Nowy rok, nowe cele, nowe zespoły

Milion nowych postanowień na nowy rok i mało chęci się do tego zabrać, dużo zapału i dużo blablabla i po wakacjach, w chwili prawdy, kontynuujemy z tym samym chipem, co w zeszłym roku.

To samo dzieje się z firmami., bo "nowy rok nowe życie" i z tymi samymi ludźmi: jeśli nie zrobimy czegoś innego, jeśli nie wydrukujemy na naszym współpracowników, którzy pragną zmian, aby osiągnąć nowe cele, dla spójności, tworzyć nowe rzeczy, zostaje nam to samo, co mieliśmy.

Mówiąc to wydaje się łatwe, ale... Jak możemy stworzyć tego nowego ducha?

• Powiązany artykuł: „11 psychologicznych kluczy do pracy zespołowej”

Klucze do zarządzania zespołem

Na początek, po skomplikowanych miesiącach utrzymywania dystansu społecznego i zwiększania wirtualnego połączenia oraz tworzenia wielu sposobów pracy zdalnej, pierwszą rzeczą, której potrzebujemy, jest zaangażuj zespół, aby zwiększyć poczucie zespołu, że pracujemy razem i wydaje się, że zostało to utracone wraz z pandemią.

Najważniejszą rzeczą w każdej organizacji, czy to zawodowej, czy społecznej/rodzinnej, jest:

komunikacja; gdy komunikacja jest płynna i przejrzysta, wszystko jest znacznie łatwiejsze, środowisko pracy i towarzyskie jest bardziej zrelaksowane i produktywne, personel czuje się firmy jako ich i przechodzą od pracowników do współpracowników, są częścią rodziny biznesowej i pracują razem na rzecz lepszego rozwoju jest.

Zaangażowanie zespołu polega na uczynić swoich członków uczestnikami strategii biznesowej; Stare powiedzenie brzmi, że „informacja to potęga”, że dzielenie się informacjami z członkami organizacji ma na celu tworzenie silniejszych zespołów.

• Możesz być zainteresowany: „Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacyjnych”

Przykład

Wyobraź sobie, że masz drużynę wioślarską. Jeśli wiesz, jak działa ten sprzęt w traineras (tak nazywają się łodzie na północy Hiszpanii), będziesz wiedział, że jest osoba, która poprowadzi zespół, nada tempo, zachęci i poprowadzi tam, gdzie musi iść. I musisz pełnić rolę kapitana dla serii wioślarzy (zwykle 14).

Ale już wyobraź sobie, że nigdy nie sterowałeś tymi łodziami, ale masz zespół wioślarzy z dużym doświadczeniem, którzy chcieli poznać trasę, którą muszą pokonać, przestudiowali zawody i warunki morskie w momencie, w którym zawody mają miejsce. Prawdopodobnie przed wyjazdem powiedzieli ci, czego dokładnie od ciebie potrzebują: że ich zachęcasz, że zaznaczasz tempa, aby ostrzec je o pobliskich łodziach i o tym, jak zablokować im drogę lub jak wyprzedzić Następny.

Jeśli ich wysłuchasz i zastosujesz się do wskazówek, o które prosili, ten zespół osiągnie dobre wyniki, wiedzą, co chcą osiągnąć, Znają teren, technikę, znają twoje słabości i znają sposób, w jaki możecie współpracować, aby pomyślnie przejść przez trekking. udany.

Teraz wyobraź sobie inną sytuację, tym razem jesteś osobą doświadczoną, a wręcz przeciwnie masz zespół prawie bez doświadczenia. Nie znają się, nie słuchają, nie znają terenu, znają tylko podstawy poruszania wiosłami. Jak myślisz, jak potoczy się konkurencja w tym przypadku?

Jesteś tą samą osobą, w tym przypadku, jeśli masz doświadczenie, ale masz ten sam czas, aby połączyć się z zespołem; okoliczności i cel są takie same, zmienia się spójność zespołu, stopień wiedzę o sobie nawzajem, doświadczenie każdego z nich, stopień porozumienie... Te rzeczy, które będąc w pracy na co dzień w firmie wydają się nie mieć znaczenia, ale coraz bardziej zdajemy sobie z nich sprawę.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Kroki do naśladowania

W Karismatii stworzyła Laura Bueno metoda CORS, który został stworzony, aby towarzyszyć zespołom, aby były najlepszymi zespołami i osiągały wysokie wyniki w 4 krokach: spójność, cele, wyniki i działania następcze.

1. Spójność

Polega na zaangażowaniu każdego członka, prowokowaniu aby różni uczestnicy zespołu znali się i wspierali. W tym celu komunikacja, przejrzystość, mentalność wzrostu jako całości dla osobistego rozwoju każdego człowieka są fundamentalne.

2. cele

Komunikuj cele jasno i przejrzyście, daj zespołowi mapę drogową, ważne jest, aby każdy z uczestników wiedział, czego się od niego oczekuje. Twoje obowiązki, obowiązki współpracowników i sposób, w jaki mogą sobie nawzajem pomagać.

• Powiązany artykuł: „7 funkcji i ról psychologów biznesu”

3. Wyniki

Jeśli dobrze ustaliliśmy początkowy cel zgodnie z możliwościami zespołu, przystępujemy do oceny, czy wstępne oczekiwania zostały spełnione, czego możemy się nauczyć z tego, nad czym pracowaliśmy jako zespół, jak możemy się doskonalić...

4. Podejmować właściwe kroki

Ważne jest, aby uczyć się na uzyskanych wynikach i zmodyfikować to, co wykryliśmy, a co możemy poprawić.

• Możesz być zainteresowany: „Jak uczyć się na błędach: 9 skutecznych wskazówek”

Charakterystyka zespołów, które dobrze pracują

Stworzenie spójnego zespołu przekłada się na zespół o określonych cechach, które wymieniono poniżej.

1. Zaufanie

Pierwszą rzeczą jest wiara w siebie i posiadane zdolności, bo zaufanie do siebie to podstawa zaufania do zespołu. Aby zaufanie mogło zaistnieć, niezbędna jest płynna komunikacja oparta na szacunku, w którym wszyscy ludzie czują, że mogą wyrażać się w sposób naturalny i napotykają trudności w zespół.

2. Poczucie przynależności

Kiedy wzrasta poczucie przynależności wśród członków zespołu, to wtedy będą zachowywać się proaktywnie. Kiedy każdy z członków czuje się ważną częścią zespołu i dzieli się jego podstawowymi wartościami.

3. Wspólny cel

Jest to kluczowy punkt, który wyznacza różnicę między zespołem a grupą, posiadanie wspólnego celu tworzy zespół; Im lepiej zdefiniowany jest ten cel, tym większe szanse na sukces..

Ponadto kluczem do stworzenia kultury udanej pracy, która wyznacza kierunek dla poszczególnych działań i zespołu, doceniać i celebrować osiągnięcia, zachęcać do otwartej komunikacji i przekazywać informacje zwrotne konstruktywny.

4. Przywództwo

Zespół potrzebuje przywództwa. Chociaż coraz częściej zachęca się przywództwo przekrojowe i proaktywność każdego z członków zespołu, konieczne jest, aby istniał przewodnik, który pośredniczy, gdy są różne punkty widzenia lub gubi się kierunek.

Zespoły z dobrym liderem, który inspiruje działania i decyzje stają się zwartymi zespołami.

5. Zaangażowanie

Główne zobowiązanie jest z samym sobą, chcąc dać z siebie to, co najlepsze, aby później dać to, co najlepsze w projekcie, współpracownicy... Zaangażowanie zapewnia spójność, zaangażowanie wzmacnia, jest osobistym wyborem, który zwiększa zaufanie i poczucie przynależności do zespołu, ułatwiając osiąganie wyników.

W Karismatii różne metodologie są łączone w zależności od fazy, w której zespół znajduje się, aby generować coraz silniejsze zespoły przed przeciwnościami, które mogą pojawić się na rynku. Przygotuj siebie i swój zespół na sukces w nadchodzących miesiącach, aby osiągnąć dowolne cele.