeur), uw productiviteit (de manier waarop je jezelf motiveert, motiveert, tijd en middelen beheert), je communicatie (als die assertief, transparant en empathisch genoeg is) en vooral persoonlijke relaties. Hier komt een belangrijke persoonlijke en psychologische vaardigheid om de hoek kijken: authentiek leiderschap.

In de afgelopen 10 jaar heb ik professionals begeleid als psycholoog en coach in hun persoonlijke veranderingsprocessen om te leren hoe ze hun teams kunnen managen op empoderamientohumano.com. Om je te helpen, is de eerste stap om je gratis te registreren op Versterk jezelf (belangrijk programma voor de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden voor professionele ontwikkeling).

De belangrijkste sleutel is om te vertrouwen

Het leiderschap het wordt vaak verkeerd geïnterpreteerd als een positie van leiding, commando of macht. Niets is verder van de realiteit. Leiderschap is eigenlijk het vermogen om anderen positief te beïnvloeden. Dit is nodig in een werkteam, sport, in een project, als leraren, opvoeders en ook als ouders. Een leider is een persoon die verantwoordelijkheid neemt voor het team, de mensen van dat team vertrouwt en weet hoe hij hen kan begeleiden in hun groei. Een leider creëert allereerst andere leiders (kennis wordt niet bewaard).

De grote sleutel tot het managen van uw werkteam is dan ook vertrouwen. Wanneer het team de verwachte resultaten niet of met te veel inspanning en stress behaalt, komt dat omdat er onvoldoende samenhang en harmonie is tussen de leden van dat team. Dit wordt veroorzaakt door een gebrek aan vertrouwen bij de persoon die het talent van dat team moet managen (overmoed is ook een vorm van wantrouwen).

Cohesie, motivatie en empathie

Wanneer mensen die persoon, vakbond, cohesie vertrouwen, worden ze geraadpleegd en tegelijkertijd houdt die leider toezicht en delegeert ze (maar zonder hypervigilantie). In plaats van een formeel gezag op te bouwen, gebaseerd op blinde gehoorzaamheid, bouwt een morele autoriteit op, gebaseerd op vertrouwen. Wanneer je je vertrouwt en vertrouwt (wat een heel veranderingsproces inhoudt), wordt de relatie met het team meer dichtbij, ze komen naar je toe, ze kijken naar je voor je advies of hulp, en dat helpt je om het team te verenigen en de doelstellingen te bereiken voorgesteld.

Een andere essentiële vaardigheid is: empathische communicatie en assertief. De leider weet het nodige over te brengen, met vriendelijkheid, empathie, vertrouwen, nabijheid, oprechte interesse in de ander en diens behoeften, maar ook door duidelijke grenzen te stellen. Dit is eigenlijk een emotioneel proces, waarbij de manier waarop je met je emoties omgaat op het spel staat (angst voor de reactie van de ander, onzekerheid, wantrouwen, enz.).

Tot slot: leer je emoties te beheersen. Dit veranderingsproces houdt in dat je moet leren om op een meer functionele manier met je emoties om te gaan, zodat: begeleiden u in dat proces door vertrouwen, veiligheid en hoop in plaats van angst, stress, de angst, woede of onzekerheid.

Anderen laten groeien is jou helpen groeien. Het is een van de meest verheffende veranderingsprocessen in zowel het professionele als het persoonlijke leven.