Coaching wewnętrzny: co to jest i jakie korzyści przynosi firmom

Firmy, z samego faktu istnienia, muszą zachować wewnętrzną strukturę i szereg prawidłowości w swoim sposobie pracy; pewne „zasady”, które nadają sens skoordynowanym wysiłkom kilku osób współpracujących ze sobą w celu osiągnięcia określonych celów. Ale jednocześnie firma, również ze względu na swój charakter, musi umieć być elastyczna i dostosowywać się do zmian, które zaszły. wokół ciebie, aby nie utknąć w przeszłości i nadal być opłacalnym, osiągając cele produktywności i/lub Opłacalność.

Te dwie logiki, które na pierwszy rzut oka wydają się sprzeczne, są źródłem tarć i potencjalnych konfliktów w ramach każdego typu organizacji, dlatego generalnie Firmy, gdy osiągną wielkość, która na to pozwala, angażują zasoby i personel, które pozwalają im z jednej strony szybko wykrywać błędy i dysfunkcje w ich sposobie pracy, a korygować tego rodzaju problemy na bieżąco, w sposób dynamiczny i bez przygniatania stagnacją hierarchii i mentalnością „zawsze tak się robiło”.

Również; coaching wewnętrzny to jedna z tych strategii, która pozwala łączyć obie logiki z większą zwinnością

: nadaj sens i ogólną wizję wszystkim, co się robi, jednocześnie szybko reagując na wyzwania pojawiające się zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Zobaczmy, z czego składa się i co wnosi do świata korporacji i firm w ogóle.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Co to jest coaching wewnętrzny?

Coaching wewnętrzny to forma coachingu biznesowego, w której postać coacha działa tak, aby ludzie pod nim wsparcie i pomoc uczą się kolejno odgrywać role trenera, stosować je bez swojej obecności i samodzielnie. W ten sposób dynamika coachingu zostaje włączona i zinternalizowana w dynamice pracy organizacji, jako element endemiczny.

Zasadniczo, chodzi o szkolenie specjalistów z firmy, aby mogli trenować swoich kolegów i współpracuj jako agenci zmian, aby promować pozytywną transformację kultury pracy w Twojej organizacji.

Ze względu na charakter tej pracy, w praktyce interwencja poprzez coaching wewnętrzny skupia się w stosunku do dyrektorów generalnych, dyrektorów działów i generalnie kadry kierowniczej wyższego szczebla, chociaż może być również stosowany w ekwipunek.

• Możesz być zainteresowany: „Wartość szkolenia z emocji u specjalistów HR”

Jakie funkcje mogą zajmować osoby przeszkolone w coachingu poprzez ten proces?

Z reguły profesjonaliści firmy, którzy przeszli szkolenie od trenera w: dzięki coachingowi wewnętrznemu nie mają takiego samego poziomu wiedzy teoretyczno-praktycznej jak osoba, która posiada: uformowany; jednak tak zdobyć znaczące umiejętności w następujących aspektach zarządzania w firmie::

• Umiejętność mediacji w konfliktach
• Umiejętności komunikacyjne do wyrażania się jasno i odpowiednio
• Łatwiej Ołów zespoły dające przykład, motywujące i inspirujące innych profesjonalistów
• Doskonalenie umiejętności perswazji w rozmowach i negocjacjach
• Większa zdolność do wykrywania problemów w przepływie pracy
• Lepsze zrozumienie działania systemów motywacyjnych w firmie
• Możliwość szybkiego wykrycia niezgodności między wizją, wizją i wartościami firmy, a przyjętymi politykami w niektórych aspektach organizacji

@obraz (identyfikator)

• Powiązany artykuł: „Co wyróżnia pracę trenera?”

Jakie są zalety coachingu wewnętrznego?

Główny korzyści, jakie przynosi firmie wewnętrzny proces coachingu są następujące:

• Osoby szkolone przez trenera dostosowują swoje funkcje coachingowe do wartości firmy i jej sposobu działania
• Te nowe dane, które energetyzują procesy coachingowe, są zawsze bardzo dostępne z punktu widzenia reszty personelu
• Osoby przeszkolone przez trenera szybciej rozumieją, czy strategie, którymi się posługują, działają, ponieważ zawsze „chłoną” tym, co dzieje się w organizacji
• Większa wiedza na temat pracowników ułatwia komunikację i szczere wyrażanie obaw
• Wewnętrzna pozycja osób przeszkolonych w zakresie coachingu wzbogaca procesy strategiczne firmy, podejmowanie decyzji w fundamentalnych kwestiach mających wpływ na HR
• Nowi menedżerowie wyższego lub średniego szczebla mają sieć wsparcia i pomocy od pierwszych dni
• Bardziej optymalne jest oszczędzanie pieniędzy w perspektywie średnio- i długoterminowej niż poleganie na zewnętrznych usługach coachingowych

Chcesz szkolić się w coachingu?

Jeśli jesteś zainteresowany profesjonalizacją jako coach, aby oferować wewnętrzne lub zewnętrzne usługi coachingowe, programy szkoleniowe Europejska Szkoła Coachingu (EWG) są dla Ciebie.

Ten podmiot założony w 2003 roku i obecny w kilku krajach w Europie i Ameryce specjalizuje się w szkoleniu trenerów poprzez: kursy o zmiennym czasie trwania i dostosowane do wszystkich gałęzi coachingu, zarówno poprzez zajęcia stacjonarne, online, jak i modalne mieszany. Aby dowiedzieć się więcej, skontaktuj się z EEC.