Jak tworzyć przywództwo w grupach i zespołach, w 8 kluczowych pomysłach

Przywództwo to składnik, który może sprawić, że potencjał grupy ludzi stanie się skokiem jakościowym. To nie tylko kwestia koordynowania i promowania współpracy pomiędzy członkami grupy. Dodatkowo trzeba motywować, dawać przykład, dbać o to, aby metoda pracy nie marnowała wysiłku itp.

W tym artykule zobaczymy kilka kluczowych pomysłów na to, jak tworzyć przywództwo w sytuacjach wymagających tej roli.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najczęstszych rodzajów przywódców"

Jak stworzyć przywództwo w grupie

Pomimo tego, że przywództwo jest zjawiskiem złożonym, na szczęście można nauczyć się bycia liderem. W kolejnych wierszach zobaczymy podstawowe idee, od których musimy zacząć przyjmować rolę lidera.

1. Nie odwołuj się do władzy

Fakt usprawiedliwiania własnego przywództwa wyłącznie na podstawie rzekomego autorytetu, jakim się w większości przypadków posiada, to tylko umniejsza wiarygodność tego, kto to robi.

Dzieje się tak dlatego, że przywództwo nie jest czymś, co masz, jak mógłbyś mieć przedmiot, ale raczej czymś, co ćwiczysz; ukazuje to, co zostało zrobione i co zostało powiedziane. Co więcej, w ten sposób władza ta nie jest postrzegana jako coś narzuconego i sztucznego.

Jedynym przypadkiem, w którym konieczne jest odwołanie się do władzy, jest sytuacja, w której jest bardzo jasne, że nie ma nic do… kłócić się i każdy może bardzo wyraźnie zobaczyć, że dalsze kwestionowanie decyzji służy jedynie marnowaniu czasu cenny.

2. Doskonal swoje umiejętności komunikacyjne

Komunikacja jest niezbędna, aby być liderem. Nieporozumienia i brak przejrzystości nie sprzyjają współpracy i pracy zbiorowej.

W związku z tym należy dopracować zarówno werbalne, jak i niewerbalne aspekty komunikacji. Co prowadzi nas do kolejnego pomysłu.

• Możesz być zainteresowany: "Mówiąc bez słowa: 8 kluczy do lepszej komunikacji"

3. Nie zakładaj, że druga osoba wie to, co ty

Każdy człowiek ma swoje umiejętności i kompetencje, ale ma też martwe pola pod względem wiedzy. Dlatego ważne jest, aby cały czas myśleć o informacje, które mają lub nie mają inne osoby podczas komunikowania się z nimi.

4. Nie myl przywództwa z dumą

Wiele osób myśląc o koncepcji lidera kojarzy ją z ideą dumy. Jest to jednak błąd z wielu powodów, z których jednym jest to, że przywództwo ma sens tylko w kontekście grupy, dla których konieczne jest uczestnictwo kilku osób w grupie lub zespole, aby istniała możliwość lidera. Ten ostatni potrzebuje innych, ale nie wszystkie kolektywy potrzebują przywódcy.

5. Nie używaj grupy jako terapii

Lider jest ważny dla grupy, ponieważ jest ściśle powiązany ze wspólnymi celami. Dlatego nie możesz nadużywać władzy, którą dają ci inni ludzie, aby łagodzić napięcia poprzez tworzenie konfliktów z tymi, którzy są pod twoją opieką. To, oprócz tego, że jest nieetyczny, jest bardzo szkodliwy dla całości.

6. Upewnij się, że zawsze są cele do osiągnięcia

Wszystkie części organizacji lub grupy muszą działać zgodnie z określonymi celami, które mają zostać osiągnięte. Jeśli tak nie jest, pojawi się stagnacja, a nawet jest bardzo możliwe, że część grupy odejdzie z powodu braku motywacji i ogólnych zachęt.

7. Ćwicz asertywność

Jeśli chodzi o poznanie kroków prowadzących do bycia liderem, niezbędne jest pełne przyjęcie asertywnego stylu komunikacji. Oznacza to posiadanie zdolności do szanowania innych przez cały czas, a jednocześnie obrony słuszności decyzji, które sam podjąłeś.

To dlatego, że niektórzy ludzie, żeby się nie obudzić, nie zgłaszają pewnych problemów związane z pracą wykonywaną przez osobę lub kilku członków organizacji, aby te słabości stały się chroniczne. Nie powinno się unikać trochę niezręcznych chwil, dopóki wszystko jest ciągłym strumieniem pochwał. Jeśli ktoś popełnia błędy, powinien się porozumieć.

8. Wyjaśnij, dlaczego tak się dzieje

Ważne jest, aby wszyscy rozumieli logikę stojącą za decyzjami lidera. Dzieje się tak, ponieważ pozory arbitralności w przywództwie bardzo osłabiają autorytet lidera, nawet jeśli technicznie to, co robisz, ma sens i jest skuteczne w dążeniu do celu połączenie.

Odniesienia bibliograficzne:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studia przywództwa kobiet i mężczyzn. Magazyn polityczny i strategiczny nr 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Komunikacja dla przywództwa: umiejętności przywódcze coachingu (2 wyd.). Ferrara: Badania Medialab. str. 21.