Myślenie drugiego rzędu: co to jest, przykłady i jak zastosować je w życiu

Ludzie używają różnych sposobów myślenia, aby podejść do problemów i stawić czoła niekorzystnym sytuacjom. Mamy kilka narzędzi, takich jak myślenie lateralne dla kreatywności, myślenie logiczne dla rozumowania, myślenie probabilistyczne dla niepewności i wiele innych.

Jednym z najbardziej użytecznych jest myślenie drugiego rzędu, do którego zagłębimy się poniżej, wyjaśniając, na czym ono polega, podając kilka przykładów oraz pokazując jego przydatność i zastosowanie. Jeśli chcesz się dowiedzieć, wiesz, czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej.

• Powiązany artykuł: „Poznanie: definicja, główne procesy i funkcjonowanie”

Czym jest myślenie drugiego rzędu?

Myślenie drugiego rzędu można zdefiniować w jednym zdaniu: myślenie o tym, co jest myślą. Polega na analizie hipotetycznych konsekwencji konsekwencji czegoś, co mamy pod ręką lub tego, co możemy zrobić od razu. Ten sposób myślenia służy do lepszego zrozumienia rzeczywistości, rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji i generowania nowych pomysłów. Chociaż jest to bardzo przydatne i konieczne w wielu sytuacjach, jest to również bardzo rzadki proces myślowy.

W większości przypadków, gdy musimy coś rozwiązać, myślimy tylko o krótkoterminowych rozwiązaniach i efektach. Cenimy sobie przede wszystkim konsekwencje i natychmiastowe skutki pomysłu lub działania, bez podawania go za dużo okrążeń ani nie idź o krok dalej z prostego faktu, że generuje to trochę zmęczenia psychiczny. To byłaby pierwsza myśl.

Myślenie drugiego rzędu mieści się w ramach logicznego i racjonalnego myślenia. Niemniej jednak, tym, co odróżnia go od myślenia pierwszego rzędu, jest projekcja, do której dociera. W pierwszej kolejności analizowany jest tylko natychmiastowy skutek działania, podczas gdy w drugiej kolejności oceniany jest skutek skutku, konsekwencje konsekwencji. A ktokolwiek mówi drugie, może też powiedzieć trzeci, czwarty, piąty... pytanie brzmi, jakie są następstwa łańcuchowe danego działania.

Myślenie drugiego rzędu polega na kopaniu głębiej i myśleniu wykraczającym poza bezpośrednie konsekwencje. Ponieważ jest to bardziej wymagające niż codzienne myślenie, jest to główny powód, dla którego jest mniej używane. Szkoda, bo myśląc w ten sposób uzyskujemy znacznie skuteczniejsze narzędzie, zarówno osobiste, jak i w innych fundamentalnych wymiarach naszego życia, takich jak zatrudnienie, studia czy gospodarka. Myślenie długofalowe i skupianie się na możliwych konsekwencjach wykraczających poza te doraźne pomaga nam podejmować lepsze decyzje.

Jest jeszcze kilka słów, które możemy dodać do definicji tego, czym jest myślenie drugiego rzędu, więc zacytujemy Shane'a Parisha, założyciela Farnam Street, który definiuje je bardzo dobrze:

„Myślenie drugiego rzędu jest bardziej celowe. To myślenie w kategoriach interakcji i czasu, zrozumienie, że pomimo naszych intencji, nasze interwencje często wyrządzają krzywdę. Myśliciele drugiego rzędu pytają: A potem co?

• Możesz być zainteresowany: „9 rodzajów myśli i ich cechy”

Błędy, które utrudniają myślenie o tym, co się myśli

Jak powiedzieliśmy, mamy tendencję do myślenia, skupiając się na bezpośrednich konsekwencjach naszych działań. Mamy tendencję do krótkotrwałości i pomimo tego, że jest niezwykle złożonym narządem, ludzki mózg nie lubi zbytnio złożoności i komplikacji.. Preferuje strategie, które pomagają mu oszczędzać energię i dlatego zwykle wybiera najłatwiejsze i najprostsze opcje do zastosowania.

Co więcej, ludzki umysł jest urzeczony różnymi poznawczymi uprzedzeniami, które wpływają na nasz sposób myślenia. Wśród najbardziej godnych uwagi znajdujemy:

1. optymistyczne nastawienie

Jak sama nazwa wskazuje, optymistyczne nastawienie ma związek z: bardzo ludzka skłonność do myślenia, że ​​wszystko będzie dobrze. To zniekształcenie poznawcze często oznacza, że ​​pierwszy pomysł, który przychodzi do głowy, jest wystarczająco atrakcyjny, by nie myśleć o innych alternatywach.

Innymi słowy, mamy niewinne przekonanie, że idea, w którą wierzymy lub plan, który mamy zamiar zrealizować, ma wiele możliwości odniesienia sukcesu i właśnie z tego powodu nie zagłębiamy się i nie burzymy pomysłów na zwiększenie naszych szans.

• Powiązany artykuł: „Błędy poznawcze: odkrywanie interesującego efektu psychologicznego”

2. efekt kotwicy

Efekt kotwicy prowadzi nas do zbytniego zaufania do pierwszych otrzymanych informacji lub pomysłu, który myślimy i notorycznie wpływa na nasze decyzje. Pierwsza rzecz, którą otrzymujemy, z większym prawdopodobieństwem pozostanie w naszym umyśle, jest zakotwiczona. To sprawia, że ​​akceptujemy lub odrzucamy coś na podstawie bardzo małej ilości danych.

• Możesz być zainteresowany: „Efekt zakotwiczenia: charakterystyka tego błędu poznawczego”

3. Efekt posiadania

Efekt obdarowania skłania nas do myślenia, że ​​coś jest warte więcej przez sam fakt posiadania tego.. Uniemożliwia nam to obiektywne dostrzeżenie wartości własnej i innych. Doraźne konsekwencje działania odbieramy jako już uzyskane, natomiast długoterminowe postrzegamy jako coś jeszcze obcego naszemu posiadaniu i nie cenimy tego tak bardzo.

• Powiązany artykuł: „Efekt wyposażenia: co to jest i jak wpływa na podejmowanie decyzji”

Praktyczny przykład niestosowania tego typu myślenia

Myślenie drugiego rzędu to bardzo powracające narzędzie zarówno w świecie nauki, jak i w sektorze biznesu, ale prawda jest taka można go zastosować w absolutnie każdej sytuacji, także w życiu osobistym. Pod koniec dnia jest to jeszcze jeden wzorzec myślowy, który pomaga w podejmowaniu decyzji, rozwiązywaniu problemów i zapobieganie szkodom, pozostawiając proste i oczywiste analizy i analizowanie rzeczywistości w więcej głęboki.

Co więcej, myślenie drugiego rzędu może prowadzić nas do ciekawszych pomysłów i skuteczniejszych rozwiązań. Oczywiście, jak już powiedzieliśmy, może to powodować lekkie zmęczenie psychiczne, ponieważ myślenie poza bezpośrednimi konsekwencjami naszych działań wiąże się z dodatkowym wysiłkiem, inwestować w zasoby poznawcze niewykorzystywane w zwykłym myśleniu, ale oferuje też więcej korzyści.

Aby zrozumieć znaczenie myślenia drugiego rzędu, porozmawiamy o prawdziwym przypadku wynikającym z jego nieużywania, oraz po prostu ogranicz się do myślenia o najbardziej natychmiastowych działaniach działań:

Stało się to w Indiach, kiedy była to kolonia brytyjska. Miasto Delhi cierpiało z powodu plagi węży kobry, co było prawdziwym bólem głowy zarówno dla mieszkańców, jak i władz lokalnych. Zwierzę było niebezpieczne nie tylko dla ludzi, ale także dla zwierząt domowych i gospodarskich, zakładając duże straty ekonomiczne.

Trzeba było coś zrobić, aby zmniejszyć przeludnienie tak szkodliwego gada, a władze uznały, że współpraca w walce z zarazą byłaby pożyteczna i produktywna dla ludności. Aby to zrobić, wyznaczyli nagrodę pieniężną dla tych, którzy oddali martwe zwierzęta, coś, co wydawało się działać bardzo dobrze na początku kampanii.

Ale jak we wszystkim na tym świecie, zawsze jest ktoś, kto wie, jak wykorzystać sytuację. Niektórzy obywatele dostrzegli biznesową okazję w dostarczaniu martwych kobr do władze, więc przyszło im do głowy hodować węże, a następnie zabijać je i odebrać nagrodę, obracając złoto.

W końcu władze zorientowały się w pułapce i usunęły nagrodę. Można by pomyśleć, że problem się nie pogorszy, ale rzeczywistość była gorsza. Hodowcy węży, widząc, że ich wychowywanie lub zabijanie nie jest już dla nich przydatne, postanowili je wypuścić. Było to dla nich znacznie tańsze niż ich zabicie. W konsekwencji populacja węży była jeszcze większa, pogłębiając zarazę jeszcze bardziej niż na początku.

• Możesz być zainteresowany: „Czy jesteśmy racjonalnymi czy emocjonalnymi istotami?”

Jak wykorzystać myślenie drugiego rzędu?

Myślenie drugiego rzędu jest bardzo przydatne w niezliczonych sytuacjach wszelkiego rodzaju, chociaż oczywiście nie można go wykorzystać do absolutnie wszystkich problemów. Na przykład nie miałoby sensu używać go, aby wiedzieć, jakie ubrania nosić lub jaką markę ziemniaków kupić, chyba że jest to wyraźnie o czymś decydujące. Logiczne jest zastosowanie go w bardziej istotnych sprawach, którego łańcuch konsekwencji warunkuje nasze samopoczucie lub inne aspekty naszego życia w dłuższej perspektywie.

Kluczem do zastosowania myślenia drugiego rzędu jest użycie formuły „I co z tego?”. dla konsekwencji łańcucha konsekwencji hipotetycznego działania. Na przykład:

• „Zamierzam rzucić pracę, a potem co?”
• „Nie będę już musiał codziennie pracować, więc co z tego?”
• "Nie będę już tak bardzo stresowany, co teraz?"
• "Będę bardziej zrelaksowany, co teraz?"
• „Będąc bardziej zrelaksowany, będzie mi trudniej zacząć szukać nowej pracy, a teraz co?”
• „Jeśli nie dostanę nowej pracy, nie zarobię żadnych pieniędzy, co teraz?”
• „Będę miał rachunki, których nie mogę zapłacić, co teraz?”
• „Znowu będę zestresowany, a teraz bez pracy”

Inny przykład:

• „Zamierzam kupić samochód elektryczny, a potem co?”
• "Nie będę już musiał wracać na stację benzynową, więc co z tego?"
• "Będę mógł go naładować w domu, a potem co?"
• „Rachunek za prąd wzrośnie, a potem co?”
• - Wydam na to więcej niż kiedyś na benzynę, a potem co?

Moglibyśmy podać niezliczone przykłady tego typu, ale w tym momencie z pewnością będzie to jasne. Myślenie drugiego rzędu pomaga nam myśleć o konsekwencjach rzeczy, a szczególnie przydatne jest myślenie o tym, co wydarzy się w dłuższych okresach czasu, takich jak miesiące i lata.

Niektóre wskazówki dotyczące korzystania z myślenia drugiego rzędu:

• Zadaj sobie pytanie, jakie będą pożądane i niepożądane rezultaty przy podejmowaniu decyzji.
• Przewiduj możliwe nowe problemy, zanim rozwiążesz kolejny.
• Przeprowadź burzę mózgów i spróbuj wygenerować nowe na podstawie wcześniejszych pomysłów.
• Spróbuj znaleźć realne zastosowania dla nowej koncepcji lub proponowanego rozwiązania.

Nie jest to łatwe ćwiczenie, ale stosowanie go w naszym codziennym życiu może zaoszczędzić nam więcej niż jednego rozczarowania. w postaci nieprzewidzianych konsekwencji spowodowanych impulsywnym i słabo przemyślanym podejmowaniem decyzji. Musimy pomyśleć o możliwych ofiarach naszych działań, o ryzyku, ocenić zalety i wady działania oraz jego możliwe konsekwencje.