Jak szkolić się w coachingu menedżerskim? 5 kluczowych spostrzeżeń

Chętnych na szkolenia z zakresu executive coachingu jest wielu, ponieważ jest to jedna z gałęzi tej dyscypliny, która ma największe szanse zastosowania w praktyce na co dzień. Niewielu jednak wie, jak prawidłowo trenować w tym zakresie, nie narażając się przy tym na duże luki w wiedzy lub bezpośrednio bez internalizacji szkodliwych wzorców zachowań z powodu nieuczenia się od dobra źródła.

Dlatego jeśli jesteś osobą zainteresowaną tym tematem, tutaj zobaczymy kilka pomysłów, które mogą pomóc ci w szkoleniu z coachingu dla kadry kierowniczej, z kilkoma wskazówkami.

• Powiązany artykuł: „Co to jest coaching i do czego służy?"

Jak szkolić się w coachingu menedżerskim?

Coaching to dziedzina wiedzy, która jest coraz częściej stosowana do większej liczby aspektów życia ludzi.. Pomysł, że możliwe jest trenowanie szerokiej gamy wzorców zachowań i podstawowych umiejętności psychologicznych na co dzień, poza zarządzaniem emocjonalnego dyskomfortu i psychopatologii (dziedzina, w której psychologia historycznie specjalizowała się do niedawna) jest czymś, co uwodzi wielu.

Oczywiście znajduje to również odzwierciedlenie w ścieżkach kariery tych, dla których praca jest ważną częścią życia. Dlatego istnieje coaching dla kadry kierowniczej, zaprojektowany z myślą o osobach zajmujących odpowiedzialne stanowiska w firmach lub ogólnie w organizacjach.

Chodzi o to, aby nie lekceważyć „miękkich umiejętności” i odnieść się do możliwości rozwoju zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym poprzez interwencję u źródła zachowania: umiejętności przywódcze, zarządzanie konfliktami, negocjacje, regulacja lęku Kiedy musisz pracować pod presją...

Jednakże... Jak można trenować w coachingu dla kadry kierowniczej, aby zastosować wszystkie te zasady do siebie i do ludzi, z którymi się pracuje lub współpracuje? Tutaj przyjrzymy się kilku kluczowym pomysłom, które mogą pomóc Ci zorientować się, jak wygląda efektywny proces uczenia się w przypadku tego typu umiejętności.

1. Skoncentruj się na umiejętnościach miękkich, a nie na treści

W programach szkoleniowych dla kadry kierowniczej musi być jasne, że wszystko kręci się wokół umiejętności miękkich, czyli umiejętności psychologicznych Nie można ich po prostu podsumować słowami, ale raczej trzeba ich doświadczyć z pierwszej ręki i wyszkolić, tak jak w przypadku gry na instrumencie muzycznym leczony.

Dlatego nie musisz się uczyć tak, jakby wszystko polegało na zapamiętywaniu pojęć: nauka teoretyczno-praktyczna musi być ze sobą powiązana i stosowana w sytuacjach interakcji z otoczeniem, aby wzmocnić te niedawno nabyte umiejętności. Nie nauczysz się przewodzić po prostu czytając podręczniki, ale mając do czynienia z prawdziwymi zespołami.

2. Ucz się od profesjonalistów

W coachingu dla kadry kierowniczej nie wystarczy być nauczycielem: trzeba być profesjonalistą w dziedzinie, w której nauczany jest przedmiot. Zatem, musisz uczyć się z perspektywy tych, którzy mają doświadczenie w drobnych szczegółach, a nawet najbardziej codzienne i pozornie banalne aspekty tego, czego się uczy: w końcu praktyczne.

3. Nie ignoruj ​​emocji

Przetwarzanie emocji jest fundamentalnym aspektem ludzkiego zachowania: udawanie, że nie istnieje, przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Dlatego też, aby usprawnić funkcjonowanie procesów pracy w kontekście zawodowym, należy wziąć pod uwagę aspekty wykraczające poza czystą racjonalność opartą na krótkoterminowych zyskach i stratach.

4. Doceń znaczenie asertywności

Wiele problemów, z którymi spotykają się dyrektorzy generalni, dyrektorzy generalni i liderzy, ma związek z niedostatecznym opanowaniem asertywności: są tacy, którzy unikają pewnych delikatnych, ale ważnych tematów z obawy przed zmianą klimatu w pracy, a są tacy, którzy mówią o nich otwarcie w bardzo wrogi sposób, pokazując, czy przewaga. Oto błędy, które są drogie: Musisz umieć znaleźć równowagę pomiędzy szacunkiem dla rozmówcy a potrzebą proszenia o zaangażowanie i przejęcie odpowiedzialności.

• Możesz być zainteresowany: "Asertywność: rozszerzenie poczucia własnej wartości na relacje społeczne"

5. Idź naprzemiennie motywy

Jeśli chodzi o szkolenia, w dziedzinie tak szerokiej jak coaching dla kadry kierowniczej, ważne jest, abyś się uczył o różnych treściach, które zawiera, podchodząc do niego z różnych perspektyw i obszarów stanowisko. W ten sposób różne fragmenty wiedzy, które przyswajasz, będą się wzajemnie wzmacniać i utrudniać zapomnienie o nich.

Międzynarodowy program certyfikacji EEC International Intensive Executive Coaching przybywa do Meksyku

Jeśli mieszkasz w Meksyku D.F. i chcesz szkolić się w coachingu dla kadry kierowniczej, z pewnością Cię to zainteresuje European School of Coaching (EEC) rusza z piątą edycją International Intensive Executive Coaching Program Certification W tym mieście.

Niniejszy program certyfikacji Executive Coaching, po ukończeniu którego przyznaje się tytuł Executive Coach EEC z akredytacją Accredited Coaching Training Program International Coach Federation rusza 24 lutego i łączy naukę bezpośrednią ze szkoleniem online w sali synchronicznej (z nagraniami w prosty). Wśród jego cech jest fakt, że oferuje zindywidualizowane wsparcie i porady, sesje coachingowe i zorientowane na praktykę szkolenia empiryczne, a także podejście biznesowe.

European School of Coaching to podmiot pochodzenia hiszpańskiego założony w 2003 roku, który obecnie promuje kursy i studia magisterskie w różnych krajach na całym świecie; Z tej okazji wraca do stolicy Meksyku po przeprowadzeniu w tym miejscu kilku edycji programów certyfikacyjnych. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o Międzynarodowym Intensywnym Programie Certyfikacji Coachingu Menedżerów EEC, który trwa 5 miesięcy, znajdziesz więcej informacji o tym podmiocie (jak również jego dane kontaktowe) czyn Kliknij tutaj.