Hvordan skape ledelse i grupper og team, i 8 sentrale ideer

Ledelse er en ingrediens som er i stand til å gjøre potensialet til en gruppe mennesker til et kvalitativt sprang. Det er ikke bare et spørsmål om å koordinere og fremme samarbeid mellom medlemmene i en gruppe. I tillegg må du motivere, sette et eksempel, sørge for at arbeidsmetoden ikke kaster bort innsats osv.

I denne artikkelen vil vi se flere sentrale ideer om hvordan du kan skape ledelse i situasjoner som krever denne rollen.

• Relatert artikkel: "Typer ledelse: De 5 vanligste typene leder"

Hvordan skape ledelse i en gruppe

Til tross for at ledelse er et komplekst fenomen, er det heldigvis mulig å lære å være leder. I de neste linjene vil vi se de grunnleggende ideene som vi må begynne å begynne å innta rollen som leder.

1. Ikke appell til autoritet

Det faktum at man rettferdiggjør sitt eget lederskap bare basert på den antatte autoriteten man har, i de fleste tilfeller, det forringer bare troverdigheten til den som gjør det.

Dette er fordi ledelse ikke er noe du har ettersom du kan ha et objekt, men snarere er det noe du utøver; det demonstreres av hva som er gjort og hva som blir sagt. Videre, på denne måten blir den autoriteten ikke sett på som noe pålagt og kunstig.

Det eneste tilfellet der det er nødvendig å anke myndighet, er når det er veldig klart at det ikke er noe å argumentere og alle kan se veldig tydelig at det å fortsette å stille spørsmål ved en beslutning bare tjener til å kaste bort tid verdifull.

2. Gjør dine kommunikasjonsevner perfekte

Kommunikasjon er viktig for å være leder. Misforståelser og manglende gjennomsiktighet er dysfunksjonelle for samarbeid og kollektivt arbeid.

Dermed må både de verbale og ikke-verbale aspektene ved kommunikasjon foredles. Som bringer oss til neste idé.

• Du kan være interessert: "Å si uten å si: 8 nøkler for bedre kommunikasjon"

3. Ikke anta at den andre vet hva du vet

Hver person har sine ferdigheter og kompetanser, men de har også blinde flekker når det gjelder kunnskap. Derfor er det viktig å tenke til enhver tid om informasjonen som andre mennesker har eller ikke har når de kommuniserer med dem.

4. Ikke forveksle lederskap med stolthet

Mange forbinder det med ideen om stolthet når de tenker på begrepet leder. Dette er imidlertid en feil av flere årsaker, hvorav den ene er den ledelse gir bare mening i gruppesammenheng, som det er nødvendig for at flere personer deltar i en gruppe eller et team slik at det er mulighet for en leder. Sistnevnte trenger andre, men ikke alle kollektiver trenger en leder.

5. Ikke bruk gruppen som terapi

En leder er viktig for gruppen fordi han er nært knyttet til felles mål. Derfor kan du ikke misbruke autoriteten som andre mennesker gir deg for å lindre spenninger ved å skape konflikter med de som har ansvaret for deg. Dette, i tillegg til å være uetisk, er det veldig skadelig for helheten.

6. Sørg for at det alltid er mål å oppnå

Alle deler av en organisasjon eller gruppe må bevege seg i henhold til spesifikke mål som skal oppnås. Hvis dette ikke er tilfelle, vil stagnasjon vises, og det er til og med veldig mulig at deler av gruppen drar på grunn av manglende motivasjon og insentiver generelt.

7. Øv påstand

Når det gjelder å lære trinnene for hvordan du skal være en leder, er det viktig å fullt ut adoptere en selvsikker kommunikasjonsstil. Det vil si å ha muligheten til å respektere andre til enhver tid, og samtidig forsvare hensiktsmessigheten av beslutningene du har tatt selv.

Dette er fordi Noen mennesker rapporterer ikke visse problemer for ikke å misnøye knyttet til arbeidet utført av en person eller flere medlemmer av organisasjonen, slik at disse svakhetene blir kroniske. Litt vanskelige øyeblikk skal ikke unngås så lenge alt er en kontinuerlig strøm av ros. Hvis noen gjør feil, bør de kommunisere.

8. Forklar hvorfor ting

Det er viktig for alle å forstå logikken bak lederens beslutninger. Dette er fordi utseendet av vilkårlighet i ledelse i stor grad sliter lederens autoritet, selv når det tekniske er fornuftig og effektivt å bevege seg mot et mål ledd.

Bibliografiske referanser:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Ledelsesstudier av menn og kvinner. Political and Strategy Magazine N ° 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikasjon for ledelse: Coaching Leadership Skills (2 utg.). Ferrara: Medialab Research. s. 21.