Jak lepiej przewodzić? 11 strategii by być skutecznym liderem

Aby dobrze poprowadzić zespół, potrzebujesz zestawu umiejętności, zdolności i strategii.

Przywództwo nie jest kwestią hierarchii, to znaczy kwestią… Kto jest szefem i kim pracownik; Przywództwo to kwestia nastawienia, tego, kto kieruje i angażuje się w działalność prowadzoną przez wszystkich.

• Może Cię zainteresować: „Typy przywództwa: 5 najczęstszych typów przywódców”

Następnie przyjrzymy się bliżej postaci lidera i jego relacjom z drużynami, którymi kieruje, aby pełniej zrozumieć, jak lepiej przewodzić, zarówno widząc, co należy zrobić, a czego nie.

Postać lidera

Aby wiedzieć, jak lepiej przewodzić, należy najpierw zrozumieć, kim jest przywódca. Tego słowa nie należy mylić ze słowem lidera lub osoby odpowiedzialnej za grupę. Lider to, co może się wydawać zaskakujące, kto sprawia, że ​​inni też stają się liderami, że nabywa się te same umiejętności, które posiada lider i które pozwoliły mu dotrzeć tam, dokąd to.

W ostatnich latach, pomysł, że urodziłeś się jako lider, jest w dużej mierze obalany

. To coś więcej niż wrodzona cecha, to coś, nad czym można popracować. Oczywiście bycie prawdziwym liderem, kimś, kto pomaga kierować zespołem tak, aby każdy mógł odnieść sukces, wymaga dużo wysiłku i codziennego treningu. To nie jest coś tak prostego, jak zastosowanie kilku małych „wskazówek” i zaufanie, że proces nadejdzie sam: musimy zmienić sposób, w jaki wchodzimy w interakcje z podopiecznymi.

Jak lepiej przewodzić?

Następnie Zobaczymy 11 aspektów, które należy wziąć pod uwagę podczas zarządzania grupą roboczą lub jakąkolwiek innego rodzaju. Są one czymś więcej niż radą, są sposobami zachowania, które przywódca musi uwzględnić zarówno we własnym zachowaniu, jak i ogólnie w dynamice grupy.

1. Zaangażuj wszystkich

Bardzo ważne jest zaangażowanie wszystkich w proces tworzenia i definiowania projektu lub biznesu.

Oczywiście strategia ta wiąże się z poświęceniem dużej ilości czasu i wysiłku, ponieważ chodzi o uwzględnienie wszystkich opinii i propozycji tych, którzy tworzą zespół roboczy. Nawet na pierwszy rzut oka może się wydawać, że nie masz pełnej kontroli.

Jednak ciężka praca nad osiągnięciem wspólnego celu, uzgodnionego w mniej lub bardziej demokratyczny sposób, nie tylko pozwoli osiągnąć ten cel zaangażowani zdobędą więcej wiedzy na temat tego, jak należy coś robić, ale także poczują się bardziej zmotywowani do osiągnięcia swoich sukces.

2. Zachęcaj do podejmowania decyzji

Szkolenie ludzi w zakresie samodzielnego podejmowania decyzji, nawet jeśli ryzykują popełnieniem błędów, to aspekt, który każdy lider musi wziąć pod uwagę.

Porażka nie powinna być postrzegana jako niekompetencja, ale jako okazja do nauki. Nie tylko uczymy się na przykładzie, ale także popełniając błędy i wiedząc, co zrobiliśmy, aby to nie wyszło.

Ponieważ pracownicy mają większą swobodę w podejmowaniu własnych decyzji, tym większą ponoszą odpowiedzialność o nich, zdobywając większą autonomię i zachowując się samodzielnie i uczestnicząc w biznes.

Jeśli każdy pracownik tak, czuje się całkowicie odpowiedzialny za swoje funkcje i ma świadomość, że jego koledzy na nich polegają, wezmą to pod uwagę przy wyborze dni odpoczynku lub o której godzinie pić kawę. Poświęci się i będzie dążył do sukcesu grupy.

3. Bądź w kontakcie ze wszystkimi

Istotne jest, aby szef nie był postrzegany jako ktoś zimny i zdystansowany, który pojawia się tylko wtedy, gdy chce usłyszeć, jak przebiegł projekt po upływie wyznaczonego przez niego czasu.

Niezwykle ważne jest, aby każdy, kto chce stać się dobrą postacią jako lider, utrzymywał regularną i indywidualną komunikację z każdą osobą w zespole. Można to zrobić formalnie lub nieformalnie, w zależności od rodzaju firmy i obowiązujących w niej zasad.

Wystarczy około 15 minut tygodniowo. W tym czasie powinieneś rozmawiać o celach, celach, trudnościach i osiągnięciach, które zostały osiągnięte lub podniesione od ostatniego spotkania.

Jest to najlepszy sposób, aby dowiedzieć się, czy każdy z pracowników wykonuje swoją pracę w sposób zadowalający, czy czuje się komfortowo w tym, co robi i czy ma jakiś aspekt do skomentowania.

4. Rozpoznaj swoją pracę

Są dobre i złe dni. Bardzo często zdarza się, że szefowie mają tylko tyle zła, które zrobili ich pracownicy, i całkowicie ignorują wszystkie swoje osiągnięcia, bez względu na to, jak wiele by ich było.

Ale prawda jest taka, że ​​sukces firmy lub innego rodzaju organizacji zależy od pracy zespołowej. Bez indywidualnych sukcesów każdego z jej pracowników firma nigdzie by nie zaszła.

Dlatego ważne jest, aby lider wyraźnie docenił pracę swoich pracowników i podziękował im za pracę, którą wykonują. Komentarze kierowane do pracownika muszą być konkretne, pozytywne i bezpośrednie, określające, co zrobił dobrze i dlaczego mu się to podobało.

W ten sposób, oprócz tworzenia dobrego środowiska, w którym pracownicy czują się doceniani przez swojego szefa, są motywowani do dalszego dążenia i osiągania większych sukcesów.

5. Dobra komunikacja

Powszechne jest, że wszyscy w miejscu pracy, zarówno szef, jak i pracownicy, noszą maskę stworzoną z pozorów i powierzchowności.

Maska ta odpowiada oczekiwanej roli zawodowej, której naszym zdaniem oczekuje się od nas. Generalnie z tą fasadą nie jesteśmy zbyt autentyczni, używamy zbyt serdecznego, odległego języka i ograniczamy się do robienia tego, co nam powiedzieli.

Lider musi mieć możliwość nawiązania autentycznej komunikacji ze swoim zespołem, bez pozorów. Komunikacja musi być ludzka, szczera i autentyczna, a aby to osiągnąć, pierwszym, który musi dawać przykład, jest lider, który objawia się swoim pracownikom.

Aby wiedzieć, czy firma dobrze sobie radzi, lider musi zadbać o dobre środowisko komunikacyjne.

Aspekty tak proste, jak pytanie, jaka jest rodzina, kto wczoraj jadł obiad lub co sądzili o meczu piłki nożnej Niedziela to sposób na rozpoczęcie rozmowy, która może prowadzić do lepszej komunikacji między członkami zespół.

Im więcej tego typu rozmów, tym mniej będzie barier między pracownikami, aby ujawnić problemy, które mogły wystąpić w stosunku do firmy.

6. Dobre nastawienie

Jako lider musisz zawsze wykazywać dobre nastawienie i to nie tylko po to, by osiągnąć osobisty sukces, ale także by korzystnie wpływać na innych. Jeśli lider emituje dobrą energię, ci, którzy rządzą, są nią zapładnieni.

To nie tylko dobre słowa. To także pokazanie tego w języku niewerbalnym, pójście z zdecydowanym uśmiechem na twarzy i rześki spacer.

I odwrotnie, jeśli lider jest wyczerpany i negatywny, nie można oczekiwać, że liderzy będą zbyt energiczni.

7. Ustalaj okresowe cele i zadania

Ludzie często łatwo wpadają w naszą strefę komfortu. Jednym z najlepszych sposobów na uniknięcie tego jest wyznaczenie realistycznych celów i zadań, które można osiągnąć w krótkim czasie i które są następnie regularnie odnawiane.

Dobrą rzeczą w pracy w wysokowydajnych zespołach jest to, że ludzie motywują się nawzajem, inspirując się nawzajem do osiągania dalej i przygotuj wszystko tak szybko, jak to możliwe, bez popadania w bezczynność lub przerwy, które stają się wieczności.

Lider musi unikać żmudnych rutyn, ponieważ jest to rutyna, która może zabić wyobraźnię i produktywność. To dzięki nowym wyzwaniom i celom umysł jest aktywowany, zwiększając ciekawość i aktywność.

8. Jasne i osiągalne oczekiwania

Zgodnie z poprzednim punktem musisz mieć jasne i osiągalne oczekiwania. W tym celu lider musi nawiązać odpowiednią komunikację ze swoimi pracownikami, aby wiedzieć, co wiedzą, a czego nie wiedzą, jak robić iw jakim stopniu mogą osiągnąć to, co im się proponuje.

Pomaga również wiedzieć, czy potrzebują specjalnej pomocy lub czy proces wymaga przekierowania.

Bardzo ważne jest, aby postawione cele zostały należycie wyjaśnione, bez dwuznaczności. Nikt nie czuje się komfortowo z czymś, co nie jest jasne, ponieważ powoduje to frustrację i poczucie, że nie jest w stanie zrobić tego, o co go poproszono.

9. Zarządzaj konfliktem

Momenty największego rozwoju zespołu to te, w których pojawia się konflikt.

Ten konflikt może mieć swoje dobre i złe strony, ale bez wątpienia będzie miał ich znacznie więcej, jeśli nie zostanie odpowiednio zarządzany na czas. Jeśli konflikt nie jest zarządzany, istnieje ryzyko, że dynamika w zespole będzie na tyle negatywna, że ​​nie można nad nim pracować, co w konsekwencji prowadzi do jego dezintegracji.

Osoba kierująca tym zespołem będzie musiała umieć zidentyfikować konflikt i ujawnić go wszystkim członkom grupy, aby móc nad nim pracować i nim zarządzać. W ten sposób będzie można umieścić mapę drogową dotyczącą tego, dokąd zmierza grupa, co spowodowało ten konflikt i jak można go rozwiązać, angażując wszystkich.

10. Podaj przykład

Aby osiągnąć wysoką wydajność w zespole, ważne jest, aby lider dawał przykład. Nie możesz prosić o przykładne zachowanie, jeśli twój szef lub kierownik zespołu postępuje odwrotnie.

Lider nie ma sensu mówić, że w firmie czy organizacji ludzie są na pierwszym miejscu, jeśli on sam traktuje swoich podwładnych jak śmieci. Nie miałoby też sensu prosić pracowników o punktualność, a on sam zawsze się spóźniał.

11. Klimat zabawy i pewności siebie

Wysoce produktywne środowisko nie jest nie do pogodzenia z zabawą. W rzeczywistości jest to najlepszy dodatek do tego, aby miejsce pracy stało się przyjemne dla wszystkich pracowników, dając im z siebie wszystko. Jak w każdym związku, w pracy dobra zabawa jest niezbędna, aby utrzymać ją przy życiu.

Ale oprócz tego firma musi ufać umiejętnościom swoich pracowników. Nie można oczekiwać, że ludzie będą ufać firmie, jeśli firma im nie ufa.

Istotne jest, aby lider zapewnił miejsce pracy w atmosferze zabawy i zaufania, gdzie Bardziej niż postrzegany jako szef, jest postrzegany jako katalizator działań, które są tam prowadzone. peleryna.

Czego nie należy robić

W ten sam sposób, jak istnieje szereg wskazówek, jak prowadzić lepiej, pożytecznie i skuteczniej, również są błędy, których należy unikać, a jeśli się pojawią, mogą całkowicie zrujnować nasze dobro przywództwo.

Najważniejszą rzeczą, której lider powinien unikać, jest pozwalanie na brak szacunku dla pracowników, zarówno z ich strony, jak i między nimi. Brak szacunku nie pojawia się tylko w obraźliwych lub niegrzecznych komentarzach. Może być niewielki szacunek w sposobie, w jaki szef zachowuje się wobec swoich pracowników, na przykład brak szacunku w wyznaczonych godzinach, śmiać się z tego, co umieściłeś w raporcie, urządzać spotkania na błahe tematy na koniec godzina…

Innym aspektem, którego należy unikać, jest zachęcanie do sytuacji, w których pracownicy są poniżani. Można powiedzieć osobie odpowiedzialnej, kiedy popełniła błąd, o ile to ma na celu zrobienie tego lepiej w przyszłości i zapewnienie długoterminowych korzyści dla biznes. To, czego nie powinno się robić, to mówić mu, co zrobił źle, przed resztą kolegów, upokarzając go za to, że nie zrobił tego zgodnie z oczekiwaniami.

Odniesienia bibliograficzne:

• Nie, J. DO. (2011). Cechy lidera. Barcelona: płatne.
• Schultz, D. str. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologia i praca dzisiaj: wprowadzenie do psychologii przemysłowej i organizacyjnej. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.