Frank Gilbreth: biografi om denne ingeniøren og forskeren

På slutten av 1800-tallet og begynnelsen av det 20. betydde ankomsten av den andre industrielle revolusjonen og med den en modernisering av industrielle prosesser.

For å bedre forstå noen av metodene som dukket opp og som var en impuls for fabrikker, er det nødvendig å studere livene til figurer som Frank Gilbreth. I disse avsnittene vil vi lære om hans liv og hans viktigste bidrag til arbeidsvitenskap og mer spesifikt til industriell ingeniørfag, gjennom en biografi om Frank Gilbreth.

• Relatert artikkel: "Administrasjonsvitenskap: hva de er, egenskaper og funksjoner"

Kort biografi om Frank Bunker Gilbreth

Frank Bunker Gilbreth ble født i Fairfield, tilhørende staten Maine i USA, i år 1868. Hans opprinnelse var veldig ydmyk, da moren underviste på en nærliggende skole og faren hans gjorde sitt arbeid som rancher kompatibel med sitt arbeid i en jernvarehandel. Hva mer, faren hans døde da Frank Gilbreth var veldig ung, ettersom han bare var tre år gammel da denne tragiske hendelsen fant sted. Etter farens død bestemte familien seg for å flytte til Andover, i staten Massachusetts.

Hans fars arv forsvant i løpet av få år, og Frank Gilbreths mors lønn som lærer var ikke nok til å forsørge familien, med tanke på de eksklusive skolene hun tok barna sine på.

Derfor tok han beslutningen om å flytte igjen, denne gangen til Boston, på jakt etter offentlige skoler av høy kvalitet der studenter barn kunne fortsette studiene uten at dette involverte de store økonomiske utgiftene de måtte gjøre i deres forrige Plassering.

Ungdom og første innovasjoner

Frank Gilbreth var ikke en fremragende student på skolen, selv om han gradvis fokuserte mer på å studere, han ble spesielt tiltrukket av fag som hadde med matematikk og naturfag å gjøre. Så mye at han til og med tok testene for å gå inn i prestisjetunge MIT (Massachusetts Institute of Technology), men den økonomiske situasjonen hjemmefra førte til at han endelig ga opp det og i stedet gikk på jobb for å lindre det økonomiske presset på hans mor.

Slik begynte han, som 17 år gammel, sin første jobb, som murer, gjennom mekling av en tidligere lærer. Og dette punktet var nøkkelen i Frank Gilbreths liv for hans fremtidige bidrag, siden han arbeidet som arbeider tillot ham å observere flere måter han måtte utføre en hvilken som helst oppgave, uansett hvor enkel, og han var alltid interessert i å finne en måte å optimalisere maksimalt Alle sammen. Dermed utviklet Gilbreth seg og steg, mens han studerte om natten.

Med den utholdenheten og innsatsen, Frank Gilbreth, På bare 5 år ble han forfremmet til superintendent, som til slutt klarte å lindre den økonomiske situasjonen i hjemmet. Og det var da et stadium av innovasjon for bransjen begynte, takket være hans våkne sinn og sin egen erfaring. Det første patentet han lanserte var et loddrett stillas, hvis formål var å la arbeideren alltid ha mursteinstakken tilgjengelig på det nivået du jobber med, uten å måtte bla stadig.

Det forbedret også strukturene som arbeiderne arbeidet i, og vanntett dem. Han hadde også ansvaret for å perfeksjonere betongarbeidet. I sin meteoriske vekst i bransjen ble han medlem av ASME, American Society av mekaniske ingeniører, og nådde det høyeste nivået han kunne i selskapet, da han allerede var overinspektør sjef. Imidlertid ga ikke Renton Whidden, en tidligere lærer og sjef i et tiår, ham muligheten til å bli partner, så Frank Gilbreth dro på sitt eget eventyr.

• Du kan være interessert i: "Elton Mayo: biografi om denne organisasjonspsykologen"

Karriereutvikling: Gilbreth Inc.

Et stadium av vekst begynner for Frank Gilbreth. Nå omgjort til administrativ ingeniør fortsetter han å registrere patenter for forskjellige oppfinnelser, begynte å jobbe som entreprenør også i byggesektoren, og ble til og med professor ved Purdue University.

I løpet av denne tiden også gifter seg med Lillian Moller, en industriell ingeniør og psykolog, som også vil være hennes partner i senere arbeid og forskning.

Allerede som entreprenør fortsetter Frank Gilbreth å tenke på måter å effektivisere muroppgaver. For disse problemene er konas arbeid viktig, takket være studiene.

Derfor begge deler grunnla Gilbreth Inc., et ledelseskonsulent som spesialiserer seg på optimalisering av selskapets prosedyrer. Frank Gilbreth og hans kone har ansvaret for å utforme veikartet for å konstruere bygninger som er like viktige som Sioux City-lageret til Simmons Hardware Company.

Byggeplanen til denne enorme bygningen var perfekt for å praktisere alle studiene av Frank Gilbreth og hans kone.

Både konstruksjonen av selve blokken, samt utformingen av anleggene slik at de tilsvarende oppgavene til operatørene utføres på en måte helt effektiv, optimaliserer den innkommende og utgående materialstrømmen gjennom et system med jernbanespor hvor de klarte ankomst og avgang av vogner.

Bevegelsesstudier

I 1917 gikk USA inn i første verdenskrig, som allerede hadde blitt utkjempet i Europa siden 1914. I denne krigsperioden, regjeringen ansetter Frank Gilbreths tjenester for å anvende sin industrielle tekniske kunnskap til våpensektoren.

For å gjøre dette utviklet han en metode som besto av de 17 grunnleggende bevegelsene som kreves for å montere og demontere et våpen, med total optimalisering. For å lage denne prosedyren brukte han videokameraer. Han døpte denne metoden som "therbligs", et anagram med sitt eget navn.

Standardiseringen av disse grunnleggende bevegelsene var så kraftig at, en gang lært, kunne soldater demontere og montere våpnene sine selv med bind for øynene, som kunne ekstrapoleres til dårlige siktforhold i grøftene eller tider da de ikke kunne se direkte på grunn av kampsituasjonen. Med andre ord, gjennom de 17 grunnleggende trekkene perfeksjonerte han på en eller annen måte måten å føre krig på.

Frank Gilbreth hadde allerede brakt sin ekspertise i studiet av bevegelse til bygge- og krigsindustrien. Men hans bidrag endte ikke der.

Også Han brakte denne kunnskapen til helsevesenet, da han var den som foreslo figuren til assistenten i operasjonsrommene, slik at en person skulle ha ansvaret for å levere alle instrumentene til kirurgen mens han gikk trengte, slik at han ikke måtte flytte eller miste konsentrasjonen om en oppgave av så mange presisjon.

Selv om mange forbinder disse bidragene med de fra Frederick Taylor og hans Taylorisme, er sannheten at denne trenden var i tråd med å minimere frister for produksjon, mens Frank Gilbreth lette etter total optimalisering og effektivitet, ved å gjøre riktig antall bevegelser for å utføre en hjemmelekser. Selv om begge metodene kan ha deler til felles og til og med overlappe i noen prosedyrer, er sannheten at de er forskjellige konseptualiseringer.

Denne synsforskjellen oversettes til og med til en viss fiendskap på personlig plan mellom begge familier og noen tvister på kommersielt nivå om noen av patenter som begge registrerte. I årene etter Frank Gilbreths død slet Lillian for å få slutt på disse feidene og få tilbake et hjertelig forhold mellom familien og Frederick Taylor.

Studiene til Frank Gilbreth og hans kone ga et annet bidrag, og det er at de, ved å redusere operatørenes bevegelser, også gjorde at trettheten de opplevde i arbeidsdagen minket.

Dette ble oppnådd ikke bare ved å foreslå færre bevegelser for oppgaven, men også ved å foreslå nye design for noen verktøy, og plassere de nødvendige elementene for arbeidet i visse posisjoner og høyder fast bestemt. Med andre ord skapte du ergonomi på jobben.

Død og arv

Frank gerbreth Han døde i 1924, 55 år gammel, på grunn av et hjerteinfarktog etterlot Lillian enke og foreldreløse sine tolv barn. Og det er at begge hadde dannet en omfattende familie som også hadde vært verdt dem å praktisere og gjøre perfekt noen av deres optimaliseringsteknikker, da de hadde tolv perfekte deltakere i sitt eget hjem for alle sine eksperimenter.

Takket være disse testene skrev et av barna hans, som voksen, det berømte verket Cheaper by the Dozen, eller Tolv hjemme, som til og med hadde sin filmversjon, og er en del av Frank Gilbreths arv, sammen med alle hans bidrag til industriell engineering, ergonomi og forbedring av forskjellige prosesser produktivt. Utvilsomt en nøkkelperson for utviklingen av arbeidsmåten, både i fabrikker og i mange yrker.

Bibliografiske referanser:

• Baumgart, A., Neuhauser, D. (2009). Frank og Lillian Gilbreth: vitenskapelig ledelse i operasjonsstuen. BMJ kvalitet og sikkerhet.
• Nadworny, M.J. (1957). Frederick Taylor og Frank Gilbreth: konkurranse innen vitenskapelig ledelse. Forretningshistorisk gjennomgang.
• Pris, B. (1990). Frank og Lillian Gilbreth og bevegelsesstudien kontrovers, 1907-1930. En mental revolusjon: Vitenskapelig ledelse siden Taylor.