Frank Gilbreth: biografia tego inżyniera i badacza

Koniec XIX i początek XX wieku to nadejście drugiej rewolucji przemysłowej, a wraz z nią modernizacja procesów przemysłowych.

Aby lepiej zrozumieć niektóre z metodologii, które się pojawiły i które były impulsem dla fabryk, konieczne jest zbadanie życia takich postaci jak Frank Gilbreth. W tych paragrafach dowiemy się o jego życiu i jego głównym wkładzie w nauki o pracy, a dokładniej w inżynierię przemysłową, poprzez: biografia Franka Gilbretha.

• Powiązany artykuł: „Nauki administracji: czym są, cechy i funkcje”

Krótka biografia Franka Bunkera Gilbretha

Frank Bunker Gilbreth urodził się w Fairfield, należącym do stanu Maine w USA, w roku 1868. Jego pochodzenie było bardzo skromne, ponieważ jego matka uczyła w pobliskiej szkole, a ojciec dostosował swoją pracę jako ranczer do pracy w sklepie z narzędziami. Co więcej, jego ojciec zmarł, gdy Frank Gilbreth był bardzo młody, ponieważ miał zaledwie trzy lata, gdy doszło do tego tragicznego wydarzenia. Po śmierci ojca rodzina postanowiła przenieść się do Andover w stanie Massachusetts.

Dziedzictwo jego ojca zniknęło w ciągu kilku lat, a pensja matki Franka Gilbretha jako nauczycielki nie wystarczała na utrzymanie jej rodziny, biorąc pod uwagę ekskluzywne szkoły, do których zabierała swoje dzieci.

Dlatego podjął decyzję o ponownej przeprowadzce, tym razem do Bostonu, w poszukiwaniu dobrych szkół publicznych, w których uczniowie dzieci mogły kontynuować naukę bez konieczności ponoszenia dużych nakładów finansowych, jakie musiały ponieść w swoim poprzednim Lokalizacja.

Młodzież i pierwsze innowacje

Frank Gilbreth nie był wybitnym uczniem w szkole, chociaż stopniowo bardziej skupiał się na nauce, szczególnie pociągały go przedmioty związane z matematyką i naukami ścisłymi. Do tego stopnia, że ​​nawet zdał egzaminy na prestiżowy MIT (Massachusetts Institute of Technology), ale sytuacja gospodarcza z domu sprawił, że w końcu zrezygnował i zamiast tego poszedł do pracy, aby złagodzić presję finansową na jego matka.

W ten sposób, mając 17 lat, rozpoczął swoją pierwszą pracę jako murarz za pośrednictwem byłego nauczyciela. I ten punkt był kluczowy w życiu Franka Gilbretha dla jego przyszłego wkładu, ponieważ praca jako robotnik pozwoliła mu obserwować miał wiele sposobów, aby wykonać każde zadanie, bez względu na to, jak proste, i zawsze był zainteresowany znalezieniem sposobu na maksymalną optymalizację Wszyscy. W ten sposób Gilbreth robił postępy i wstawał, studiując w nocy.

Z tą wytrwałością i wysiłkiem, Frank Gilbreth, W ciągu zaledwie 5 lat awansował na nadinspektora, co ostatecznie złagodziło sytuację ekonomiczną domu. I wtedy rozpoczął się etap innowacji w branży dzięki jego przebudzonemu umysłowi i własnemu doświadczeniu. Pierwszym wprowadzonym przez niego patentem było pionowe rusztowanie, którego celem było umożliwienie pracownikowi zawsze mieć dostęp do stosu cegieł na poziomie, nad którym pracujesz, bez konieczności przewijania stale.

Udoskonalił również konstrukcje, w których pracowali robotnicy, uszczelniając je. Był też odpowiedzialny za doskonalenie prac betonowych. W swoim błyskawicznym rozwoju w branży został członkiem ASME, American Society inżynierów mechaników i osiągnął najwyższy możliwy poziom w firmie, będąc już nadinspektorem szef. Jednak Renton Whidden, były nauczyciel i szef przez dekadę, nie dał mu możliwości zostania partnerem, więc Frank Gilbreth wyruszył na własną przygodę.

• Możesz być zainteresowany: „Elton Mayo: biografia tego psychologa organizacji”

Rozwój kariery: Gilbreth Inc.

Dla Franka Gilbretha rozpoczyna się etap wzrostu. Teraz przekształcony w inżyniera administracji, nadal rejestruje patenty na różne wynalazki, rozpoczął pracę jako wykonawca również w sektorze budowlanym, a nawet został profesorem na Purdue University.

W tym czasie również poślubia Lillian Moller, inżynierka przemysłu i psycholog, która będzie również jej partnerem w późniejszej pracy i badaniach.

Już jako wykonawca, Frank Gilbreth nadal myśli o sposobach na zwiększenie wydajności prac murarskich. W tych kwestiach ważna jest praca jego żony, dzięki jej studiom.

Dlatego zarówno założył Gilbreth Inc., firmę konsultingową specjalizującą się w optymalizacji procedur firmy,. Frank Gilbreth i jego żona są odpowiedzialni za zaprojektowanie planu budowy budynków tak ważnych, jak magazyn Sioux City firmy Simmons Hardware Company.

Plan budowy tego ogromnego budynku był idealny do zastosowania w praktyce wszystkich studiów Franka Gilbretha i jego żony.

Zarówno konstrukcja samego bloku, jak i zaprojektowanie obiektów tak, aby odpowiednie zadania operatorów były realizowane w sposób całkowicie wydajna, optymalizując przychodzący i wychodzący przepływ materiałów, poprzez system torów kolejowych, na których zarządzali przylotami i odjazdami wagony.

Studia ruchowe

W 1917 roku Stany Zjednoczone przystąpiły do ​​I wojny światowej, która w Europie toczyła się już od 1914 roku. W tym okresie wojny rząd korzysta z usług Franka Gilbretha, aby zastosować jego wiedzę z zakresu inżynierii przemysłowej w sektorze zbrojeniowym.

W tym celu opracował metodę, która składała się z 17 podstawowych ruchów wymaganych do montażu i demontażu broni, z całkowitą optymalizacją. Do stworzenia tej procedury wykorzystał kamery wideo. Ochrzcił tę metodę jako „therbligów”, anagram własnego imienia.

Standaryzacja tych podstawowych ruchów była tak silna, że gdy się nauczyli, żołnierze byli w stanie rozmontować i ponownie złożyć broń, nawet z zawiązanymi oczami, co można było ekstrapolować na warunki słabej widoczności w okopach lub czasy, w których nie mogli bezpośrednio patrzeć z powodu sytuacji bojowej. Innymi słowy, poprzez 17 podstawowych ruchów w jakiś sposób udoskonalił sposób prowadzenia wojny.

Frank Gilbreth wniósł już swoje doświadczenie w badaniu ruchu do przemysłu budowlanego i wojennego. Ale jego wkład na tym się nie skończył.

Również Wiedzę tę wniósł do służby zdrowia, jako że to on zaproponował postać asystenta na salach operacyjnych.”, tak aby jedna osoba była odpowiedzialna za dostarczanie wszystkich instrumentów chirurgowi podczas jego podróży potrzebne, aby nie musiał się ruszać ani tracić koncentracji w tak wielu zadaniach precyzja.

Chociaż wiele osób kojarzy ten wkład z wkładem Fredericka Taylora i jego tayloryzmu, prawda jest taka, że ​​trend ten był zgodny z minimalizacją terminów. produkcji, podczas gdy Frank Gilbreth szukał całkowitej optymalizacji i wydajności, wykonując odpowiednią liczbę ruchów do wykonania zadanie domowe. Chociaż obie metodologie mogą mieć wspólne części, a nawet nakładać się w niektórych procedurach, prawda jest taka, że ​​są to różne konceptualizacje.

Ta różnica poglądów przełożyła się nawet na pewną wrogość na poziomie osobistym między dwiema rodzinami i niektóre spory na poziomie komercyjnym dotyczące niektórych patentów, które zostały zarejestrowane przez obie rodziny. W latach po śmierci Franka Gilbretha Lillian walczyła o zakończenie tych waśni i odzyskanie serdecznych relacji między swoją rodziną a Frederickiem Taylorem.

Badania Franka Gilbretha i jego żony przyniosły kolejny wkład, a mianowicie, że zmniejszając ruchy operatorów, oni również zredukowali zmęczenie, którego doświadczali w ciągu dnia pracy.

Osiągnięto to nie tylko proponując mniej ruchów do zadania, ale także proponując nowe projekty dla niektóre narzędzia i umieszczenie niezbędnych elementów do pracy w określonych pozycjach i wysokościach ustalona. Innymi słowy, tworzyłeś ergonomię w pracy.

Śmierć i dziedzictwo

Frank gerbreth Zmarł w 1924 roku w wieku 55 lat na zawał serca, pozostawiając Lillian wdowę i sierotę jej dwunastu dzieci. A to dlatego, że oboje tworzyli rozległą rodzinę, którą również warto było wprowadzić w życie i udoskonalić niektóre z ich technik optymalizacyjnych, ponieważ mieli dwunastu doskonałych uczestników we własnym domu przez całe ich eksperymenty.

Dzięki tym testom jedno z jego dzieci napisało, jako dorosły, słynną pracę Taniej tuzinem, albo Dwunastu w domu, która miała nawet swoją filmową wersję, i jest częścią spuścizny Franka Gilbretha, wraz z całym jego wkładem w inżynierię przemysłową, ergonomię i doskonalenie różnych procesów produktywny. Bez wątpienia kluczowa postać dla ewolucji sposobu pracy, zarówno w fabrykach, jak iw wielu zawodach.

Odniesienia bibliograficzne:

• A. Baumgart, D. Neuhauser. (2009). Frank i Lillian Gilbreth: zarządzanie naukowe na sali operacyjnej. Jakość i bezpieczeństwo BMJ.
• Nadworny, M.J. (1957). Frederick Taylor i Frank Gilbreth: konkurencja w zarządzaniu naukowym. Przegląd historii biznesowej.
• Cena, B. (1990). Frank i Lillian Gilbreth oraz kontrowersje dotyczące studium ruchu, 1907-1930. Mentalna rewolucja: zarządzanie naukowe od Taylora.