Intern coaching: hva det er og hvilke fordeler det gir for bedrifter

Bedrifter, for det enkle faktum at de er, må opprettholde en intern struktur og en rekke regelmessigheter i deres måte å jobbe på; noen "regler" som gir mening til den koordinerte innsatsen til flere personer som samarbeider med hverandre for å nå visse mål. Men samtidig må en bedrift, også på grunn av sin natur, kunne være fleksibel og tilpasse seg de endringer som har rundt deg, for ikke å bli sittende fast i fortiden og fortsette å være levedyktig, nå dine produktivitetsmål og/eller kostnadseffektivitet.

Disse to logikkene, som ved første øyekast virker motstridende, er en kilde til friksjon og potensielle konflikter innenfor enhver type organisasjon, og det er derfor, generelt, Bedrifter, når de når en størrelse som tillater det, innlemmer ressurser og personell som lar dem raskt oppdage feil og dysfunksjoner i måten å jobbe på, på den ene siden, og rette opp denne typen problemer i farten, på en dynamisk måte og uten å bli tynget av stagnasjonen av hierarkier og mentaliteten om "dette har alltid blitt gjort på denne måten".

Også; intern coaching er en av de strategiene som gjør det mulig å kombinere begge logikkene med større smidighet: gi mening og en helhetlig visjon til alt som gjøres, samtidig som man reagerer raskt på utfordringene som oppstår både i og utenfor organisasjonen. La oss se hva den består av og hva den bidrar til bedriftenes og selskapers verden generelt.

• Relatert artikkel: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Hva er intern coaching?

Intern coaching er formen for business coaching der figuren til treneren fungerer slik at menneskene under hans/henne støtte og assistanse lære å spille trenerroller etter tur, å bruke dem uten deres tilstedeværelse og uavhengig. På denne måten blir dynamikken i coaching satt inn og internalisert i arbeidsdynamikken i en organisasjon, som et endemisk element.

I bunn og grunn, det handler om å lære opp fagfolk fra en bedrift til å coache sine kolleger og samarbeid, som endringsagenter, for å fremme en positiv transformasjon av arbeidskulturen i organisasjonen din.

På grunn av dette arbeidets karakter, fokuserer intervensjonen gjennom intern coaching i praksis overfor administrerende direktører, avdelingsdirektører og toppledere generelt, selv om den også kan brukes i utstyr.

• Du kan være interessert: "Verdien av trening i følelser hos HR-fagfolk"

Hvilke funksjoner kan folk som er trent i coaching adressere gjennom denne prosessen?

Som hovedregel skal bedriftens fagpersoner som har fått opplæring av trener kl gjennom intern coaching har de ikke samme nivå av teoretisk-praktisk kunnskap som den som har formet; derimot, ja få betydelige ferdigheter i følgende aspekter av ledelse i et selskap:

• Evne til å mekle konflikter
• Kommunikasjonsevner for å uttrykke klart og hensiktsmessig
• Lettere å lede team som setter et eksempel, motiverer og inspirerer andre fagpersoner
• Forbedre overbevisende ferdigheter i samtaler og forhandlinger
• Større evne til å oppdage problemer i arbeidsflyten
• Bedre forståelse av hvordan insentivsystemer fungerer i bedriften
• Evne til raskt å oppdage inkonsistens mellom visjonen, visjonen og verdiene til selskapet, og retningslinjene som er vedtatt i visse aspekter av organisasjonen

@image (id)

• Relatert artikkel: "Hva kjennetegner arbeidet til en trener?"

Hva er fordelene med intern coaching?

Hoved fordeler som en intern coachingprosess gir bedriften er følgende:

• Personene som treneren utdanner tilpasser sine coachingfunksjoner til selskapets verdier og dets virkemåte
• Disse nye tallene som gir energi til coachingprosesser er til enhver tid svært tilgjengelige fra synspunktet til resten av medarbeiderne
• Personene som er trent av treneren forstår raskere om strategiene de bruker fungerer, siden de alltid "suger" inn i det som skjer i organisasjonen
• Å vite mer om arbeidsstyrken letter kommunikasjon og et ærlig uttrykk for bekymringer
• Den interne posisjonen til personer som er trent i coaching beriker selskapets strategiske prosesser, beslutningstaking om grunnleggende spørsmål som påvirker HR
• Nye senior- eller mellomledere har et nettverk av støtte og bistand fra de første dagene
• Det er mer optimalt å spare penger på mellomlang og lang sikt enn å stole på utkontrakterte coachingtjenester

Vil du utdanne deg innen coaching?

Hvis du er interessert i å profesjonalisere deg som coach for å tilby interne eller eksterne coachingtjenester, kan opplæringsprogrammene til European School of Coaching (EEC) er for deg.

Denne enheten ble grunnlagt i 2003 og med tilstedeværelse i flere land i Europa og Amerika, spesialiserer seg på opplæring av trenere gjennom kurs av variabel varighet og tilpasset alle grener av coaching, enten gjennom ansikt-til-ansikt, online eller modalitetsklasser blandet. For å finne ut mer, kontakt EEC.