Kvinner i lederstillinger: Hva er din rolle?

I løpet av de siste 100 årene har kvinner tatt store fremskritt, men dette er den generasjonen som har størst sjanse for å oppnå likestilling.

Som en kvinnelig leder de siste 30 årene og som grunnlegger av FastrackToRefocus Coaching, er jeg stolt over å være en del av den innsatsen ved å fortsette å ta aktive skritt for å hjelpe kvinner med å komme seg videre i verden bedriftens. Men sann fremgang er en kollektiv innsats.

• Relatert artikkel: "Arbeid og organisasjoners psykologi: et yrke med en fremtid"

Tilstanden for kvinnelig ledelse

For å komme videre, må vi vite utgangspunktet vårt. Selv om de har nesten 52% av alle stillinger på leder- og fagnivå, er kvinner vesentlig bak menn når det gjelder deres representasjon i lederstillinger. Hvorfor ser vi ikke mer fremgang?

Kvinner står overfor utfordringer og stereotyper som er hindringer for å fremme dem. Å forstå disse dynamikkene er det første skrittet mot en mer likeverdig og produktiv arbeidsplass.

Her er noen viktige ideer du må huske på når du jobber med å lage en mer mangfoldig og inkluderende arbeidsstyrke, og måter vi kan støtte vår innsats på kollektive.

1. Lag en rørledning

Ledere må være nøye med hvor mange kvinner som er i lederstillinger og fokus på hvordan disse kvinnene utvikles for fremtidige roller. For å støtte etableringen av denne rørledningen i organisasjonen din, må du sørge for at du bygger og støtter en arbeidsplass som tilbyr mer varierte utviklingsmuligheter, ledelsessynlighet og lederskap i endring.

2. Feire suksesser

Generelt sett kvinner har en tendens til å føle seg mindre komfortabel med selvreklame.

Med dette i bakhodet er det en mulighet for kolleger, både menn og kvinner, bidra til å gjøre miljøet mer imøtekommende ved å be om det gode arbeidet kvinner har gjort omgi. Dette inkluderer å gjenkjenne kvinnelige kolleger under teammøter, fremheve deres innvirkning på ledelse og til og med å gjenkjenne dem på plattformer som LinkedIn og Twitter.. Hvis noen gjør en god jobb, bør de bli satt pris på og feiret for det. Vær menn som kvinner.

• Du kan være interessert i: "Typer ledelse: De 5 vanligste typene ledere"

3. Press kvinner til flere prosjekter

En måte å feire kvinners suksesser på (og faktisk gi dem muligheten til å oppnå mer) er å ha flere av dem på viktige prosjekter. Studier viser det kvinner er mindre sannsynlig å bli tildelt større prosjekter med større budsjetter. Som vi alle vet, er disse prosjektene de som regelmessig fører til kampanjer og anerkjennelse i selskapet.

I store eller små prosjekter får kvinner ofte administrative oppgaver. Ledere må aktivt arbeide for å sette kvinner i ulike roller. Uten erfaring med å gjøre forskjellige ting, har kanskje ikke kvinner samme mulighet som menn for å oppdage talentene sine, finne det de liker å gjøre eller demonstrere potensialet for ledelse.

Hvis du ikke bruker hele ferdighetssettet av kvinner, skader det ikke bare karriereutviklingen, det kan også være en ineffektiv bruk av selskapets ressurser. Du vet ikke hva noen kan gjøre hvis du ikke gir dem en sjanse.

Kvinner bør hjelpe seg selv på dette området også. Som kvinne er det opp til deg å stå opp for deg selv og be om flere muligheter. Du kan ikke ha forventninger til avansement hvis du ikke er villig til å sette deg selv der ute, strekke dine egne evner og gå ut av komfortsonen din. Formue favoriserer de modige.

Vær sponsor og talsmann

Å være sponsor eller advokat kan ha like stor innvirkning som veiledning. Mentoring er et forhold basert på råd og veiledning (en fantastisk ting å ha), men ikke nødvendigvis forbundet med direkte fremgang. Som sponsor eller talsmann kan du aktivt arbeide for å fremme kvinner og anbefale dem for spesifikke prosjekter, utviklingsmuligheter eller lederroller.

Det er også gunstig at folk har en sponsor i forskjellige avdelinger eller områder av selskapet. At eksponering for andre mennesker og jobber kan åpne for muligheter som gjør kvinnelige kandidater til ledelse med flere muligheter.

Rollen til HR

Fremgang i mangfold og inkludering avhenger ikke av HR-team, men deres aktive lederskap kan være transformerende. Som leder er her et par forslag for å gå inn for endring.

Jeg vet fakta

HR-avdelinger trenger å vite hvordan team er strukturert fra alle perspektiver: rase, kjønn, etc. Disse dataene må gå utover antall ansatte.

Vurder å undersøke rekruttering, kampanjer, identifiserte etterfølgere, ytelsesvurderinger og kompensasjon. Etter å ha kjørt tallene, må du kommunisere hvor selskapet ditt er med ledelsen. Identifiser muligheter (og det er alltid muligheter) og foreslå spesifikke handlinger for å drive endring. Folk kan synes disse samtalene er ubehagelige, men jeg har funnet ut at mangel på endring begynner med mangel på bevissthet.

2. Ta målinger

Hvis dataene viser at det er rom for vekst, må du ta skritt for å forbedre situasjonen. Er det endringer du kan gjøre i lederutviklingsprogrammene dine som vil hjelpe flere mennesker? Kan du gjøre mer for å aktivt sikre at talentledningen din er mangfoldig? Skaper du et innbydende og inkluderende miljø for teamet ditt?

Se alt fra rekruttering til resultatstyring, utviklingsprogrammer, mangfold og inkluderingsarbeid, og vær forsettlig i hvordan du retter din rolle til å støtte mangfold.

Avsluttende

Kvinners allierte på arbeidsplassen spiller en nøkkelrolle for å drive den fremover, men til slutt de beste sponsorene for kvinner er seg selv. Derfor vil jeg på denne internasjonale kvinnedagen at alle kvinner skal stå opp for seg selv, søke nye muligheter for å vokse og ta risiko i karrieren. Sammen kan vi fortsette fremgangen til kvinnene som kjempet foran oss og sette scenen for en lik og inkluderende fremtid.

Ingen kommer til å gi deg noe. Enten du er en mann eller en kvinne.

Du må dukke opp i livet ditt og sitte foran bordet. Og hvis de ikke tilbyr deg en stol, må du alltid ha en sammenleggbar stol i sekken, kofferten eller vesken. Og selvfølgelig er jeg her for å gå for hånden din som leder og jobborientering i dette nye lederprosjektet og karriereutviklingen.