Teoria ustalania celów Edwina Locke'a

Psychologia organizacji od lat próbuje wyjaśnić takie pojęcia, jak motywacja czy wydajność pracowników. Tutaj poznamy teorię, która próbuje wyjaśnić, od czego zależy osiągnięcie celu w dziedzinie pracy: Teoria ustalania celów Edwina Locke'a.

Teoria ta głosi, że chęć osiągnięcia celu jest podstawowym źródłem motywacji w pracy. Teoria ta jest uważana za jedną z najważniejszych na temat zarządzania zasobami ludzkimi. Poznajmy go szczegółowo.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacji"

Teoria ustalania celów Edwina Locke'a: ogólna charakterystyka

Edwin Locke jest amerykańskim psychologiem, który w 1968 roku opracował teorię wyznaczania celów. Jego celem było wyjaśnić działania człowieka w określonych sytuacjach zawodowych.

Według Locke'a motywacja jednostki do osiągnięcia proponowanych celów będzie określona przez same cele lub przez sam fakt ich zaproponowania.

Wyznaczanie celów i zadań

Edwin Locke definiuje cel jako to, do czego człowiek dąży. Cele są ważne dla ludzi, ponieważ motywują i kierują ich działaniami.

. Tak więc, zgodnie z teorią Locke'a, zamiar osiągnięcia celów jest podstawowym źródłem motywacji człowieka.

Cele zachęcają nas również do dawania z siebie wszystkiego, do posiadania złudzeń lub aspiracji oraz do poprawy naszych wyników. Zgodnie z teorią ustalania celów Edwina Locke'a, ludzie poszukują i tworzą własne cele poprzez odpowiednie wcześniejsze decyzje. Po ustaleniu celów ludzie zobowiązują się do ich osiągnięcia.

Dla Locke'a najlepszym celem będzie ten, który jest postawiony jako przystępne, realistyczne i możliwe wyzwanie.

Poczucie własnej skuteczności

według E. Poczucie własnej skuteczności Locke'a to przekonanie osoby, że jest w stanie wykonać określone zadanie, a tym samym osiągnąć określony cel. Im wyższa samoskuteczność, zwiększona wiara w swoje możliwości które umożliwią osiągnięcie tego celu.

Wyznaczanie celów poprzez skupienie się na zachowaniu wiąże się z rozwijaniem motywacji danej osoby. Motywacja wzrośnie, jeśli osoba wykaże się poczuciem własnej skuteczności, czyli jeśli sądzi, że swoim zachowaniem doprowadzi ją do osiągnięcia wyznaczonego sobie celu. Więc, będzie sprzężenie zwrotne między zachowaniem, celem i sukcesem.

• Możesz być zainteresowany: "Poczucie własnej skuteczności Alberta Bandury: czy wierzysz w siebie?"

Jego zastosowanie do zasobów ludzkich

Teoria ustalania celów Edwina Locke'a koncentruje się na obszarze Zasobów Ludzkich, czyli pracownika i organizacji. Tak więc, zgodnie z teorią, cele mówią pracownikom, co należy zrobić lub rozwinąć i ile wysiłku trzeba będzie zainwestować. Locke wiązał zadowolenie pracowników każdej organizacji z osiąganiem celów.

Pierwszym krokiem do rozpoczęcia rozwijania motywacji do celu jest wykazanie predyspozycji lub zamiaru jego osiągnięcia. Cel Musi być przedstawiony pracownikowi jako wyzwanie lub wyzwanie, i będzie to wymagało trochę wysiłku z Twojej strony. Motywacja będzie sprzyjać powodzeniu zadania, zwiększając prawdopodobieństwo, że pracownik podejmie wysiłek, aby je wykonać.

Jakie powinny być cele lub zadania?

Teoria wyznaczania celów Edwina Locke'a zakłada potrzebę wyznaczania celów być jasne i osiągalne aby zachować motywację. Według Locke'a warunki celów są następujące:

• Powinny one wahać się od prostych do złożonych i być osiągane stopniowo.
• Muszą być jasne i określać wymagany poziom wydajności, a także nagrodę, jaką zapewniają.
• Muszą brać pod uwagę indywidualne różnice między ludźmi.

Ponadto cele lub cele, które są ustalone dla pracowników, muszą być wystarczająco interesujące, aby wzbudzić twoją motywację i mobilizacji do ich osiągnięcia. Z tego powodu organizacje powinny zachęcać do tego zainteresowania i proponować pracownikom atrakcyjne zadania.

Jeśli cele są bardzo ogólne (niezbyt szczegółowe), niejednoznaczne lub abstrakcyjne, prawdopodobieństwo zmotywowania pracownika do ich realizacji drastycznie spadnie. W ten sposób ustalanie konkretnych celów, które są spójne z możliwościami organizacji, zwiększa poziom wykonania pracowników, jeśli porównamy go z sytuacjami, w których cele zostały określone niewyraźnie.

Zatem im bardziej konkretny jest cel, tym skuteczniej będzie motywować do wykonania odpowiedniego zachowania. Może to być związane z udziałem pracowników w firmie, ponieważ poprawi to wydajność i wydajność pracownika, a co za tym idzie, firmy.

Funkcje celu

Cele, zgodnie z teorią ustalania celów Edwina Locke'a, pełnią kilka funkcji:

• Pomagają skoncentrować działanie i uwagę na zadaniu.
• Mobilizują energię, zasoby i wysiłek jednostki.
• Zwiększają wytrwałość i wytrwałość.
• Pomóc opracuj strategię.

Warunki

Wyznaczanie celów będzie łatwiejsze jeśli spełnionych jest kilka warunków:

• Przejrzystość.
• Zobowiązanie.
• Złożoność zadania.
• informacja zwrotna.

Wady tego podejścia

Wady wyznaczania celów są następujące:

• Wymagają czasu.
• Teoria opiera się na nagrodach w celu utrzymania motywacji pracowników.
• Wymagają wysiłku.

Odniesienia bibliograficzne:

• Locke, E. (1968). Teoria wyznaczania celów lub zadań. USA
• Diaz-Ocejo, J. i Mora-Meri, J.A. (2013). Przegląd niektórych istotnych zmiennych w ustalaniu celów sportowych. Annals of Psychology, 29 (1), 233-242.