De 11 psykologiske nøklene til teamarbeid

Å vite hvordan man jobber i et team er en ferdighet som i økende grad etterspørres i arbeidsmarkedet, hvor det ofte er nødvendig med tverrfaglig ytelse av fagfolk som er spesialiserte på ulike områder. Men å oppnå dette er ikke bare en individuell prosess: det er mulig å gripe inn i gruppen for å forbedre arbeidsytelse for hele teamet "utenfra", eller rettere sagt, med fokus på hele mennesker som en Enhet.

Så her får vi se noen av de psykologiske nøklene til teamarbeid som er mest brukt i organisasjonssammenheng.

• Relatert artikkel: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Hva er de viktigste psykologiske nøklene til teamarbeid?

Dette er de psykologiske nøklene til teamarbeid som må inkorporeres både individuelt og kollektivt for å yte effektivt.

1. Lag informasjonskanaler

Kanalisering av informasjon er avgjørende for at ethvert arbeidslag skal fungere ordentlig, og dens betydning er større jo større antall deltakere i fellesprosjektet. Ikke vent på at kommunikasjonskanaler dukker opp spontant, du må designe dem på forhånd, siden ellers det vil kun være uformell kommunikasjon, som kun er basert på personlige tilhørigheter og ikke på den generelle visjonen til team.

Mange kollektive prosjekter mislykkes på grunn av dårlig organisering av informasjon, på grunn av å anta at viktige data når destinasjonen spontant; Av denne grunn er det av stor betydning å etablere klare og konsise kanaler for flyt av strategisk informasjon.

• Du kan være interessert i: "Forretningskommunikasjon: typer, egenskaper og vanlige feil"

2. Motiverende strategier

Motivasjon er et annet av de essensielle elementene som bidrar til å oppnå suksess i teamarbeid og dette kan oppnås på mange måter både på et generelt nivå blant alle medlemmer av organisasjonen og på nivå individuell. Det er viktig å alltid huske på at betaling for arbeidstid, selv om det er en av de viktigste motivasjonspilarene, langt fra er den eneste.

Dermed kan du bruke andres eksempel som en motiverende strategi for å forbedre din egen ytelse: å se fremgangen til kollegene er med på å gi et «boost» til hele gruppen generelt.

3. Felles og individuelle mål

For å oppnå større involvering i et arbeidslag anbefales det at en del av målene el sluttmål er felles for alle medlemmer av samme, og en annen del er av en individuell.

På denne måten oppnås en dobbel motivasjon fra hvert enkelt medlem, som har et felles mål som deles med alle sine kolleger, og har igjen en personlig motivasjon å oppnå et mål som bare angår ham.

• Relatert artikkel: "Hvordan bli mer produktiv? 12 tips for å prestere bedre"

4. Vet hvordan du delegerer

I enhver hierarkisk organisasjon er det viktig å vite hvordan man kan delegere effektivt for å sikre at den fungerer korrekt og ikke overbelaste noen av medlemmene med arbeid.

Denne evnen til å delegere er spesielt viktig for teamledere og mellomledere., siden de har ansvaret for å opprettholde en korrekt organisasjon og vanligvis er de som må utføre flere oppgaver samtidig gjennom dagen.

• Relatert artikkel: "Hvordan vite når du lider av et problem med arbeidsstress på grunn av overdrevne oppgaver"

5. Global visjon

En global visjon av arbeidet der alle relevante elementer som er en del av teamet og også interaksjonene mellom dem tas i betraktning er avgjørende for å identifisere mulige arbeidsoverbelastninger i ethvert medlem eller deler av prosessen som ikke fungerer som det skal.

Felles suksess avhenger av den spesielle ytelsen til hvert av medlemmene i organisasjonen, det er derfor det er det Det er så viktig å gjennomføre en analyse med et globalt perspektiv der hver deltaker i jobb.

6. Effektivt lederskap

En god leder er en person som vet hvordan han skal organisere oppgavene til sine underordnede, som inspirerer, og som er i stand til å sette retningen for organisasjonen i tider med usikkerhet.

Derfor er det av stor betydning å være tydelig på at en leder det bør ikke bare være opptatt av å "kommandere", siden ditt engasjement og engasjement vil sette kursen for den endelige suksessen til jobben.

• Du kan være interessert i: "Typer lederskap: De 5 vanligste ledertypene"

7. Tidsfordriv

Riktig tidsstyring er en annen av egenskapene som definerer effektivt teamarbeid, siden flere timer med arbeid ikke alltid er synonymt med høyere produksjon.

Men dette er ikke bare en individuell prosess (selv om det er klart at hvert teammedlem bør prøve å optimalisere bruken av arbeidstid); Arbeidsflytproblemer må også oppdages for å unngå trafikkork og unødvendige ventetider generelt (som kan være forårsaket av dårlig oppgavefordeling). La oss huske at det enkle faktum å tildele mange jobber til mange arbeidere ikke gjør hele fordelingen fornuftig.

For å oppnå suksess under arbeidet på kortest mulig tid tidsstyring og produktivitetseksperter er avgjørende, siden, som Parkinsons lov, "Arbeidet utvides for å fylle den tilgjengelige tiden."

8. Klare insentiver

Noen insentiver, som forfremmelses- og forfremmelsesprosesser, er avgjørende i ethvert arbeidslag, og fungerer vanligvis også som motivasjonsmekanismer for hvert av medlemmene i organisasjon.

Disse promoteringsprosessene må være klare og transparente for å motivere og ikke brukes som verktøy for urettferdig behandling., noe som også favoriserer orienteringen og jakten på faglige mål for hver enkelt arbeider.

• Relatert artikkel: "De 9 hovedteoriene om arbeidsmotivasjon"

9. Møte effektivitet

Møter er et av de klassiske elementene i teamarbeid; Men ved mange anledninger ender de opp med å være lite produktive, ineffektive og helt unødvendige, siden noen ganger blir de brukt som en "fetisj" som om deres enkle eksistens er en god ting.

Å holde forretningsmøter bør alltid være knyttet til et bestemt formål eller mål, og det er ikke tilrådelig å forlenge dem for lenge uten et bestemt formål.

10. Ta hensyn til det emosjonelle

Enhver organisasjon som er verdt saltet tar hensyn til den emosjonelle siden til teammedlemmene, noe som er veldig nyttig for å oppnå et positivt resultat på slutten av arbeidet.

Å inspirere og gjenkjenne de emosjonelle behovene til hver enkelt arbeider har en positiv effekt på deres emosjonelle, fysiske og arbeidsstatus. Tross alt, et lag kan ikke styres slik vi ville administrert en maskin som består av gir: for de gode og for de onde, følelser kan ikke skilles fra beslutningstaking av arbeidere.

11. Diversifisering av arbeidet

I ethvert teamarbeid er det mennesker med ulike kompetanseområder og med ulike opplæringsveier, og dette bør gjenspeiles i oppgavefordelingen. Det er derfor disse bør tildeles basert på ferdighetene og evnene til hvert enkelt medlem.

I tillegg er det svært viktig at hver person er veldig tydelig på hvor omfanget av intervensjon begynner og hvor det slutter, slik at det i tilfelle oppdager problemer eller mangel på effektivitet vet de involverte raskt at de må ta initiativ til å rette opp situasjonen uten å vente på instruksjoner gitt "fra ovenfor".

Vil du lære mer om teamledelse?

Vurderer du å utdanne deg i teamledelse kan det være du interessert det internasjonale teamcoaching-programmet, et treningsprogram organisert av European School of Coaching (EEC).

Det er et 100 % nettkurs basert på det systemiske blikket, godkjent som CCE (Continuing Coach Education) av International Coach Federation (ICF). 53 timer lang, fordelt på 5 reiser. For å vite mer, Ta kontakt med oss eller besøk vår nettside.